Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2011 в 17:52, курсовая работа
Актуальность этой темы очевидна, т. к. в современных условиях инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации.
Однако есть такие составляющие новых инвестиций, которые выразить количественно достаточно трудно, поэтому при оценке проекта они могут быть исключены из рассмотрения. Это особенно касается инвестиций в современные производственные технологии, выгодами от применения которых могут быть повышенное качество выпускаемой продукции, меньшее время доставки, более высокая гибкость производства, которая потенциально обеспечивает снижение затрат на производство разнообразных продуктов.
Следует отметить, что многие аналитики критикуют приёмы оценивания только на основе финансовых показателей, поскольку в них не предусматривается учёт указанных факторов качественного характера. Эти специалисты утверждают, что излишнее предпочтение количественным аспектам порой мешает вкладывать инвестиции в современные производственные технологии.
Капитальные вложения могут быть рассмотрены как статья в бюджете долгосрочных расходов, в котором определяются направление долгосрочных инвестиций и источники их финансирования. Капиталовложения тесно связаны именно с выбором инвестиционных проектов, хотя следует заметить, что вопрос об источниках финансирования является неотъемлемой частью инвестиционных решений. Оба этих вопроса влияют друг на друга. Однако решить, какой из проектов должен стать объектом капиталовложения, достаточно сложно само по себе и представляет проблему, которая является предметом особого обсуждения.
Капитальные вложения (капитальное инвестирование) подразумевают принятие решений о долгосрочном, рисковом вложении средств в активы предприятия. Эти решения принимаются во внутренней социальной среде фирмы и влияют на все аспекты жизнедеятельности предприятия (включая сотрудников компании).
Капитальные инвестиции не могут рассматриваться в полной изоляции от деятельности предприятия в целом. Капитальные вложения, определяя многие функции и решения (и сами определяются этими функциями и решениями), которые составят предприятия. Кроме того, капитальные инвестиции должны соотноситься с процессами, происходящими во внешней среде предприятия.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Для
разрешение проблемы или извлечения
выгоды из имеющейся возможности
решение должно быть реализовано. Уровень
эффективности осуществления
Потому, подводя итог, хочется отметить, что применение любых, даже самых изощренных, методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, поэтому основной целью использования различных методов оценки эффективности инвестиционных решений является не получение абсолютно точных результатов эффективности реализации проекта и его рискованности, а сопоставление предложенных к рассмотрению инвестиционных проектов на основе унифицированного подхода с использованием по возможности объективных и перепроверяемых показателей и составление относительно более эффективного и относительно менее рискованного инвестиционного портфеля.
Задание 22. Организация производит один вид продукции. Данные о производстве и сбыте продукции представлены в табл.
Таблица
Данные о производстве и сбыте продукции
Показатели | Сумма |
1.Объем продаж, шт. | 230 000 |
2. Цена за единицу продукции, руб. | 5 |
3. Расходы
по изготовлению и сбыту, руб.:
- заработная плата - материалы - переменная часть общих затрат - упаковка и транспортировка - постоянные расходы |
70 000 200 000 55 000 20 000 350 000 |
Требуется:
1. Рассчитать, как
измениться величина прибыли
организации, если довести
2. Определить величину
финансового результата при
3. Оценить следующую ситуацию: если согласиться на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году.
4. Подготовить обоснованное
заключение для руководства организации
по всем рассмотренным предложениям.
Решение
1.Переменные
расходы всего = 70000+200000+55000+20000=
Переменные
расходы на единицу продукции=345000/
Прибыль=выручка-постоянные расходы-переменные расходы
Прибыль
= 230000*5-350000-345000=
Если цены снижены на 10%, то новая цена будет = 5*90%=4,5руб
При довести объем продаж до 250000шт, то прибыль будет равна
250000*4,5-350000-1,5*250000=
Таким
образом, прибыль уменьшится на 55000руб,
т.е. на 12,09%, что для предприятия будет
не выгодным. Но снижение цены на продукцию
приведет к увеличению количества покупателей,
что в дальнейшем при небольшом увеличении
цены принесет прибыль.
2.Если цена увеличится на 10%, то она будет равна 5*110%=5,5руб
Если объем продаж снизится на 15%, то он будет равен 230000*85%=195500руб
Прибыль
будет равна 195500*5,5-350000-1,5*195500=
Таким
образом, прибыль уменьшится на 5,05%, что
также для предприятия будет нецелесообразным.
3.Если увеличить материальные затраты на 11,5%, то они будут равны 200000*111,5%=223000руб
Значит
общая сумма переменных затрат =
70000+223000+55000+20000=
Чтобы найти на сколько нужно увеличить объем продаж, то неизвестное обозначим за Х, значит Х*5-350000-368000=455000
5Х=455000+350000+368000
5Х=1173000
Х=234600шт
Таким
образом, чтобы получить прибыль
не менее чем в прошлом году
объем продаж должен быть не менее
чем 234600шт.