«Система директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 22:14, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы исследования. Управленческий учет развивался в рамках отдельных организаций. На современном этапе поставлена задача подготовки рекомендаций по совершенствованию управленческого учета, призванного обеспечивать менеджеров оперативной и аналитической информацией, позволяющей обосновывать эффективные управленческие решения. Т.е. для российских предприятий стала очевидной целесообразность освоения методик управленческого учета, давно и успешно применяемых западными фирмами. Управленческий учет должен получить развитие на отечественных предприятиях как единство процессов учета, контроля и аналитической обработки информации, что даст возможность подтверждать достоверность данных финансового учета и принимать своевременные и обоснованные управленческие решения.

Содержание работы

Теоретическая часть

Введение…………………………………………………………………..………3

1. Понятие «Директ-костинга» и его особенности…………………………..…7

2. Преимущества и недостатки «Директ-костинга»………………….......…....11

3. Роль и значение затрат в системе «Директ-костинг»..………………..…….14

4. Организация учета затрат и результатов по системе «Директ-костинг»…20

5. Анализ взаимосвязи и соотношения «Затраты – Объем - Прибыль»..……24

Практическая часть………………..…………………………………………….27

Заключение………………………………………………………………………41

Список литературы……………………………………………………………...

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по управленческому учету.doc

— 302.00 Кб (Скачать файл)

     Анализ "затраты — объем — прибыль" позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

     Анализ "затраты — объем — прибыль" часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.

     Цель  анализа величин в критической  точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда  выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.17 Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как точки рентабельности.

     Для вычисления взаимосвязи "затраты — объем — прибыль" используются три метода: уравнений, маржинальной прибыли и графический, которые будут рассмотрены во второй части курсовой работы, на конкретном предприятии ООО «Шоколадница». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть

     Анализ  прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявить резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

     Объект  исследования - ООО «Шоколадница».

     Предмет исследования - анализ безубыточности ООО «Шоколадница».

     Цель  исследования - провести анализ безубыточности ООО «Шоколадница» и разработать соответствующие рекомендации.

     Задачи  исследования:

     1. Рассмотреть теоретические основы  анализа безубыточности предприятия,  включающие методы анализа прибыли  и рентабельности; анализ показателей  финансовой устойчивости, платежеспособности  предприятия; оценку вероятности банкротства.

      2. Проанализировать показатели прибыли  и рентабельности ООО «Шоколадница».

      Для осуществления анализа безубыточности производства определю величину постоянных и полных (совокупных) затрат предприятия, определю точку нулевой прибыли в условно натуральном и стоимостном выражении; проанализирую и предложу иной ассортимент продаж при условии сохранения постоянных расходов, а также рассчитаю максимально возможную величину выручки для получения дополнительно 348 тыс. руб. прибыли.

      ООО «Шоколадница» специализируется на выпуске молочного, белого и горького шоколада. Бюджетом продаж установлена  следующая структура реализации (Табл.1.1). 
 

      Таблица 1.1

    Виды  шоколада Объем продаж, кор. Структура продаж, % Объем продаж, тыс. руб.
    Молочный 1977 61 8376
    Белый 756 24 3433
    Горький 467 15 1458
    Всего 3200 100 13267
 

      Планируется от продаж шоколада получить 4765 тыс. руб. прибыли. При этом переменные затраты  на единицу продукции в соответствии с рецептурой закладки должны составлять (Табл. 1.2):

      Таблица 1.2

      Исходные  данные для решения управленческой задачи

    Виды  шоколада Переменные  затраты на 1 коробку, руб.
    Молочный 1500
    Белый 1800
    Горький 2000
 

      Для расчета величины маржинального  дохода, выручки и полной себестоимости  необходимо, прежде всего, просчитать объем переменных затрат (Табл. 1.3) 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 1.3

Вид шоколада Объем продаж, кор. Переменные  затраты на 1 кор., руб. Переменные  затраты на объем  продаж, тыс. руб. Объем продаж, тыс. руб. Постоянные  расходы, тыс. руб.
Молочный 1977 1500 2965,5 8376 1977,4
Белый 756 1800 1360,8 3433 778
Горький 467 2000 934,0 1458 486,3
Всего: 3200   5260,3 13267 3241,7

      Расчет  постоянных расходов:

      13267 – 4765 (прибыль по условию) –  5260,3 = 3241,7 тыс. руб.

      Между отдельными видами шоколада постоянные расходы распределяются по заданной структуре продаж:

      Молочный  шоколад:

      Белый шоколад:

      Горький шоколад:

      Себестоимость каждого вида шоколада рассчитываем путем сложения переменных и постоянных затрат по объему продаж:

      Молочный  шоколад:  2965,5 + 1977,4 = 4943 тыс. руб.

      Белый шоколад:  1360,8 + 778 = 2139 тыс. руб.

      Горький шоколад:  934 + 486,3 = 1420 тыс. руб.

      Прибыль рассчитываем как разницу между  выручкой (объем продаж в тыс.руб.) и себестоимостью:

      Молочный  шоколад:  8376 – 4943 = 3433 тыс. руб.

      Белый шоколад:  3433 – 2139 = 1294 тыс. руб.

      Горький шоколад:  1458 – 1420 = 38 тыс. руб.

      Подсчитываем  итоговые суммы. Полученные результаты заносим в таблицу. Таким образом, получаем сводную таблицу результатов (Табл. 1.4).

      Таблица 1.4

      Сводная таблица результатов

Виды  шоколада Объем продаж, тыс. руб. Переменные  затраты на объем  продаж, тыс. руб. Постоянные  затраты на объем  продаж, тыс. руб. Себесто-имость (переменные + постоянные) Прибыль, тыс. руб.
Молочный 8376 2965,5 1977,4 4943 3433
Белый 3433 1360,8 778 2139 1294
Горький 1458 934 486,3 1420 38
Всего 13267 5259,3 3241,7 8502 4765
 

      Выручка предприятия в общем виде рассчитывается по формуле:

      Выручка = Переменные затраты + Постоянные расходы + Прибыль.

      Распределим возможную дополнительную прибыль  в размере 348 тыс.руб.

      Используя структуру продаж и на основании  условия постоянства данной структуры, распределяем дополнительную прибыль (при необходимости округляем  результаты):

      По  молочному шоколаду: 

      По  белому шоколаду: 

      По  горькому шоколаду: 

      Постоянные  расходы остаются такими же:

      Молочный  шоколад:  1977,4 тыс. руб.

      Белый шоколад:  778 тыс. руб.

      Горький шоколад:  486,3 тыс. руб.

      Изначально прибыль составляла 4765 тыс.руб., а после появления возможности получения дополнительной прибыли стала составлять:

      4765 + 348 = 5113 тыс. руб.

      Данную  прибыль необходимо также распределить в соответствии со структурой. Таким  образом, реальная прибыль второго варианта:

      По  молочному шоколаду:   

      По  белому шоколаду:   

      По  горькому шоколаду: 

      Структура постоянных затрат остается прежней: 1978, 778 и 486 тыс. руб. по видам шоколада соответственно.

      Определяем  соотношение прибыли по первому  и второму варианту:

       .

      Тогда переменные затраты во втором варианте по видам шоколада составят:

      Молочный  шоколад:  тыс. руб.

      Белый шоколад:  тыс. руб.

      Горький шоколад:  тыс. руб.

      Определяем  объем продаж в натуральных единицах. Для этого сумму переменных затрат на весь объем продаж по каждому виду шоколада необходимо разделить на объем переменных затрат на 1 кор. (из таблицы 1.2). Переводим рубли в тыс. рублей. Получаем:

      По  молочному шоколаду:  кор.

      По  белому шоколаду:  кор.

      По  горькому шоколаду:  кор.

      Выручка по каждому виду шоколада при втором варианте рассчитывается также по формуле:

      Выручка = Переменные затраты + Постоянные расходы + Прибыль.

      И по каждому виду продукции составляет:

Информация о работе «Система директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений