Применение и контроль за исполнением бюджетов на предприятии

Бухгалтерский управленческий учет тесно связан со сметным (бюджетным) планированием и контролем, которое является его составной частью. Сложные рыночные процессы, с одной стороны, воздействуют на колебания объемов производства и реализации продукции, с другой – влияют на поведение затрат, а значит, и на прибыль. Чтобы выявить и проанализировать динамику производства требуется информация о затратах, не искаженная искусственным распределением накладных расходов по видам продукции. Такую информацию дает управленческий учет (директ-кост), позволяющий из предварительно составленных смет затрат, оперативно выявить отклонения фактических затрат от нормативных и тем самым управлять затратами. Методические основы управления затратами с помощью нормативов (стандартов) затрат также предоставляет управленческий учет (система стандарт-кост).

Введение
1 Понятие и значение бюджетирования
2 Назначение, задачи и функции бюджетирования
3 Виды бюджетов, их классификация
4 Генеральный бюджет, его составные части и порядок его составления
5 Применение и контроль за исполнением бюджетов на предприятии
Заключение
Список использованных источников