Планирование издержек обращения в торговом предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 17:35, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящей работы является анализ механизма планирования издержек обращения и поиск путей их оптимизации

Файлы: 1 файл

Работа ИО.doc

— 173.00 Кб (Скачать файл)

     Если  рассмотреть отдельные статьи издержек обращения, то по прогнозу руководства предприятия затраты на маркетинг, оплату труда и транспортировку изменяться как показано в таблице 4: 

Таблица 4 – Экспертная оценка прогнозной величины затрат, тыс. руб.

Показатели 2009 г. Прогноз
Амортизационные отчисления, тыс. руб. 18 18
Износ МБП, тыс. руб. 34 34
Затраты на маркетинг, тыс. руб. 129 149
Заработная  плата, тыс. руб. 1352 1401
Аренда, телефон, тыс. руб. 794 794
Соц.отчисления, тыс. руб. 217 217
Сверхнормативные  затраты, тыс. руб. 251 251
Прочие  затраты, тыс. руб. 237 2250
Итого издержки, тыс. руб. 3032 3114
 

     Таким образом, прогнозное значение издержек затрат составят по разным оценкам от 3,0 до 3,1 млн. руб. В первом случае учтено существующее соотношение постоянных и переменных затрат, во втором – прогноз значений по отдельным статьям. Оба варианта расчета могут использоваться при определении плана издержек обращения на будущий год.  

 

Заключение

 

     Затраты объединяют все денежные ресурсы, которые  израсходованы или затрачены  на осуществление каких-то хозяйственных  операций, в пределах общественной необходимости. Издержки обращения характеризуются стоимостными, объемными и удельными показателями. Стоимостной показатель вытекает из самой сущности издержек обращения, которые представляют собой затраты труда, выраженные в денежной форме. Объемные показатели применяются только при детальном изучении затрат по отдельным статьям.

     Для успешного развития фирмы необходим  четко проработанный бизнес-план, который позволит фирме укрепиться на рынке и добиться решающих преимуществ  перед конкурентами. Одним из самых  важных разделов в бизнес-плане – составлении смет предстоящих расходов на запланированные мероприятия.

     Планирование  издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового  обслуживания обойтись наименьшими  потерями.

     Ориентировочные расчеты затрат важны не только для  самих предприятий, реализующих  продукцию, услуги, но и для акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельность данного предпринимателя, участвующих  своими средствами в формировании его уставного капитала, заинтересованных в эффективности деятельности предприятия.

     Проведенный анализ издержек обращения предприятия  показал, что при абсолютном увеличении затрат фирмы, уровень издержек обращения  или издержки обращения, приходящиеся на рубль товарооборота, имеют тенденцию к снижению. Данная динамика изменения показателя является благоприятной для фирмы. Кроме того, темпы роста издержек не опережают темпы роста объема продаж, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.

     На  основе проведенного анализа и группировки  статей затрат по переменным и постоянным, а также по статьям расходования выполнен прогноз объема издержек обращения  на будущий период.

 

Библиографический список

 
 
     
  1. Абрютина  М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. Пособие. М.: Дело и Сервис, 2008. – 249 с.
  2. Аванесов Ю.А., Идрисов Т.К., Сапрохин Г.Н. Организация торговли: Учеб. для торговых вузов. М.: Экономика , 2007. – 311 с.
  3. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обращения - Красноярск, 2008. – 107 с.
  4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общ. ред. В.И. Стражев.- 5-е изд., перераб. и доп.- Мн. : Вышейшая школа , 2003. – 480 с.
  5. Баканов М. И, Капелюш С. М. Калькуляция издержек обращения в торговле. М.: Экономика, 2007. – 167 с.
  6. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для торг. вузов.— М.: Экономика, 2008. – 433 с.
  7. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. Тамдем. Издательство ЭКМОС , 2007. – 298 с.
  8. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 1996. – 517 с.
  9. Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия. - М.: Дело, 2009. – 163 с.
  10. Гончаров П.Г. и др. Организация торговли продовольственными товарами. – М.: Экономика, 2009. – 94 с.
  11. Гребнев А.И. Совершенствования управления торговлей. – М.: Экономика, 1999. – 240 с.
  12. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия, - М.: ИНФРА-М., 2003. – 356 с.
  13. Качкалов И. Успех в рознице: три взгляда с трех сторон // Практический маркетинг. – 2003. - №78. – с. 2 – 7.
  14. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М. : ООО"ТК Велби" , 2009. – 424 с.
  15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2005. – 512 с.
  16. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли. — СПб.: ПИТЕР, 2008 – 267 с.
  17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М , 2006. – 425 с.
  18. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2007. – 326 с.
  19. Судник В. Особенности принятия управленческих решений в сфере торговли. // Экономика. Финансы. Управление. - М.: 2007., №6 (июнь) – с. 40-49.
  20. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: Инфра-М, 2008. – 311 с.
  21. Ушакова Н.И. Социально-экономическая эффективность торговли: критерии и показателей. М. – 2008. – 125 с.
  22. Чернов В. А. Управленческий анализ в торговле // Аудит и финансовый анализ.— 1999, № 1.— с. 96-101.
  23. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др. – М.: Экономика, 2007. – 409 с.

Информация о работе Планирование издержек обращения в торговом предприятии