Отчет по практике в ООО «Сторс»

 

ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………….……………………………………3

1. Типовое задание……………………………………………...……………….4

1.1 Краткая историческая  справка развития предприятия………………..…..4

1.2 Цели, задачи и масштабы  деятельности предприятия………...…………..5

1.3 Организационная и производственная  структура предприятия…….…..12

2. Индивидуальное задание……………………………………………………23

2.1 Основные проблемы, стоящие  перед отечественной экономикой……...23

2.2 Библиографический перечень……………………………………………..37

Заключение…………………………………………………………………..…40

Список использованной литературы………………………………………….43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Одним из важных факторов финансовой стабилизации экономики любого государства является объективный процесс наращивания потенциала отечественного бизнеса, следствием которого, как правило, является капитализация хозяйствующих субъектов. Рост капитализации предприятия возможен лишь в условиях эффективного принятия управленческих решений, позволяющих достигать целевых показателей, установленных владельцами.

На многих отечественных предприятиях господствуют советские технологии управления, поэтому важно обосновать пути оптимизации системы принятия и реализации управленческих решений. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятий, обеспечит более эффективную работу менеджмента.

Целью производственной практики является анализ деятельности ООО «Сторс».

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

- предоставить характеристику  деятельности ООО «Сторс»;

- провести анализ принятия  стратегических решений на ООО  «Сторс»;

- предложить перспективы  развития ООО «Сторс», рекомендовать использование зарубежного опыта в сфере принятия управленческих решений, мероприятия, направленные на совершенствование системы принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

Объектом исследования является деятельность ООО «Сторс».

Предметом работы являются теоретические, методические и прикладные аспекты деятельности на предприятии ООО «Сторс».

Теоретической и методологической базой работы стали наработки отечественных и зарубежных ученых, занимавшихся процессами анализа финансово-хозяйственной и управленческой деятельности предприятий.

В работе использовались методы: теоретический - при исследовании теоретических аспектов проблемы; аналитический - при анализе деятельности предприятия.

1. Типовое задание

1.1 Краткая  историческая справка развития  предприятия 

Общество с ограниченной ответственностью «ДСК-Энерго» образовано 26 января 2004 года в городе Тюмень, и занимает лидирующие позиции на отраслевом рынке. За время своей работы предприятию удалось достичь значительных результатов и обеспечить себе имидж надежного подрядчика, способного решать задачи любой сложности.

Основные виды деятельности работ, и предоставляемых услуг ООО «Сторс»:

- Производство электромонтажных, пусконаладочных работ в зданиях (жилых, нежилых) и других строительных  объектах;

- Монтаж, наладка и ремонт  прочего инженерного оборудования  зданий и сооружений;

- Выполнение испытаний  и измерений электрооборудования  и электроустановок напряжением  до и свыше 1000 В;

- Производство санитарно-технических  работ;

- Монтаж, наладка и ремонт  энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- Производство, передача, распределение  электрической и тепловой энергии;

- Деятельность по эксплуатации  электрических, тепловых, газовых сетей;

- Деятельность по эксплуатации  взрывопожароопасных производственных  объектов;

- Эксплуатация сосудов, работающих  под давлением, котельных установок, монтаж и наладка приборов  и устройств безопасности;

- Предоставление услуг  по монтажу, ремонту и техническому  обслуживанию подъемно — транспортного  оборудования;

- Техническое обслуживание  и текущий ремонт инженерных  сетей и коммуникаций многоквартирных  жилых домов;

- Оказание коммунальных  услуг собственникам помещений  в многоквартирных жилых домах;

- Управление эксплуатацией  жилого (нежилого) фонда;

- Удаление сточных вод (техническое обслуживание канализационных  систем);

- Энергетические обследования (энергоаудит).

1.2 Цели, задачи и масштабы деятельности  предприятия 

Анализ финансово-экономических показателей деятельности исследуемого предприятия позволяет сделать вывод, что в целом в период 2012-2014 гг. наблюдалась тенденция к росту чистого дохода от реализации продукции (товаров, работ, услуг), что свидетельствует о расширении масштабов деятельности предприятия. В то же время, в течение анализируемого периода росла также и себестоимость реализации продукции.

В частности, в 2014 г. прирост чистого дохода от реализации продукции по сравнению с 2012 г. составил 366380,1 тыс. руб., а соответствующее увеличение себестоимости равно 361720,8 тыс. руб.

Валовая прибыль компании за 2012-2014 гг. возросла с 4529,7 тыс. руб. до 12790,2 тыс. руб., но существенное увеличение себестоимости реализации продукции по сравнению с ростом чистого дохода привело снижение суммы валовой прибыли в 2013 году до 9207 тыс. руб.

Что касается показателя чистой прибыли, то следует отметить, что в течение 2012-2013 гг. его сумма росла и составила в 2013 г. 4030,5 тыс. руб.

Однако начиная с 2012 г., вследствие влияния результатов финансовой деятельности предприятия, сумма чистой прибыли снижалась и составила в 2013 г. 913,8 тыс. руб., а в 2014 г., несмотря на рост дохода от реализации продукции, предприятие получило убыток в сумме 9120 тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «СТОРС» и чрезмерном росте расходов.

В течение 2012-2014 гг. ООО «СТОРС» нарастил валюту баланса на 169653,3 тыс. руб., что свидетельствует о расширении имущественной базы предприятия.

Увеличение валюты баланса связано с ростом величины оборотных активов предприятия от 50005,5 тыс. руб. в 2012 гг. до 217314 тыс. руб. в 2014 г. Общая сумма прироста оборотных активов за анализируемый период составила 167308,5 тыс. руб. Сумма внеоборотных активов за 2012-2014 гг. имела тенденцию к уменьшению с 15220,2 тыс. руб. в 2011 г. до 14931 тыс. руб. в 2012 г.

Что касается объема собственного капитала предприятия, то изменение его величины происходила исключительно за счет изменения нераспределенной прибыли, поэтому в течение 2012-2014 гг. сумма собственного капитала росла и составила на конец 2014 г. 19612,5 тыс. руб.

В 2014 г. стоимость собственного капитала уменьшилась на сумму непокрытого убытка и составила 10491 тыс. руб. Таким образом, общий рост валюты баланса в составе пассива происходило, в основном, за счет наращивания суммы заемных ресурсов, прирост которых за период 2012-2014 гг. составил 173751,6 тыс. руб.

Анализируя темпы изменений дохода от реализации продукции, чистой прибыли и валюты баланса, можно сделать вывод, что ООО «СТОРС» расширяет масштабы своей деятельности, так как в течение 2012-2014 гг. показатели темпа роста валюты баланса превышали 100%. Темпы роста дохода (выручки) от реализации продукции в течение рассматриваемого периода, кроме 2013 г., также были больше 100%, и при этом опережали темпы роста валюты баланса, что свидетельствует об эффективности использование имущества предприятия и повышения отдачи с каждой единицы вложенного капитала [22, С. 101-105].

В 2011 г. ООО «СТОРС» было убыточным, а начиная с 2012 г. работало прибыльно. В 2013 году чистая прибыль увеличилась в 50 раз по сравнению с 2012 годом, а темп его роста намного превысил темп рост дохода (выручки) от реализации продукции, что свидетельствует о относительное снижение расходов в результате оптимизации технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами. Однако в 2013 году произошло существенное сокращение суммы чистой прибыли более чем на 77%, что указывает на замедление развития предприятия и появление проблем с рентабельностью деятельности. В 2014 г. ООО «СТОРС», несмотря на наращивание валюты баланса и рост дохода от реализации продукции, сработало убыточно, что свидетельствует о снижении уровня эффективности деятельности предприятия.

Основываясь на проведенных расчетах и коэффициентном анализе финансового состояния ООО «СТОРС» определим основные сильные и слабые стороны внутренней среды деятельности данного предприятия.

К сильным сторонам ООО «СТОРС» можно отнести:

а - постоянный рост дохода (выручки) от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

б - расширенное воспроизводство, увеличение масштабов деятельности предприятия;

в - повышение оборачиваемости активов в динамике;

г - удовлетворительное имущественное положение, незначительный уровень износа основных средств;

д - удовлетворительная кредитная история;

е - дополнительный источник финансовых ресурсов за счет низкой оборачиваемости кредиторской задолженности;

ж - входит в состав холдинговой компании - дополнительное финансирование за счет перераспределения средств;

з - налоговое планирование, консолидированная уплата налога на прибыль предприятий;

и - высокий уровень профессиональной подготовки финансовых менеджеров;

к - значительный опыт практической деятельности;

л - использование современных технических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивных финансовых технологий и инструментов;

м - эффективная организационная структура управления, в частности финансовой деятельностью;

н - имидж надежного партнера, положительная репутация компании.

Основными слабыми сторонами финансовой деятельности ООО «СТОРС» являются:

а - незначительная сумма собственного капитала, которая не удовлетворяет потребности предприятия для быстрого роста прибыли;

б - иммобилизованный собственный капитал;

в - кризисный тип финансовой устойчивости;

г - уменьшение в динамике величины собственных оборотных средств;

д - недостаточные суммы средств на текущих счетах;

е - снижение ликвидности и платежеспособности предприятия в динамике;

ж - значительная финансовая зависимость от кредиторов;

з - доходность предприятия колеблется, нестабильная, убыточность деятельности в некоторые годы;

и - общие затраты предприятия растут более быстрыми темпами, чем доходы;

к - низкая рентабельность деятельности;

л - длительный операционный цикл, низкая оборачиваемость материальных запасов;

м - повышается продолжительность финансового цикла;

н - сезонность осуществления основного вида деятельности.

Угрозы со стороны внешней среды для ООО «СТОРС» сводятся к следующему:

1 - рост темпов инфляции;

2 - рост социально-политической  нестабильности;

3 - рост курса доллара  может привести к значительному  повышению цен поставщиков материалов;

4 - снижение покупательной  способности населения;

5 - катастрофическое падение  спроса на жилье;

6 - затухание активности  в предпринимательском секторе, что повлияет на сокращение  поступлений от сдачи в аренду  коммерческой недвижимости;

7 - изменение отношения  кредитора на ипотеку: остановки  ипотечного кредитования;

8 - возникновение трудностей  с финансированием (непредоставление кредитов);

9 - потеря квалифицированных  кадров в случае сокращения  персонала и их переход к  конкурентам.

Для оценки угроз часто применяется метод позиционирования по помощью специальной матрицы [20, С. 83-89].

Таблица 1

Матрица угроз внешней среды деятельности предприятия

Влияние / Вероятность	Высокая	Средняя	Низкая
Разрушительное	5; 6	-	-
Критическое	3; 7	4	9
Незначительное	1; 2	8	-
Слабое	-	-	-

Полученные внутри матрицы двенадцать полей угроз имеют разное значение для предприятия.

Согласно возможностям, которые открывает предприятию внешняя среда, являются:

1 - переориентация на отечественных  поставщиков сырья, материалов, позволит  приобретать запасы по более  низким ценам;

2 - возможность осуществления  экономии финансовых ресурсов: сокращение  штата, сокращение рабочей недели;

3 - реализация государственных  программ содействия функционированию  жилищно-строительному комплексу: предоставление  кредитов государственными банками  на завершение строительства  за начатыми проектами, предоставления  льготных ипотечных кредитов  определенным категориям населения  и тем самым поддержание спроса  на жилье;

4 - проведение антикризисной  политики со стороны государства, направленной на повышение покупательной  способности населения, снижение  темпов инфляции;

5 - малая вероятность возникновения  новых конкурентов на региональном  рынка;

6 - увеличение своей доли  на региональном рынке в случае  перераспределения долей участников  рынка;

7 - лоббирование интересов  владельцев (акционеров) предприятия.