Отчет по производственной практике в СПК “Заря” Даровского района Кировской области

 
             Анализируя данные показатели, можно  сделать вывод о том, что  СПК колхоз «Заря» является  достаточно крупным предприятием, размеры которого за последние  пять лет значительно увеличились  .

       Денежная  выручка от реализации продукции  увеличилась на 18951 тыс. руб. (136,6%), причем значительный рост произошел за период с 2007 по 2008 гг. (на 8173 тыс. руб.). Это свидетельствует как об увеличении объемов реализуемой продукции, так и о росте цен, по сравнению с предыдущими годами. Существенно изменилась и прибыль за 5 анализируемых лет(на 114,9%), что свидетельствует об увеличении объемов реализации и повышении цен на с.-х. продукцию. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась в 2008 году на 26,4% (16609 тыс. руб.)по сранению с 2004 годом. Среднегодовая численность работников сократилась на 15 чел. или на 8,5 %, численность поголовья КРС увеличилась на 173 гол. (12,6%). Площадь сельхозугодий за три исследуемых года осталась неизменной. Валовое производство мяса и зерна сокращается на протяжении 5 лет, производство молока напротив растет.

      Специализация представляет собой выделение главной  отрасли предприятия и создание условий для ее преимущественного развития. Основным показателем, характеризующим специализацию предприятия, является структура товарной продукции (Приложение А).

           Товарная продукция – это часть основной продукции, которая реализуется государству, на рынке, в обмен, или выдается работникам в счет оплаты труда. Одним из показателей специализации предприятия является структура товарной продукции. На ее основе рассчитывается обобщающий показатель специализации:

где d – доля конкретного вида продукции в выручке, n – порядковый номер продукции в ранжированному ряду, начиная с большего.

Кс 2004=0,49

Кс 2005=0,47

Кс 2006=0,48

Кс 2007=0,51

Кс 2008=0,53

     Специализация сельскохозяйственного производства означает преимущественное развитие какой  – либо отрасли и превращение  ее в товарную отрасль, характеризующую  основное направление производственной деятельности хозяйства.

      Из  приложения А, в котором представлен  состав и структура товарной продукции, видно, что наибольший удельный вес  в товарной продукции занимает отрасль  животноводства. Продукция скотоводства в совокупности занимает свыше 90 % товарной продукции. В том числе на молоко приходится более 50 %. Производство молока и мяса являются основными отраслями  в колхозе. Дополнительной отраслью является растениеводство, которое  обеспечивает качественными кормами  отрасль животноводства.

      К основному производству в хозяйстве относятся производственные бригады. Их в хозяйстве 4: Татарщина, Щегоричи, Гребенята,Кулак. К вспомогательному производству относятся ремонтная мастерская, автопарк, столярный цех, пилорама. К несельскохозяйственному производству относится цех строительства и ремонта, который занимает небольшой удельный в общем объёме производства. Этот цех в основном предоставляет услуги, выполняет работы и технологические операции для удовлетворения внутренних потребностей. Складское хозяйство, ЖКХ, столовая, транспорт относятся к обслуживающему производству.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         2. Общие организационные основы 

1. Организационная структура предприятия

 
              В условиях рыночной экономики  каждое предприятие стремится  достигнуть высокой эффективности производства, которая во многом зависит от организационной структуры предприятия.

       Организационная структура – это совокупность звеньев, расположенных в строгой  соподчиненности и взаимосвязи. Организационная структура состоит из звеньев, уровней и горизонтальных и вертикальных связей между ними.

       Звено – это отдельный специалист или  отдел, выполняющий определенную функцию.

       Уровень – это совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в организационной структуре.

       Организационная структура СПК "Заря" двуступенчатая бригадная, она представлена в  приложении  В. Виды и количество подразделений, а также сама организационная структура предприятия зависит от особенностей технологического процесса. Организационная структура  имеет две ступени. Первая ступень – бухгалтерия, ПЭО, инженерная служба,кадровая служба,зоотехническая служба. Вторая ступень представлена четырмя комплексными бригадами. Бригада является основной производственной единицей на предприятии. 

            Всего имеется 4 комплексные производственные  бригады – Щегоричи, Гребенята,  Кулак, Татарщина. Две бригады  расположены на центральной усадьбе  хозяйства – в черте поселка,  а две другие – в 10 км от центральной усадьбы – на периферии.  Также в организационной структуре присутствуют такие элементы, как автопарк, ремонтная мастерская, пилорама, столярка. Все эти подразделения находятся на центральной усадьбе. 
 

    2.2. Структура управления предприятием

       На  основе организационной структуры  и штатного расписания строится структура  управления предприятием. Структура  управления – это состав органов, звеньев и отдельных работников аппарата управления, их взаимосвязь и соподчинённость.

       Рассмотрим  структуру управления СПК "Заря" (приложение Г). Высшим органом управления является Общее собрание Участников общества.

Высший  орган управления – Общее Собрание членов колхоза. Оно вправе утверждать Устав; выбирать членов Правления и Председателя; утверждать программы развития, годовые отчеты; определять порядок распределения прибыли между членами колхоза; отчуждать и приобретать землю, основные фонды; определять виды и размеры фондов, условия их формирования; принимать и исключать членов колхоза; принимать правила внутреннего распорядка; наделять членов Правления генеральными полномочиями. Годовое Общее Собрание созывается не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

      Правление колхоза – исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство  его деятельностью и представляющий колхоз в хозяйственных и иных отношениях. Наблюдательный Совет состоит из 3 – х членов, которые осуществляют контроль за деятельностью Правления. Члены Наблюдательного Совета проверяют годовую отчетность; выносят заключение по предложениям о распределении годового дохода; созывают Общее Собрание, если это необходимо в интересах колхоза; имеют право приостанавливать полномочия членов Правления.Председатель Правления колхоза осуществляет оперативное руководство работой колхоза, принимает и увольняет работников, назначает должностных лиц, представляет колхоз в отношениях с государственными органами, заключает договора, обеспечивает выполнение решений Общего Собрания членов колхоза и Правления. В подчинении у Председателя находятся 12 специалистов, под руководством бригадиров 4 – х комплексных бригад – 25 – 30 работников. Данные показатели соответствуют норме управляемости.

       Все руководители и специалисты специализируются каждый на выполнении отдельных видов деятельности. Они имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим, в пределах своих полномочий.

       Таким образом, на СПК "Заря" существует линейно-функциональный тип связи.

       Структура управления, как и организационная  структура также имеет две  ступени. Из структуры управление СПК "Заря" можно увидеть, что отдел бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер. 

       Инженерную  службу возглавляет главный инженер. В его подчинении находится заведующий РММ и заведующий автопарком.

       Организационная структура и структура управления СПК "Заря" достаточно просты. В основном это определяется относительно небольшим количеством персонала, работающем на данном предприятии, а также небольшими объемами выпускаемой продукции .

       3. Оценка ресурсного потенциала

       3.1. Земельные ресурсы и их использование

       В сельском хозяйстве земля является главным средством производства, с помощью которого создается  сельскохозяйственная продукция. В  приложении Д представлены состав и  структура земельного фонда предприятия.

     В структуре земельных угодий основной удельный вес занимают земли сельскохозяйственного  назначения, на долю которых приходится около 55,5 % всей земельной площади. Пашня  в составе сельскохозяйственных угодий составляет 47,6%, которая полностью  используется под посевы сельскохозяйственных культур, что говорит о высокой  распаханности сельскохозяйственных угодий и весьма интенсивном использовании  пахотных земель. На втором месте по занимаемой площади находятся леса. В основном это запущенные поля, наиболее отдаленные от центральной  усадьбы колхоза. На их долю приходится более 42,1 %. Основными путями рационального  использования земли являются: улучшение  структуры земельных угодий путем  перевода в более продуктивные угодия, повышение их плодородия и вовлечение в сельскохозяйственное производство неиспользуемых земель.                                          

Таблица 2 - Расчет показателей, характеризующих  количественные изменения площадей различных видов земельных ресурсов и эффективность их использования