Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 22:14, курсовая работа
Актуальность темы исследования. Управленческий учет развивался в рамках отдельных организаций. На современном этапе поставлена задача подготовки рекомендаций по совершенствованию управленческого учета, призванного обеспечивать менеджеров оперативной и аналитической информацией, позволяющей обосновывать эффективные управленческие решения. Т.е. для российских предприятий стала очевидной целесообразность освоения методик управленческого учета, давно и успешно применяемых западными фирмами. Управленческий учет должен получить развитие на отечественных предприятиях как единство процессов учета, контроля и аналитической обработки информации, что даст возможность подтверждать достоверность данных финансового учета и принимать своевременные и обоснованные управленческие решения.
Теоретическая часть
Введение…………………………………………………………………..………3
1. Понятие «Директ-костинга» и его особенности…………………………..…7
2. Преимущества и недостатки «Директ-костинга»………………….......…....11
3. Роль и значение затрат в системе «Директ-костинг»..………………..…….14
4. Организация учета затрат и результатов по системе «Директ-костинг»…20
5. Анализ взаимосвязи и соотношения «Затраты – Объем - Прибыль»..……24
Практическая часть………………..…………………………………………….27
Заключение………………………………………………………………………41
Список литературы……………………………………………………………...
Анализ "затраты — объем — прибыль" позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.
Анализ "затраты — объем — прибыль" часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.
Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.17 Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как точки рентабельности.
Для
вычисления взаимосвязи "затраты — объем — прибыль"
используются три метода: уравнений, маржинальной
прибыли и графический, которые будут
рассмотрены во второй части курсовой
работы, на конкретном предприятии ООО
«Шоколадница».
Практическая часть
Предмет исследования - анализ безубыточности ООО «Шоколадница».
Цель исследования - провести анализ безубыточности ООО «Шоколадница» и разработать соответствующие рекомендации.
Задачи исследования:
1.
Рассмотреть теоретические
2.
Проанализировать показатели
Для
осуществления анализа
ООО
«Шоколадница» специализируется на
выпуске молочного, белого и горького
шоколада. Бюджетом продаж установлена
следующая структура реализации
(Табл.1.1).
Таблица 1.1
Виды шоколада | Объем продаж, кор. | Структура продаж, % | Объем продаж, тыс. руб. |
Молочный | 1977 | 61 | 8376 |
Белый | 756 | 24 | 3433 |
Горький | 467 | 15 | 1458 |
Всего | 3200 | 100 | 13267 |
Планируется
от продаж шоколада получить 4765 тыс. руб.
прибыли. При этом переменные затраты
на единицу продукции в
Таблица 1.2
Исходные данные для решения управленческой задачи
Виды шоколада | Переменные затраты на 1 коробку, руб. |
Молочный | 1500 |
Белый | 1800 |
Горький | 2000 |
Для
расчета величины маржинального
дохода, выручки и полной себестоимости
необходимо, прежде всего, просчитать
объем переменных затрат (Табл. 1.3)
Таблица 1.3
Вид шоколада | Объем продаж, кор. | Переменные затраты на 1 кор., руб. | Переменные затраты на объем продаж, тыс. руб. | Объем продаж, тыс. руб. | Постоянные расходы, тыс. руб. |
Молочный | 1977 | 1500 | 2965,5 | 8376 | 1977,4 |
Белый | 756 | 1800 | 1360,8 | 3433 | 778 |
Горький | 467 | 2000 | 934,0 | 1458 | 486,3 |
Всего: | 3200 | 5260,3 | 13267 | 3241,7 |
Расчет постоянных расходов:
13267 – 4765 (прибыль по условию) – 5260,3 = 3241,7 тыс. руб.
Между отдельными видами шоколада постоянные расходы распределяются по заданной структуре продаж:
Молочный шоколад:
Белый шоколад:
Горький шоколад:
Себестоимость каждого вида шоколада рассчитываем путем сложения переменных и постоянных затрат по объему продаж:
Молочный шоколад: 2965,5 + 1977,4 = 4943 тыс. руб.
Белый шоколад: 1360,8 + 778 = 2139 тыс. руб.
Горький шоколад: 934 + 486,3 = 1420 тыс. руб.
Прибыль рассчитываем как разницу между выручкой (объем продаж в тыс.руб.) и себестоимостью:
Молочный шоколад: 8376 – 4943 = 3433 тыс. руб.
Белый шоколад: 3433 – 2139 = 1294 тыс. руб.
Горький шоколад: 1458 – 1420 = 38 тыс. руб.
Подсчитываем итоговые суммы. Полученные результаты заносим в таблицу. Таким образом, получаем сводную таблицу результатов (Табл. 1.4).
Таблица 1.4
Сводная таблица результатов
Виды шоколада | Объем продаж, тыс. руб. | Переменные затраты на объем продаж, тыс. руб. | Постоянные затраты на объем продаж, тыс. руб. | Себесто-имость (переменные + постоянные) | Прибыль, тыс. руб. |
Молочный | 8376 | 2965,5 | 1977,4 | 4943 | 3433 |
Белый | 3433 | 1360,8 | 778 | 2139 | 1294 |
Горький | 1458 | 934 | 486,3 | 1420 | 38 |
Всего | 13267 | 5259,3 | 3241,7 | 8502 | 4765 |
Выручка предприятия в общем виде рассчитывается по формуле:
Выручка = Переменные затраты + Постоянные расходы + Прибыль.
Распределим возможную дополнительную прибыль в размере 348 тыс.руб.
Используя структуру продаж и на основании условия постоянства данной структуры, распределяем дополнительную прибыль (при необходимости округляем результаты):
По молочному шоколаду:
По белому шоколаду:
По горькому шоколаду:
Постоянные расходы остаются такими же:
Молочный шоколад: 1977,4 тыс. руб.
Белый шоколад: 778 тыс. руб.
Горький шоколад: 486,3 тыс. руб.
Изначально прибыль составляла 4765 тыс.руб., а после появления возможности получения дополнительной прибыли стала составлять:
4765 + 348 = 5113 тыс. руб.
Данную прибыль необходимо также распределить в соответствии со структурой. Таким образом, реальная прибыль второго варианта:
По
молочному шоколаду:
По
белому шоколаду:
По горькому шоколаду:
Структура постоянных затрат остается прежней: 1978, 778 и 486 тыс. руб. по видам шоколада соответственно.
Определяем соотношение прибыли по первому и второму варианту:
.
Тогда переменные затраты во втором варианте по видам шоколада составят:
Молочный шоколад: тыс. руб.
Белый шоколад: тыс. руб.
Горький шоколад: тыс. руб.
Определяем объем продаж в натуральных единицах. Для этого сумму переменных затрат на весь объем продаж по каждому виду шоколада необходимо разделить на объем переменных затрат на 1 кор. (из таблицы 1.2). Переводим рубли в тыс. рублей. Получаем:
По молочному шоколаду: кор.
По белому шоколаду: кор.
По горькому шоколаду: кор.
Выручка по каждому виду шоколада при втором варианте рассчитывается также по формуле:
Выручка = Переменные затраты + Постоянные расходы + Прибыль.
И по каждому виду продукции составляет:
Информация о работе «Система директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений