Отчет по производственной практике в СПК “Заря” Даровского района Кировской области

           Как видно из таблицы 6, в  хозяйстве в 2008 году по сравнению  с 2004 годом собственные оборотные  средства увеличились на 20722 тыс.  руб. Оборачиваемость оборотных  средств в 2008 году  изменилась  по сравнению с 2004. Об этом  можно судить по коэффициенту  оборачиваемости, который возрос  на 0,1. Продолжительность оборота  сократилась на 65 дней. Показатели материалоотдачи увеличились на 4 копейки ,что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств, т.к. на 1 рубль вложенных оборотных фондов приходится 0,89 рубля денежной выручки (в 2008 году). Материалоемкость же снизилась  на 0,06%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          4.4.Трудовые ресурсы и показатели их использования

      В любом производстве результаты его  деятельности определяются, прежде всего, человеческим фактором, участием работника в производственном процессе. Результат производства обусловлен количеством работников, качеством их труда и производительностью. Данные по составу и структуре трудовых ресурсов представлены в приложении З

       Численность работников в отчетном периоде по сравнению с 2006 годом увеличилась на 3 человека. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве. На их долю приходится более 90 %. В структуре постоянных работников, занятых в сельском хозяйстве, наибольший процент приходится на скотников КРС, операторов машинного доения и трактористов – машинистов.

             В приложении И представлены показатели движения и эффективности  использования трудовых ресурсов за три последних года. Коэффициент оборота рабочей силы по приему в отчетном периоде увеличился на 0,06. Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию увеличился на 0,05. В хозяйстве в 2008 году по сравнению с 2006 годом производительность труда увеличилась на 39,5 руб./ чел.ч., трудоемкость снизилась на 0,01 чел.ч./руб. Производительность труда 1 работника и на 1 га сельскохозяйственных угодий также увеличилась. 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.5.Финансовые  результаты производственно-хозяйственной  деятельности предприятия

       Наиболее  полно показывают эффективность  работы предприятия конечные финансовые результаты его деятельности, такие  как денежная выручка, рентабельность и  прибыль.

Таблица 6 – Финансовые результаты деятельности ОАО «Русь»

       Экономическая эффективность продукции за анализируемый  период повысилась. Об этом свидетельствуют  показатели рентабельности затрат и  рентабельности продаж, которые составили  в отчетном году 30,57% и 23,41% соответственно. При этом рост рентабельности затрат составил 2,78 п.п., что  связано с  ростом чистой прибыли на  114,9% и  себестоимости продукции на 241,7% .Наряду с этим происходит снижение рентабельности продаж с 25% до 23,41%.

       Денежная  выручка за реализованную продукцию  в исследуемый период увеличилась  на 236,6%, что произошло в результате роста цен реализации продукции. Основная доля этого показателя в  отчетном году приходится на выручку от реализации продукции животноводства, что говорит о животноводческом направлении хозяйства. В целом, в результате превышения денежной выручки над себестоимостью продукции предприятие получает прибыль, которая за анализируемый период увеличилась на 221,5 % 

       В целом, хозяйство в период с 2004г. по 2008 г. улучшает свои результаты: не смотря на рост себестоимости, свидетельствующей о затратах, предприятие получает прибыль, растет производительность труда, увеличивается чистая прибыль, однако снижается рентабельность продаж. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       4. Управление СПК «Заря» Даровского  района

       4.1.Организация  планирования на предприятии

    Планирование  является центральным звеном управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей предприятия. При  планировании производства и реализации продукции (услуг) используются самые  разнообразные нормативы (нормы  выработки и расценки, топлива, цены и др.), каждый из которых, имея экономическое  содержание, оказывает определенное воздействие на эффективность деятельности работников. В планах предприятия  находят отражение факторы как  экономического, так и социального  характера. В плане показывается то, чего можно достичь и с помощью каких рычагов в соответствии со временем и пространством.

     Планирование  осуществляется соответственно уровням  управления. На высшем уровне управления осуществляется стратегическое планирование, на среднем – тактическое планирование, а на низшем – оперативное планирование.

     Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального  развития предприятия на несколько  лет вперед. На данном предприятии  разрабатывается план социального  и экономического развития на 3-5 лет. Основная ответственность за разработку этого плана лежит на руководителе предприятия. План социального и  экономического развития предприятия  состоит из двух частей: производственная программа и социальная программа. Производственную программу разрабатывает  главный экономист хозяйства.

     Годовой план представляет собой программу  деятельности предприятия календарный  год. На анализируемом предприятии  разрабатывается план производственно  – финансовой деятельности. В него входят такие разделы:

• юридический статус;
• организационная структура;
• основные экономические показатели;
• производственная программа;
• ценообразование;
• инвестиционная деятельность;
• финансовая деятельность.

    Для разработки плана производственно-фнансовой  деятельности предприятия проводится подготовительная работа: уточняется положение предприятия на рынке  сельскохозяйственной продукции, анализируется  его производственно-финансовая деятельность, выявляются недостатки в работе и  их причины, определяется направление  развития деятельности на предстоящий  год, проводится инвентаризация, подбирается  и уточняется нормативная база, конкретизируется степень участия руководителей  и специалистов предприятия в  разработке плана. Работу по составлению  плана производственно-финансовой деятельности осуществляет планово-экономический  отдел,в первую очередь главный  экономист. Она занимается разработкой  производственной программы, планирует  себестоимость, рассчитывает финансовый результат деятельности предприятия  на предстоящий год. В осуществлении  этой работы ей помогают главные специалисты  технологических служб предприятии  – главный агроном, главный зоотехник  и главный инженер. План производственно- финансовой деятельности сдается в  конце года.

    Также на предприятии разрабатываются  годовые производственные задания  по отделениям, фермам ,бригадам. Они  входят в план производственно-хозяйственной  деятельности.

            На предприятии  также разрабатываются оперативные  планы. Это могут быть планы в  растениеводстве, в животноводстве, план использования автопарка, план использования персонала, план подсобных  производств.

      Залогом успешной работы предприятии является анализ его деятельности, выявление  ошибок и поиск путей их рационального  решения. Анализ деятельности предприятия  производится ежемесячно, поквартально и за год. Главный экономист осуществляет данный анализ и обсуждает его  с агрономом и зоотехником. При  анализе деятельности отрасли животноводства учитываются такие показатели как  прирост живой массы, надой молока, поступление и выбытие денежных средств, производительность труда, уровень  заработной платы работников животноводства, прибыль от реализации продукции и другие. В растениеводстве в систему показателей при анализе входит план заготовки кормов, сроки посева и уборки урожая, уровень заработной платы работников растениеводства, прибыль от реализации продукции, движение денежных средств и другие. 

     Проведение  анализа является важной частью деятельности любого предприятия. На главного экономиста возлагается большая ответственность  в своевременном проведении анализа.

4.2. Система  оплаты труда как средство  материальной мотивации

    В теории управления методы побуждения работников к труду называют также  методами мотивации. Знание мотивов  работников – предпосылка к успешному  достижению целей организации.

    Мотивация – это комплекс факторов, которые  заставляют человека действовать и  вести себя определенным образом.

    Мотивация затрагивает не только материальные, но и социальные критерии поведения. Чем более развита система  общественных связей, тем сложнее  мотивы, тем труднее понять механизм их взаимодействия.

    Работники стремятся заработать деньги, получить одобрение товарищей, приобрести профессию, реализовать свои способности, находиться в благожелательном окружении, иметь  друзей, приобрести хорошую репутацию  на предприятии и за его пределами.

    Многие  потребности, особенно первичные, могут  быть удовлетворены с помощью  денег; поэтому последние и выступают  как побудительный мотив деятельности людей. Но преувеличивать значение денег  не следует; многих работников лучше  побуждают к действию потребности  более высокого уровня – в знаниях, авторитете, творчестве.

    Все, что человек считает ценным для  себя и ради чего готов работать, называется вознаграждением.

    Материальная  мотивация реализуется путем  материального вознаграждения за количество и качество труда; она может быть положительной и отрицательной.

    Материальное  стимулирование в СПК «Заря» является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. Наряду с основной оплатой на предприятии широко используются различные доплаты и премии.

     Система оплаты труда - это комплекс управленческих решений и основанных на них мероприятий по материальному вознаграждению работников предприятия за результаты их труда.