Выводы:

        По данным таблицы 16 можно сказать, что реализовав данное мероприятие в ООО «Созвездие» его кредиторская задолженность снизится на 49 %. Объём реализованной продукции увеличится на 49%, или на 152512 тыс. руб., затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем уровне и составят 0,98 рубля. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 42 740,25 тыс. руб., или на 49%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 24 187,17 тыс. руб. Рентабельность продаж не увеличится и составит – 1,25. В целом данное мероприятие является эффективным, так как способствует изменению условий выплаты, погашения долга и процентов по нему в сторону их смягчения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Целью исследования в данной курсовой работе являлось проведение анализа кредиторской и кредиторской задолженностями  на примере ООО «Созвездие» и разработка рекомендаций по совершенствованию их управления на исследуемом предприятии.

     В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические основы анализа кредиторской и дебиторской  задолженностью предприятия, в том  числе описаны цели, задачи и  методика анализа кредиторской и дебиторской задолженности на предприятиях. Был проведен анализ и дана оценка кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, рассмотрено управление кредиторской и дебиторской задолженностями предприятий.

     Вторая  глава дала характеристику организационно-экономической  сути предприятия ООО «Созвездие». В ходе написания данной курсовой работы был проведен анализ некоторых экономических показателей предприятия ООО «Созвездие», информационной базой которого являлась бухгалтерская отчетность (форма №1, №2) за 2008-2009 годы.

     Выяснилось, что ООО «Созвездие» является финансово независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств. Предприятие рентабельно и способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

     Далее был проведен анализ динамики, состояния, качества и эффективности управления движением кредиторской и дебиторской  задолженности предприятия.

     Рассчитанные  коэффициенты говорят о практически  равном соотношении дебиторской и кредиторской задолженности и свидетельствует о сбалансированности имеющихся денежных средств на предприятии.

     Коэффициент текущей задолженности за анализируемый  период имеет тенденцию к сокращению, что свидетельствует о превышении дебиторской задолженности над кредиторской. Таким образом, можно сделать вывод, что принимаемые на ООО «Созвездие»  меры по возврату дебиторской задолженности недостаточно эффективны.

     Далее в третье главе был составлен прогноз дебиторской и кредиторской задолженности и предложены мероприятия по их снижению и рациональности применения. Было выявлено, что в результате анализа эффективности применения факторинга для компании «Созвездие» мероприятие является  выгодным. Валовая прибыль возрастет на 102 530 тыс. руб., чистая прибыль возрастет на 66 130 тыс. руб. Экономическая эффективность от данного мероприятия составит 2,08.

     Таким образом, предлагаемая программа применения факторинга для компании «Созвездие» является целесообразной и в результате ее реализации все финансовые показатели компании улучшатся и это создаст предпосылку для ее дальнейшего успешного развития на рынке и повышения ее конкурентоспособности.

     По  отношению к кредиторской задолженности  была предложена реструктуризация. После проведения данного мероприятия чистая прибыль увеличилась на 7 954,17 тыс. руб. В целом эффективность реструктуризации подтверждается  изменением условий выплаты, погашения долга и процентов по нему в сторону их смягчения.

            В ходе исследования управления дебиторской и кредиторской задолженности предприятия ООО «Созвездие» получены следующие основные результаты:

     1. Рассмотрены теоретические основы  управления кредиторской и дебиторской  задолженностью предприятия;

     2. Даны анализ и оценка уровня  управления кредиторской и дебиторской  задолженностью предприятия ООО  «Созвездие»;

     3. Разработаны предложения по совершенствованию  процесса управления кредиторской  и дебиторской задолженностью  ООО «Созвездие».

     На  основании анализа управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Созвездие» можно заключить, что перспективы развития деятельности предприятия являются обширными. Данное предприятие может занять лидирующее положение среди подобных в городе, при условии соблюдения принципов разумного управления кредиторской и дебиторской задолженностью, увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2009, 423 с.
2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 284 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — 2-е изд. — М: Издательство: Дело и Сервис, 2008. 186 с.
4. Джалаев Т. К. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 7
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ: - М.:ЮНИТИ, 2006.-517с.
6. Климова Н.В. Аналитические исследования в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью организации // Финансовый вестник. 2011.- N 3.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006, 372 с.
8. Комаха А. Оптимизация дебиторской задолженности // Финансовый директор. - Электронный ресурс. – Режим доступа // www.a-rsb.ru
9. Крейнина М.Н Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.// Финансовый менеджмент. 2009. - №3
10. Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Финансовый менеджмент, 2006. - №3
11. Кулизбаков Б.К., Микива Б.Ю., Давлатова Е.М. О принципах проведения углубленного финансового анализа и принятия решений по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. – М.: ИЦ Банковского территориального института профессиональных бухгалтеров, 2005.- 756с.
12. Мальцев А. С. Оптимизационные методы управления ликвидностью компании // Финансовый менеджмент. - 2006. - N 3.
13. Максюта А.А. Управление дебиторскими и кредиторскими долгами компании. – М.: Финансы, 2006.-456с.
14. Парушина, Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 4.
15. Петров А. М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухучет. - 2006. - N 9.
16. Петровская М.В. Васильева Л.С. «Финансовый анализ: Учебник для вузов» - Изд. 2-е, перераб., доп./ 3-е, стереотип, 2009, 236 с.
17. Покаместов, И.Е. Факторинг - комплексное решение для роста Вашего бизнеса / И.Е. Покаместов // Финансовый менеджмент. – 2006 г. - №2
18. Факторинг как средство расширения бизнеса // Банковское дело. 2006. - N 5.
19. Шахбазян Е.М. Особенности управления оборотными средствами предприятия:- М.:ЮНИТИ, 2005.-436с.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. Методика финансового анализа.-М.:АС-ПРЕСС,2005.-738с.

     Приложение 1

Анализ  движения дебиторской  и кредиторской на основе показателей  оборачиваемости 

Таблица 6

     Окончание табл. 6

     *СС  – средневзвешенная стоимость  капитала

Приложение 2

 Таблица 7  

Основные  показатели работы ООО «Созвездие», 2008–2009 гг.