Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

   Данная  работа представляет собой отчет  по производственной экономической  практике на ООО «Компания «Мастер - ДВ».

   Целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков в области бухгалтерского учета, анализа и аудита.

   Задачами  производственной экономической практики являются:

   - ознакомление с деятельностью  конкретного предприятия;

   - ознакомление со структурой организации, основными функциями ее        

      производственных и управленческих подразделений;

   - изучение и анализ основных технико-экономических показателей

   предприятия;

   - рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов 

      производства и определения путей  повышения эффективности работы    

      предприятия;

   - подбор и систематизация материала для подготовки отчета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Характеристика предприятия

1.1 Общие сведения

 
 

   Общество  с ограниченной ответственностью «Компания – «Мастер - ДВ» основано в 2004 году и осуществляет свою деятельность в соответствии с гл. 4 I. Гражданского кодекса РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», вступившим в действие 01 марта 1998 г. И другими действующими нормативными актами Российской Федерации. Общество с момента его регистрации является юридическим лицом и несёт все права и обязанности, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Местонахождение Общества: Российская Федерация, Приморский край, 690091, г. Владивосток, ул. Семёновская 8, 109. Данный адрес является местом постоянного нахождения исполнительного органа управления Общества – Генерального директора. Учредителями Общества являются граждане Российской Федерации: Герасимов Михаил Валерьевич и Винников Константин Александрович. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости долей участников: Герасимов Михаил Валерьевич – 1 доля, номинальной стоимостью 5000 рублей, что составляет 50% Уставного капитала Общества; Винников Константин Александрович – 1 доля, номинальной стоимостью 5000 рублей, что составляет 50% Уставного капитала Общества.

   «Компания «Мастер - ДВ» производит различные  металлоконструкции из российских марок  стали, в том числе ограждения, решетки, лестницы, леера, строительные конструкции. Одним из основных направлений деятельности было выбрано производство входных стальных дверей различных конструкций, а также стальных ворот различного назначения. Компания устанавливает в свои двери замки различных видов и класса защиты, а также производит утепление и отделку стальных конструкций.

   Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления. При данной структуре  управления сохраняется преимущество  линейной структуры   в   виде   принципа   единоначалия,    и    преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.  При  этом данная  структура  имеет  и  ряд  недостатков.  Во-первых,  подобная структура  препятствует  введению  инноваций,  и  всякие   изменения требуют  значительных  усилий  руководства.  Во-вторых,  сегментация подсистем  вызывает  их  излишнюю  замкнутость,   что   препятствует функционированию  организации   как   единой   системы.   В-третьих, структура носит централизованный характер, что  вызывает  перегрузку высшего  руководства  и  требует   специального  налаживания  прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

1.2 Кадровый состав

 

   Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июля 2008 г. составляло  47  человек.  Основные  руководители   и   специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Генеральный директор - подписывает приказы  о  назначении на ту или иную должность или  освобождении  от  нее.  Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
2. Коммерческий директор -  непосредственно   подчиняется генеральному  директору  и   выполняет   все   его   распоряжения, касающиеся работы общества.
3. Инспектор по кадрам - организует  работу  по  подбору  и изучению кадров,  участвует  в  расстановке  инженерно-технических работников  и   служащих,   организует   учет   личного   состава. Подчиняется непосредственно  генеральному  директору  предприятия. Назначается  на  должность  и  освобождается  от   должности   его приказом.
4. Начальник цеха - назначается   на должность и освобождается от нее приказом  генерального  директора.  Осуществляет  техническое  руководство цехом. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства  и ритмичную его работу.
5. Начальник контрольной режимной службы (КРС) - назначается приказом генерального директора и подчиняется ему. Следит за  правильностью соблюдения  режима  работы  предприятия. Обязан  организовывать  не  менее  двух   раз   в   год   проверку работоспособности средств и  систем  пожаротушения  с  оформлением акта. Следит за соблюдением экологических требований  в цехе. Регулярно осуществляет проверки КРС с  целью  выявлений  нарушений дисциплины.
6. Главный   бухгалтер - непосредственно   подчиняется генеральному  директору  и   выполняет   все   его   распоряжения, касающиеся работы  общества.  Свою  деятельность  осуществляет  на основании требований нормативных документов правительства  России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными  предприятиями,  учреждениями   и   общественными организациями.
7. Бухгалтер-кассир - непосредственно  подчиняется  главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных  документов, указаний,   распоряжений   главного бухгалтера.

1.3 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

 

Таблица №1 – Основные технико-экономические  показатели ООО «Компания «Мастер  – ДВ».

 
 

  Анализ  технико-экономических показателей  необходимо делать на любом предприятии  для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия. В таблице приведенной выше представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2005-2007 гг.

  Анализируя  чистую прибыль можно увидеть, что в 2005г. её величина составляла  967,77 тыс. руб., в 2006г. видно снижение, уже 847,68 тыс. руб., а в 2007г. резкое увеличение чистой прибыли до 1 574,89 тыс. руб. С 2005 до 2007 гг. чистая прибыль предприятия выросла практически в два раза.

  Численность работающих на 2005г. составила 12 человек, в 2006г. уже 14 человек, т.е. выросла на 2 человека. В 2007г. численность всех работающих была равна 15 человекам. Таким образом, по сравнению с 2005г. численность работающих увеличилась на 3 человека. Это говорит о том, что предприятие, хоть и медленно, но расширяет свой персонал с целью увеличения объемов производства, о чем свидетельствует рост чистой прибыли в период с 2006 по 2007гг.

   Численность рабочих также росла на протяжении всего исследуемого периода. В 2005г. численность рабочих была равна 17 человекам, в 2006г. уже 19 человекам, т.е. произошел прирост численности 2 человека. В 2007г. численность рабочих уже была равна 23 человекам.

   Сравнивая прирост численности рабочих  и работающих можно сделать следующие выводы: за исследуемый период численность рабочих увеличивалась быстрее, чем численность работающих, что является положительной тенденцией для предприятия, т.к. уменьшается доля управленческих расходов.

   Делая анализ средней месячной заработной платы работников ООО «Компания «Мастер – ДВ», можно увидеть следующее. Работники в 2005г. в месяц в среднем зарабатывали 10,81 тыс.руб., в то время как рабочие 8,12 тыс.руб. В 2006г. средняя месячная заработная плата работающих выросла до 11,34 тыс.руб., а заработная плата рабочих – лишь до 8,84 тыс. руб.. В 2007г. произошло сильное увеличение средней месячной заработной платы: у работающих до 13,52 тыс. руб., а у рабочих до 9,86. В целом же, в период с 2005 по 2007гг. заработная плата работающих выросла на 2,71 тыс. руб., а рабочих лишь на 1,74 тыс. руб..  Это является не очень хорошей тенденцией для предприятия, так как сильно увеличивается разрыв в оплате труда управленцев и рабочих, а у рабочих заработная плата растёт очень медленно, что может привести к напряженности в коллективе и текучести кадров.

   Себестоимость товарной продукции на 2005г. составляла 5 373 тыс. руб., но в 2006г. снизилась до 4 367 тыс. руб., а в 2007г. возросла и составила 6 913 тыс. руб., т.е. увеличилась по сравнению с 2005г. на 1 540 тыс. руб.

  Так же данные таблицы показывают эффективность использования основных средств. По данным видно, что с одного рубля основных фондов выходит 7,35 руб. продукции в 2005г. и уже 18,21 руб. продукции в 2007г. Показатель фондоемкости дает представление о том, сколько стоимости основных фондов затрачивается на производство одного рубля продукции. По данным за 2005г. видно, что эта цифра составляла 0,14 руб., в 2006г. произошло некоторое снижение и фондоемкость была равна 0,09 руб., в 2007г показатель фондоемкости продолжал снижаться и достиг величины 0,05 руб., что является хорошей тенденцией. Фондовооруженность, т.е. обеспеченность работников основными фондами, за исследуемый период постоянно уменьшалась. В 2005г. она составляла 33,18 тыс. руб. на одного работника, а в 2007г. уже 27,52 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие все более эффективно использует имеющиеся у него основные фонды для производства продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Учётная политика  предприятия

 

1. Организация учета на предприятии «Компания «Мастер – ДВ»

   Главный бухгалтер обязан:

      1. Обеспечить ведение бухгалтерского  учета  в  полном  соответствии  с «Положением  о  бухгалтерском  учете  и  отчетности  в  РФ»,  планом  счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его  применению,  и другими  действующими  нормативными  актами  в области методологии бухгалтерского учета;

       2.  Обеспечить  своевременное   и  полное  представление   необходимой отчетности  заинтересованным  пользователям  в  соответствии  с  действующим законодательством;

      3. Руководствуясь  установленным   Планом  счетов  разработать   Рабочий

план  счетов бухгалтерского учета для  отражения  необходимых  коммерческих  и финансово-хозяйственных операций;

     4. Установить необходимую  систему   учетных  регистров  определить  их

        перечень;

     5. Осуществлять анализ финансово-хозяйственной   деятельности  в  целях

        выявления и мобилизации внутрихозяйственных  резервов;

     6. Оценивать фактическое использование  выявленных резервов.