-Созыв годового и внеочередного
общих собраний акционеров;
-Утверждение повестки дня общего собрания;
- Определение даты составления
списка акционеров, имеющих право
на участие в общем собрании;
- Вынесение на решение совета директоров
следующих вопросов:
-о реорганизации Общества;
- об определении формы сообщения
Обществом материалов акционерам,
в т.ч. органа печати;
-о дроблении и консолидации
акций об избрании генерального директора;
-о заключении сделок, в которых
имеется заинтересованность,
в случае, если сумма сделки превышает
2% активов Общества;
-о совершении крупных сделок,
связанных с приобретением
или отчуждением имущества, если сумма
сделки составляет
более 50% балансовой стоимости активов
Общества;
-об участии в холдинговых
компаниях, финансово-промышленных
группах, иных объединениях коммерческих
организаций;
-Определение рыночной стоимости имущества
Общества;
-Приобретение размещенных Обществом
акций.
Все функциональные подразделения находятся
в непосредственном подчинении у линейного
руководителя соответствующего уровня.
4.Построение дерева целей
для ЗАО «Курскрезинотехника»
У любого предприятия есть своя
миссия – главная задача, которая оправдывает
все его существование. Как уже отмечалось
ранее миссия ЗАО «Курскрезинотехника»
- достойное служение интересам общества,
производство и реализация качественных
резинотехнических изделий по доступным
ценам при ориентации на широкий круг
потребителей на внутреннем и внешнем
рынке, а также получение прибыли.
Достижение миссии разбивается на несколько
составляющих – «ступенек», целей, преодоление
которых позволяет максимально приблизиться
к решению главной задачи.
Модель целей организации очень
удобно представлять в графическом отображении
в виде дерева. Это позволяет упорядочить
иерархию целей. Существуют определенные
принципы построения этого графика.
В вершине дерева ставится общая
цель (миссия) компании. Далее она разбивается
на отдельные подзадачи, без выполнения
которых главная миссия недостижима. При
этом, формулируя задачу, нужно описывать
желаемый результат, но ни в коем случае
не способ его достижения. На одном уровне
должны находиться цели, не зависимые
друг от друга, и не проистекающие друг
из друга.
В процессе прохождения производственной
практики, нами было составлено дерево
целей для ЗАО «Курскрезинотехника».
Рисунок 1. Дерево целей для
ЗАО «Курскрезинотехника»
Для организации имеет огромное
значение грамотная постановка целей.
Это исходная точка для планирования всей
ее деятельности, дерево целей лежит в
основе построения отношений внутри компании,
системы мотивации. Только достигая поставленные
задачи, можно контролировать и оценивать
результат работы персонала, отдельных
подразделений организации и всей ее структуры
в целом.
5.Управление ПО «Щигровское»
в кризисной ситуации
Заключение
В период прохождения производственной
практики в ЗАО «Курскрезинотехника»
мной была выполнена следующая работа:
- я ознакомилась с общей характеристикой
ЗАО «Курскрезинотехника»,
- изучила цели, задачи и виды
деятельности организации.
- был проведен анализ организационной
структуры предприятия,
- построено дерево целей;
- так же мной был проведен анализ
действующего оперативного планирования
производства.
- предложила мероприятия
по совершенствованию действующей
системы оперативного планирования
на ЗАО «Курскрезинотехника».
Список использованных
источников
- Банзекуливахо, Ж. М. Экономика
предприятия и организация производства[Текст]: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.
- Герчикова, И. Н. Менеджмент[Текст]:: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 499 с.
- Жданова, Л. А. Организация и
управление промышленной фирмой в развитых
странах[Текст]: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2011. – 636 с.
- Ильенкова С.Д. Производственный
менеджмент[Текст]: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 583 с.
- Иванов И. Н. Организация производства
на промышленном предприятии[Текст]: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 272 с.
- Казанцев А. К., Серова Л. С. Основы
производственного менеджмента[Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 348 с.
- Организация и нормирование
труда в современном производственном
менеджменте [Текст]:/ С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. – Минск: Издательство Гревцова, 2013. – 317 с.
- Организация производства на
промышленных предприятиях[Текст]: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
- Производственный и операционный
менеджмент: [перевод с английского] [Текст]:/ Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва Вильямс, 2012. – 1169 с.
- Производственный менеджмент[Текст]: учебник / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – Санкт–Петербург: Питер, 2013. – 277 с.
- Производственный менеджмент[Текст]:учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 319, с.
- Самойлович, В. Г. Организация
производства и менеджмента[Текст]: учебник / В. Г. Самойлович. – Москва: Академия, 2014. – 335 с.
- Экономические методы управления
развитием предприятия [Текст]:/ Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – 475 с.
- Официальный сайт ЗАО «Курскрезинотехника» [Электронный ресурс] URL: http://krti-kursk.n4.biz/
- Официальный сайт холдинга RubEx Group [Электронный ресурс] URL: http://rubexgroup.ru