Отчет по практике в ООО «Сторс»

Это напрямую повлияет на управленческие решения должностных лиц. Например, финансовый директор будет заинтересован не только в привлечении средств для финансирования операционной и инвестиционной деятельности предприятия. Особый интерес для него представлять минимизация стоимости привлечения средств, активизирует его управленческих решений в области поиска более дешевых финансовых ресурсов. Например, он может начать переговоры с предприятиями-поставщиками о предоставлении более лояльных условий коммерческого кредитования, внести изменения в договоры сотрудничества с клиентами, в том числе по увеличению суммы аванса и тому подобное. Как результат, средневзвешенная стоимость капитала будет снижаться, уровень финансового стимулирования руководителя по экономическим вопросам будет расти, а управленческие решения будут направлены именно на достижение целевых показателей.

Кроме этого целесообразно стимулировать и других владельцев бизнес-процессов - коммерческий директор получать денежный бонус при увеличении доходов от операционной деятельности, а директор по производству - при снижении себестоимости сельскохозяйственной продукции предприятия. Такая система, по нашему мнению, будет стимулировать высшее руководство к более эффективному выполнению своих обязательств.

Также детально проанализированы управления финансами и предложено подчинить главного бухгалтера финансовому директору, что с точки зрения процессного подхода будет более правильным. Для этого нужно внести изменения во внутренние нормативные документы, в частности в положение «О бухгалтерском учете». Относительно показателей, на основе которых целесообразно контролировать деятельность финансового директора, как владельца бизнес-процесса «управления финансами», то сюда относятся показатели продукта, показатели процесса, показатели удовлетворенности покупателей, показатели отдела информационного обеспечения.

Итак, для качественного совершенствования технологии принятия управленческих решений предложено ввести систему финансовых индикаторов, которые построении в виде дерева - корнем экономическая добавленная стоимость (EVA), как показатель приросте стоимости самого предприятия. Происходит разложение показателя на части - рентабельность вложенного капитала, средневзвешенная стоимость капитала и т.д. Для регулирования управленческих решений менеджмента с помощью этой системы показателей предложено совместить систему финансовой мотивации с индикаторами. Как результат управленцы принимать решения таким образом, чтобы достичь поставленных целевых показателей. Соответственно качество самих решений повышается. Технология принятия и реализации решения также меняется, ведь теперь первым этапом процесса будет определение целевых показателей, а последних - финансовая мотивация управленцев за взвешенные решения, которые позволили достичь поставленных целей предприятия.

Также предлагаем обратить внимание на концепцию контроллинга, сочетает в себе управленческий учет, автоматический сбор и обработку управленческой информации, анализ альтернатив управленческих решений и др. Это информационно-аналитическая основа для принятия, контроля, корректировки и анализа управленческих решений.

Система контроллинга - это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, контроля, планирования, которая обеспечивает как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Относительно позиционирования службы контроллинга, то мы предлагаем следующее. В общем исследуемое предприятие является большим по объему, а количество финансовой информации - значительное. Поэтому мы предлагаем подчинить службу контроллинга руководителю финансовой службы (директору по экономическим вопросам).

Роль контроллинга видим в том, чтобы удовлетворять информационные потребности руководителя финансовой службы для принятия им взвешенных решений. Основным минусом данного способа позиционирования службы контроллинга в оргструктуре управления предприятием является большая зависимость от руководителя направления. Вся информация, идущая от службы сначала проходит «через его руки», а это значит, что он имеет возможность ее исказить. Однако, как было выяснено выше - работа службы должна удовлетворять потребности именно главы финансовой службы, а потому такое место в структуре оправдано. В то же время мы предлагаем исключить из состава структуры финансового отдела отдел планирования и экономического анализа и передать выполнения его функций для службы финансового контроллинга. То есть в целом перед службой будут стоять такие задачи, как:

- Планирование финансовой  деятельности предприятия;

- Контроль за выполнением  разработанных планов;

- Корректировка, внесение  предложений в финансовую работу  предприятия для головы финансовой  службы.

Относительно задач и обязанностей главного финансового контролера, то сюда относятся:

- составление финансовой  отчетности в соответствии с IFRS (МСФО);

- ведение управленческого  учета, составление внутренней отчетности;

- бюджетирование;

- мониторинг финансовой  отчетности;

- управления процессом  стратегического планирования и  прогнозирования;

- контроллинг затрат и анализ себестоимости;

- анализ отклонений, факторный  анализ;

- ведение работы с аудиторами, банками, страховщиками, актуариями  и другими участниками рынка;

- вариационный анализ;

- расчет и прогнозирование  Cash Flow.

На основе определенных структуры и функций, а также роли службы контроллинга можем сформулировать следующие профессиональные компетенции финансового контролера:

- Применение методов стратегического  управления затратами (таргет-костинг, одно- и многоступенчатый директ-костинг, АВС, бенчмаркинг, CVP-анализ, калькулирования стоимости, созданной в течение жизненного цикла продукта);

- Координация и методическое  обеспечение процессов разработки  и реализации финансовой стратегии  предприятия на основе сбалансированной  системы показателей (BSC);

- Осуществление организационной  и методической поддержки бюджетирования и бюджетного контроля на предприятии;

- Управление стоимостью  предприятия, используя современные  инструменты формирования и оценки  добавленной стоимости, интеграции  инструментария стратегического  управления затратами в ценностно-ориентированный  финансовый менеджмент;

- Координация и интеграция  процессов управления в сфере  разработок, закупок, рекламы, финансирование;

- Организационное и методическое  обеспечение управленческого учета, трансфертного ценообразования, реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии;

- Постановка системы регулярного  контроля и оценки рисков; методическая  поддержка менеджмента и ведущих  специалистов по оценке рисков, осуществления финансовых операций  и регламентов учета.

Согласно финансовый контроллер должен иметь следующие права:

право получать полный доступ к финансовой информации;

- Право организовывать  собственные исследования для  получения дополнительных информационных  данных необходимых;

- Право взаимодействовать  с внешними по отношению к  компании субъектами;

- Право предоставлять  прогнозы состояния и тенденций  изменения факторов внешней и  внутренней среды владельцам  и менеджерам всех уровней;

- Право согласовывать  систему целей и планов рекламной  компании;

- Право оценивать соответствие  целей и задач подразделений  компании стратегическим целям  и миссии компании в целом;

- Право давать рекомендации  владельцам и руководителям по  улучшению хозяйственной деятельности  компании.

Определив элементы системы контроллинга, будут применены в процессе работы контролеров на предприятии - целесообразно обосновать этапы внедрения системы контроллинга.

Итак, для качественного совершенствования управленческих решений и оптимизации самой технологии принятия и выполнения управленческих решений предложено два мероприятия. Предложенная система финансовой мотивации, которая будет стимулировать менеджмент принимать управленческие решения таким образом, чтобы достичь максимального прироста стоимости предприятия в текущем году. Как результат управленческие решения будут направлены на достижение целей, поставленных акционерами. Влияние такой системы на технологию принятия и управления управленческим решением будет заключаться в том, что первый этап процесса теперь будет обоснование финансовых индикаторов и их нормативов, а последний этап - финансовое мотивации. Во-вторых, предложено обратить внимание на систему контроллинга - информационно-аналитическую основу принятия взвешенных управленческих решений. Такая система, действующая в структуре предприятия, собирает разностороннюю информацию о работе предприятия, проводит планирование на основе целевых показателей, предоставляет уже готовые альтернативные решения проблем для управленцев и следит за их выполнением. То есть такая система автоматизирует значительную часть управленческого труда, окажет положительное влияние на качество и финансовый результат управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Индивидуальное  задание

2.1 Основные  проблемы, стоящие перед отечественной  экономикой

Активная экономическая глобализация вызывает противоречивое восприятие ее перспектив и последствий, а это требует четкого осознания и глубокого осмысления сути и механизмов социально-экономических процессов, происходящих в мировом экономическом пространстве. Данные обстоятельства являются важными для понимания роли глобализационных факторов в формировании нового качества управленческой составляющей национальных экономических систем, а также реальной оценки воздействия положительных результатов и негативных последствий глобализации на трансформацию управленческих механизмов международного сотрудничества.

Во-первых, проблема заключается в идентификации и определении сущностных характеристик экономической глобализации и установлении оптимального равновесия между положительными сдвигами, которые несет глобализация, и антагонистическими проявлениями экономического этноцентризма, возникающие между участниками глобализирующейся среды и провоцируют негативные социально-экономические последствия: экономические конфликты (торговые войны, протекционизм, различные запреты и ограничения), социально-культурный этноцентризм, технологическую неравенство и тому подобное.

Во-вторых, быстрое развитие глобализационных процессов опережает определение и обоснование их экономических механизмов и приемлемых сфер применения.

И, в-третьих, деформированное понимание сущности экономической глобализации вызывает "защитную стратегическую реакцию" ее потенциальных субъектов, стремление сохранить аутентичную специфику экономической деятельности предприятий, стран и регионов, влияет на развитие национальных экономических систем, поддерживает этноцентрического ориентацию и социально-культурную обособленность территориальных рынков, однако не способствует прогрессу международного сотрудничества [21, С. 194].

Для субъектов предпринимательства разработка механизма поддержки и использования преимуществ экономической глобализации и современное понимание этого механизма является проблемой актуальной, однако недостаточно освещенной, поэтому она нуждается в теоретическом обосновании и практическом применении. Наличие определения глобализации дифференцируются в зависимости от аналитических задач и методологического базиса. Основой терминологических и функциональных приоритетов выступает критерий классификации.

Особое значение имеют:

а) идеологические подходы к определению движущих сил экономического развития;

б) сфера проявления глобализационных тенденций, например экономическая, политическая, социокультурная и тому подобное;

в) уровень интернационализации экономических систем и охвата;

г) глубина противоречий между воздействием центростремительных и центробежных тенденций, что сказывается на содержании и потенциале глобализации национальных экономик.

Фундаментальные проблемы анализа современных тенденций глобализационных процессов, которые являются определяющими для формирования согласованной системы экономического развития и для прогресса национальных экономических систем, в определенной степени исследуются в трудах западных экономистов. Однако в публикациях представлены преимущественно описание прецедентов глобализации и достаточно глубокого осмысления его сути и последствий.

В экономической литературе глобализация рассматривается с разных мировоззренческих позиций, которые определяют ее доминирующие факторы и движущие силы. Так, распространенные в мире неолиберальные тенденции поддерживают глобализацию практически всех сфер экономической жизни, понимая ее как ограниченно управляемый процесс, основанный на принципах частного предпринимательства и свободной конкуренции. Согласно неолиберальным взглядам, «... только на основе глубокой приватизации собственности, либерализации бизнеса и дерегуляционные механизмов глобализация приведет к процветанию, свободы, демократии и мира во всем мире те, например представители различных направлений неокейнсианской экономической школы, в большей или меньшей степени пропагандируют распространение регуляторных функций мировой экономической глобализации, поскольку они обеспечивают контролируемый, динамичный и сбалансированный, а соответственно, оптимальное развитие международной экономики и взаимодействие экономических субъектов на микро-, мезо- и макроуровнях».

В последнее время много внимания уделяется такому важному аспекту экономической глобализации, как усиление интернационализации предпринимательской деятельности. Труда Д.-Н. Ласку, Б.Тойна и П. Уолтерса, Дж. Даниелс, Л. Радебои, Д. Салливана, С. Холленсена посвященные анализу сути, последствий, функциональных направлений и этапов развития глобализирующегося менеджмента, в частности, интернационализации системного управления международным предпринимательством и специфике бизнес-поведения в условиях формирования мирового экономического пространства [7, С. 101].

Однако в современной экономической литературе не хватает идеологических исследований, которые освещали б управленческие аспекты экономической глобализации, которые проявляются в процессе предпринимательской деятельности экономических субъектов. Возникает целый ряд споров связанных с организацией бизнеса, которые проявляются из-за противостояния стандартным подходам глобализационного характера и этноцентрических проявлений в производственно-коммерческой деятельности и управлении. Это неоднозначно отражается на качестве и результативности предпринимательства на микроуровне и соответственно влияет на интенсивность трансформационных сдвигов и темпы интеграции страны в мировое экономическое пространство, в также не дает возможности реально оценить современный потенциал сектора мировой экономики и сформировать адекватную эффективную стратегию международного сотрудничества на основе учета влияния центростремительных и центробежных факторов глобализации [2, С. 77].