Отчет по практике в ЗАО «Курскрезинотехника»

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Курский государственный университет

Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления

 

ДНЕВНИК ПРОХОЖДНЕИЯ ПРАКТИКИ

Студента (ки) ___________ курса ____________ группы

______________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Место практики ________________________________________________

______________________________________________________________

 

Руководитель практики от организации (должность) ____________________________

______________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

 

Месяц и число	Подразделение предприятия	Краткое описание   выполненной работы	Подпись руководителя практики
1	2	3	4
11.04-12.04	Производственный отдел	Ознакомление с общей характеристикой ЗАО «Курскрезинотехника»
13.04-14.04	Производственный отдел	Изучение целей, задач и видов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника»
15.04	Производственный отдел	Ознакомление с уставом ЗАО «Курскрезинотехника»
18.04-19.04	Производственный отдел	Ознакомление со штатным расписанием ЗАО «Курскрезинотехника»
20.04-22.04	Производственный отдел	Анализ организационной структуры ЗАО «Курскрезинотехника»
25.04-26.04	Производственный отдел	Проведение SWOT-анализа ЗАО «Курскрезинотехника»
27.04-28.04	Производственный отдел	Построение дерева целей для ЗАО «Курскрезинотехника»
29.04	Производственный отдел	Анализ системы оперативного планирования ЗАО «Курскрезинотехника»
4.05-6.05	Производственный отдел	Разработка мероприятий по совершенствованию действующей на ЗАО «Курскрезинотехника» системы оперативного планирования производства
7.05		Подготовка отчета о прохождении преддипломной практики

 

 

 

Начало практики___________ Конец практики _____________

 

Подпись практиканта     _________/__________/                        (подпись) (Ф. И. О.)

 

 

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.

Руководитель практики от организации   ________/__________/                        (подпись) (Ф. И. О.)

 

 

 

 

 

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Курский государственный университет

Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления

 

 

ОТЧЕТ О _______________ ПРАКТИКЕ

(вид практики)

На________________________________________________________________                 (наименование организации)

 

Студента (ки) __________ курса ___________ группы

__________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

 

 

 

 

 

Рекомендуемая оценка _________

Руководитель практики от организации

__________________________________________________________________

(должность, фамилия, имя, отчество)    (подпись)

 

М.П.

 

 

Рекомендуемая оценка ________

Руководитель практики от вуза

__________________________________________________________________

(должность, фамилия, имя, отчество)    (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курск 2016

Введение

         Я проходила практику в ПО «Щигровское», располагающегося

по адресу: Курская обл, г.Щигры, ул.Ленина, д.11. Практика проходила в финансово-экономическом отделе с 11 апреля 2016г. по 7 мая 2016г. Под непосредственным руководством председателя совета Булыгиной Людмилы Викторовны.

За время практики я ознакомилась с функциями финансово-экономического отдела, с основными документами организации , с профессиональными и должностными обязанностями специалистов , активно участвовала в деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Целью производственной практики является получение опыта в профессиональной деятельности управления предприятием в период кризиса и приобретение практических умений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- ознакомиться с общей  характеристикой ЗАО «Курскрезинотехника»;

- изучить организационную структуру ЗАО «Курскрезинотехника»;

- провести SWOT-анализ ЗАО «Курскрезинотехника»;

- составить дерево целей ЗАО «Курскрезинотехника»;

-изучить процесс оперативного  управления производством на  ЗАО «Курскрезинотехника»;

-предложить пути совершенствования  действующего процесса управления  производством ЗАО «Курскрезинотехника».

Объектом исследования является деятельность ПО «Щигровское» в области управления организацией в период кризиса.

Предметом исследования выступает изучение антикризисного управления организацией.

 

 

1. Общая характеристика ЗАО «Курскрезинотехника»

   ЗАО «Курскрезинотехника» - это один из старейших предприятий резинотехнической промышленности нашей страны.

В течение более чем шестидесяти лет предприятие стабильно обеспечивает четкое исполнение договорных обязательств в сфере поставок продукции своего производства с учетом заявок заказчика, и сохранило четкие связи с наиболее крупными производителями автомобильной и автотракторной техники, как в Российской Федерации, так и за пределами нашей страны

Совершенствование механизации и автоматизации процессов производства, повышение выпускаемых объемов продукции  породили необходимость в 1962 году сформировать планово-производственный и технические отделы, а так же в отдельный самостоятельный отдел была выделена бухгалтерия.

В том же году освоили и новые технологии в сфере изготовления резинотехнической промышленности. Во время перестройки предприятие в целом сохранило свои производственные мощности, кроме того были внедрены новые технологические процессы, было освоено более чем 50 типоразмеров основной номенклатуры резинотехнической промышленности, пользующиеся спросом и находящие применение в разнообразных отраслях промышленного производства.

 

 Предприятие отличается  высококвалифицированным персоналом производственников и плановиков, ремонтных служб, бухгалтерского отдела, инструментального производства, контрольно-измерительных участков, юридического отдела, снабженческих, сбытовых и маркетинговых подразделений.

Миссия ЗАО «Курскрезинотехника» - достойное служение интересам общества, производство и реализация качественных резинотехнических изделий по доступным ценам при ориентации на широкий круг потребителей на внутреннем и внешнем рынке, а также получение прибыли.

Стратегическая цель ЗАО «Курскрезинотехника» - завоевание лидирующих позиций в производстве РТИ с целью удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон (персонала, акционеров и инвесторов, поставщиков и партнеров, общества).

Трудовые отношения персонала и предприятия, которые возникли на базе трудового договора регулируются трудовым законодательством. 
     Численность работников ЗАО «Курскрезинотехника» в 2015 году составляла 1570 человека.

Таблица 1. Структура персонала ЗАО «Курскрезинотехника»

Сфера деятельности	Численность
Инженерно-технические работники	135 человек
производственный персонал	1435 человек
вспомогательных рабочих	312 человек

 

 

Наибольшее количество сотрудников это производственный персонал, работающий непосредственно в производственных цехах.

Таблица 2. Структура персонала ЗАО «Курскрезинотехника» по уровню образования

Уровень образования	Численность сотрудников
Высшее	1057
Средне специальное	260
Неполное высшее	201
Среднее	52

 

 

 Наибольшее число сотрудников завода имеют высшее образование. В большинстве своем это инженерно-технические работники.

Все сотрудники подлежат социальному медицинскому страхованию и имеют полный социальный пакет в порядке и на условиях, которые установлены действующим законодательством.

Завод самостоятельно устанавливает способы, системы, формы и размеры заработной платы сотрудников, и прочие виды их доходов, дополнительные отпуска, санаторные путевки, сокращенный рабочий день и прочие льготы. На заводе применяется повременный тип оплаты труда. 
     Говоря об ассортименте продукции, стоит отметить, что это в основном резинотехнические изделия.

ЗАО «Курскрезинотехника» производит более чем 50 наименований резинотехнической продукции, которые объединяются в следующие группы:

- ленты конвейерные;

- резинотехнические рукава;

- вентиляционные шахтные трубы;

- резинотканевые плоские трубы;

- изделия формовые и неформовые;

- футеровки, детали КУК;

- клей резиновый.

 

    Что касается системы управления качеством, то она  соответствует международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством.

 

 

2. SWOT-анализ ЗАО «Курскрезинотехника»

SWOT - анализ является важнейшим  этапом при выработке эффективной  стратегии предприятия. Его цель - дать реальную оценку собственных  ресурсов и возможностей применительно  к состоянию (и потребностям) внешней  среды, в которой работает предприятие.

В процессе прохождения производственной практики, нами был проведен данный вид анализа для ЗАО «Курскрезинтехника» и были получены следующие результаты.

 

 

Таблица 3. SWOT – анализ  ЗАО «Курскрезинотехника»

	Возможности: 1. появление в перспективе нового крупного клиента 2.привлечение для сотрудничества новых крупных предприятий 3. новые поставщики 4. новые рынки сбыта	Угрозы: Рост технических возможностей конкурентов Нестабильная экономическая ситуация в стране Сокращение доли рынка Отказ потребителя от продукции завода
Сильные стороны: Высококвалифицированный персонал Большая производственная мощность Высокое качество продукции Стабильное производство Стабильные рынки сбыта	СИВ: Новые рынки сбыта Привлечение для сотрудничества новых крупных компаний	СИУ: Рост технических возможностей конкурентов
Слабые стороны: 1высокая степень износа оборудования 2 недостаточно эффективная инвестиционная политика 2 недостаточно эффективная  инновационная политика 3 слабая автоматизация производства	СЛВ: появление в перспективе нового крупного клиента	СЛУ: 1. Нестабильная экономическая  ситуация в стране

 

В ходе исследования было установлено, что сильные стороны преобладают над слабыми. Тем не менее, необходимо разработать стратегические решения на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора. Так, например, угрозу сокращение доли рынка предприятие можно снизить за счет высокого качества продукции, применения современных информационных систем и новейших компьютерных технологий. Угроза роста технических возможностей конкурентов может быть частично снижена путем внедрения собственных научно-технических разработок, а также применения современные информационных систем и новейших компьютерных технологий. Угроза отказа потребителей от продукции ЗАО «Курскрезинотехника» может быть снижена путем удержания существующих покупателей, проинформировав их о высоком качестве продукции и доступных ценах на нее.

 

3.Анализ организационной  структуры управления ЗАО «Курскрезинотехника»

Организационная структура управления ЗАО «Курскрезинотехника» относится к линейно-функциональному типу(приложение 1).

На верхнем уровне располагаются:

- совет директоров;

- Управляющая организация ООО «Рабэкс Групп»

- Управляющий директор.

 

     Высшим органом управления  завода является совет директоров.

К компетенции совета директоров относятся вопросы:

1. Внесение изменений и дополнений  в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции.

2.Реорганизация Общества.

3. Ликвидация Общества, назначение  ликвидационной комиссии, 
утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных 
балансов.

4. Определение количественного  состава Наблюдательного Совета 
Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий.

5. Определение предельного размера  объявленных акций.

6. Уменьшение уставного капитала  Общества путем уменьшения номинальной  стоимости акций, приобретения Обществом  части  акций в целях сокращения их общего количества или погашения неполностью оплаченных акций, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций.

7. Избрание членов ревизионной  комиссии Общества и досрочное 
прекращение их полномочий.

Следующим по важности органом является Управляющая организация ООО «Рабэкс Групп».

В компетенцию данного подразделения входит решение 
следующих вопросов:

-Определение приоритетных направлений  деятельности Общества;