«Система директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений

     На  оси абсцисс откладывается объем  реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси  ординат – затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

     Поведение совокупных затрат выражается:

     По  молочному шоколаду:Y 1 = 1500 Х+ 1977400,

     По  белому шоколаду: Y 1= 1800 Х + 778000,

     По  горькому шоколаду Y 1= 2000 Х + 486300,

     где Х – объем реализации, шт.

     Зависимость  выручки от продаж (дохода) предприятия  от количества проданных коробок  шоколада может быть  представлена в виде:

     По  молочному шоколаду: Y 2 = 4236 Х;

     По  белому шоколаду: Y 2 = 4541 Х;

     По  горькому шоколаду: Y 2 = 3122 Х.

     Уравнения переменных затрат выглядят сл. Образом

     По  молочному шоколаду: Y = 1500 X,

     По  белому шоколаду: Y = 1800 Х,

     По  горькому шоколаду: Y = 2000 Х.

     Прямые  затрат и выручки  Y 1 и Y 2  пересекаются в точке А, соответствующей объему реализации шоколада.

     Точка безубыточности по молочному ш. = 1977400/ (4236-1500) = 723 кор.

     Точка безубыточности по белому ш. = 778000/ (4541-1800) = 284 кор.

     Точка безубыточности по горькому ш. = 486300/(3122-2000) = 433 кор.

     Далее находим порог рентабельности, т.е. выручку в точке безубыточности.

     Он  находится делением постоянных расходов на маржинальность, которая у нас  уже найдена во втором способе  определения точки безубыточности.

     Маржинальный  доход – это разница между  выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров)  и переменными расходами.

     Следовательно, на графиках маржинальному доходу в  точке А будет соответствовать  отрезок ВС, который в свою очередь  состоит из двух отрезков – отрезка ВD, иллюстрирующего прибыль, и отрезка DC, иллюстрирующего сумму постоянных расходов.

     Кромка  безопасности - разность между фактическим  объемом деятельности и точкой безубыточности.²¹

     Находим кромку безопасности для молочного  ш. = 1977-723 = 1254 кор.

     Для белого ш. =  756-284 = 472 кор.

     Для горького ш. = 467-433 = 34 кор.

     Проблема  определения точки безубыточности  приобретает  в  современных условиях  особое значение. Это важно  для  предприятий  при формировании обоснованных  цен на продукцию. Владея  рассмотренными выше  методами, бухгалтер- аналитик имеет  возможность  моделировать различные комбинации   объема реализации (товарооборота),  издержек и прибыли (наценки), выбирая из них  наиболее приемлемый, позволяющий  предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы  инфляции, но и  создать условия для расширенного производства.

     Вместе  с тем  необходимо  иметь в  виду, что  рассмотренные  выше  методики анализа  могут быть применены  лишь при принятии  краткосрочных  решений. Во – первых, выработка рекомендаций, рассчитанных на длительную  перспективу, с их помощью осуществлена  быть не может. Во- вторых, анализ безубыточности  производства даст надежные результаты  при соблюдении  следующих условий и соотношений:

• переменные расходы и выручка  от продаж имеют   линейную зависимость от уровня производства;
• удельные переменные затраты и цены остаются  неизменны в течение всего планового периода;
• структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
• поведение постоянных и переменных расходов может быть измерено точно;
• на конец  анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они несущественны), т.е.  объем продаж соответствует объему т производства.

      Несоблюдение  даже одного из этих условий  может привести к ошибочным результатам.

     Далее построим графики безубыточности производства по каждому виду шоколада, подставляя значения в заданные уравнения. 

Заключение

     В данной работе было показано, что «Директ-костинг» как система управленческого учета организации может являться базой для принятия управленческих решений. В качестве одной из составляющих информационной системы он участвует в разработке конкурентной маркетинговой стратегии предприятия.

     В системе «Директ-костинг» все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

     Основные  положения системы «Директ-костинг» – самая точная себестоимость, не так в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

     Директ-костинг  позволяет руководству заострить  внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. Например, можно выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий.

     Система обеспечивает возможность быстро переориентировать  производство в ответ на меняющиеся условия рынка. В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

     Решая, какой метод учета и калькуляции  себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных  вариантов. Однако как показано в  этой работе в некоторых ситуациях  «direct-costing» имеет ряд преимуществ. Основными преимуществами директ-костинга являются:

·        Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;

·        Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

Но есть и свои недостатки:

·        Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;

·        Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

Идеальных систем или идеальных методов  не бывает. У каждой системы и  у каждого метода – свои достоинства  и свои недостатки. Главная задача  - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

     Первая  часть работы посвящена подробному анализу роли системы «Директ-костинг» при принятии управленческих решений, в частности, при разработке конкурентной, или деловой стратегии, а также рассматриваются характеристики системы «Директ-костинг», ее положительные и отрицательные моменты.

     Далее проводится анализ переменных издержек предприятия для обоснования  ассортиментных, ценовых и других управленческих решений.

     Вторая  часть посвящена анализу безубыточности производства ООО «Шоколадница». Непосредственно, сами данные анализа приводятся на графиках в Приложениях 1,2,3.

     В целом, работа отвечает поставленным целям. Предложенная схема может стать основой принятия конкурентных решений других предприятий.

Список  литературы 

1. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. — М.: Финансы  и статистика, 2004
2. Березной А.С, Дубовик С. “Управленческий учет: вопросы методологии и использования компьютерных информационных систем” / Рынок ценных бумаг 2008 год № 9
3. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат.// Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. - 2001 . - № 21
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский и управленческий учет. — М.: Финстатинформ, 2003
5. Введение в управленческий учет. Под ред. Басовского Л.Е., М. 1996 г.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.:Юнити, 2002
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2004.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет. -М.: Юнити, 2002 г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 2006
10. Макальская “Учет на преприятии”, М., 2000 г.
11. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ–костинг». — М.: Финансы и статистика, 2003 г.
12. Николаева С. А.“Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 2000 г.
13. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая. ─ 6-е изд. испр. ─ М.: Новое знание, 2001.
14. Шеремет А.Д. Управленческий учет. — М.: ФКБ-ПРЕСС, 2006
15. Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер.с англ./ Под ред. Соколова Я.В. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
16. http://www.cfin.ru/press/afa/2001-2/23_keri.shtml
17. http://www.finam.ru
18. http://www.bestreferat.ru/referat-20467.html
19. http://www.ref.by/refs/99/24368/1.html
20. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-006*page.htm