Отчет по практике в КОАО «Азот»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Каждое предприятие стремится получить как можно большую прибыль при минимальных затратах. Для обеспечения прибыльности своего дела предприятию следует глубоко анализировать сложившуюся ситуацию на рынке, а также внутри своего предприятия. Достижение главной цели - максимизации прибыли – возможно, только при правильном и продуманном планировании деятельности предприятия.

Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.

Знание методов и владение приемами анализа хозяйственной деятельности в современных условиях рыночной экономики приобретают особую актуальность. Поэтому в долгосрочном и, особенно, в краткосрочном периодах перед  менеджерами предприятий стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. Это могут быть проблемы выпуска новых товаров на рынок, способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др.  На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации.

Особенно возрастает роль и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности, как важнейшей функции управления организацией на стадии реализации принятого решения. С помощью приемов и методов экономического анализа менеджеры предприятия осуществляют контроль и регулирование процесса реализации принятого решения. Сравнивая фактические результаты с плановыми, выявляя отклонения, анализируя причины, вызвавшие их, администрация предприятия может корректировать возникшие отклонения и приводить фактические результаты в соответствие с запланированными. Если выявляются потенциальные проблемы, данные, полученные с помощью экономического анализа, используются также для пересмотра целей и долгосрочных планов организаций. Результаты экономического анализа дают возможность принять меры, направленные на изменение целей и обязательств, чтобы избежать в будущем возникновения потерь и снижения эффективной работы.

Целью производственной практики является – анализ хозяйственной деятельности КОАО «Азот».

Задача практики – сбор и обработка учредительной, бухгалтерский, финансовой и иной информации КОАО «Азот».

Объектом исследования является Кемеровское открытое акционерное общество «Азот».

Информационной базой послужил ряд научных и учебных изданий различных авторов, а так же иная справочно-нормативная литература, включая бухгалтерскую финансовую отчетность предприятия за 2011-2013 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Краткая характеристика и организация аналитической деятельности на предприятии

 

 

1.1 Краткая характеристика КОАО «Азот»

 

 

Решение о строительстве Новокемеровского химического комбината было принято Советом Народных комиссаров СССР в апреле 1945 года. Строились цеха комбината, складские помещения, подъездные дороги, железнодорожные пути. Предприятие комплектовалось инженерно-техническими работниками - выпускниками Томского политехнического и Казанского химико-технологического институтов, Кемеровского химического техникума, аппаратчиками - первыми выпускниками ГПТУ-3. Трудно измерить, сколько сил, энтузиазма, трудолюбия было вложено, чтобы приблизить торжественный день 5 ноября 1956 года, когда были получены первые тонны химической продукции в цехе 638.

Совсем немного времени прошло после пуска производства аминов, и в ноябре 1958 года вступила в эксплуатацию первая очередь цеха слабой азотной кислоты (цех №5), в январе 1959 вошел в строй действующих цех аммиачной селитры (№3), за ним - цех №7 по производству уротропина и формалина. В июле 60-го  начинает работать производство аммиака и метанола по схеме газификации кокса. В апреле 1961 года выдал углеаммонийные соли 9 цех, в феврале 1963 года получены первые партии ионообменной смолы АВ-17-8, в июле пущен в эксплуатацию цех кристаллического карбамида, в декабре 1964 - катализаторный цех, в 1965 в цехе ИОС получены чистые смолы, в 1966 введены в эксплуатацию производственные мощности второй очереди производства аммиака и метанола, в 1967 году пущен цех серной кислоты, в 1969 получены первые тонны сульфенамида Ц. Три очереди производства капролактама - это как бы три ступени, по которым сибирские химики поднимались к вершинам мастерства. Первые тонны капролактама из анилина получены в июне 1962 года, в 1965 завершены строительно-монтажные работы по увеличению мощности производства в 1,5 раза. В 1968 введен в эксплуатацию новый комплекс производства капролактама из бензола мощностью 22 тыс. тонн в год, в апреле 1972 закончилось строительство и вошла в эксплуатацию 3 очередь производства капролактама-3 мощностью 50 тысяч тонн. В апреле 1974 года на производстве химикатов начался выпуск нового продукта - диафена ФП. 

В январе 1971 года за трудовые успехи НКХК награжден орденом Октябрьской революции: всего лишь за одну пятилетку были построены и пущены в эксплуатацию  10 крупных производственных мощностей. И все они были выведены на проектный уровень досрочно, благодаря чему народное хозяйство страны получило дополнительно большое количество различных химических продуктов.  Период строительства и ввода в эксплуатацию новых мощностей предприятия, в основном, был завершен в 1978 году. Последующие годы, вплоть до 1985, были периодом коренной реконструкции и технического перевооружения. Одним из первых мероприятий явился перевод предприятия на новую сырьевую базу - природный газ и строительство на этой основе двух крупнотоннажных агрегатов аммиака по 450 тыс.т/год.  В ходе проведения реконструкции и техперевооружения осуществлялось закрытие ряда производств с устаревшей технологией. Так, в числе выведенных: 

• аммиачно-метанольное производство, работающее на коксе,  
• производство карбамида мощностью 70 тыс.т/год,   
• производство неконцентрированной азотной кислоты, работающее по схеме без давления. 

В этот же период были построены и введены в эксплуатацию производства: 

• неконцентрированной азотной кислоты в составе двух агрегатов АК-72 мощностью 377 тыс.т/год каждый,   
• аммиачной селитры в составе 2-х агрегатов АС-72 мощностью 450 тыс.т/год каждый,   
• карбамида, закупленного по импорту (Италия), мощностью 450 тыс.т/год. 

В 1999 году построена и введена в строй установка получения магнезиальной добавки для аммиачной селитры, в 2001 году - установка выделения водорода фирмы «Монсанто» из продувочных газов на агрегате аммиака АМ-76, №2.

Новокемеровский химкомбинат был преобразован в КПО «Азот» в 1975 году, а в марте 1993  комитет по управлению госимуществом Кемеровской области принял решение о приватизации КПО «Азот» и преобразовал его в акционерное общество открытого типа «Азот». Это были нелегкие годы для страны, промышленность находилась в упадке - в апреле 1998 года решением арбитражного суда на КОАО «Азот» введена процедура внешнего управления. И только в июле 2000 года был осуществлен выход из банкротства, заключено мировое соглашение с кредиторами. «Азот», входящий в состав компании «СИБУР», начал восстанавливать свое нормальное функционирование.

Юридический адрес: 650021, город Кемерово, ул. Грузовая, стр. 1

В соответствии с Уставом КОАО «Азот» основными видами деятельности Общества являются:

• производство и реализация химической продукции, изготовление из нее различных изделий, товаров народного потребления;
• разработка и выпуск новых видов химической и нефтехимической продукции;
• научно-исследовательские работы и внедрение их результатов;
• изготовление, ремонт, реконструкция и монтаж оборудования;
• техническое освидетельствование и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
• неразрушающий контроль и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
• строительство и деятельность по изготовлению стройматериалов;
• торгово-посредническая деятельность, розничная и оптовая торговля промышленными и продовольственными товарами;
• коммерческая деятельность, в том числе на рынке ценных бумаг;
• внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт продукции и услуг;
• полиграфическая и издательская деятельность;
• общественное питание, выпуск сельскохозяйственной продукции;
• медицинская деятельность.

 Общество вправе также осуществлять  любые другие виды деятельности, не запрещенные законодательством  Российской Федерации. Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определен федеральными законами, Общество может заниматься только  после получения специального  разрешения (лицензии).

Кемеровское ОАО «Азот» - одно из крупнейших химических предприятий Западной Сибири и Дальнего Востока, не раз становилось лауреатом и победителем конкурсов по химической продукции. С 22 апреля по 25 апреля 2008 г. КОАО «Азот» принимало  участие в XI Специализированной выставке-ярмарке «ХИММАШ. ХИМПРОДУКТ. ПРОМКОМПЛЕКТСНАБ 2008», проводящейся в г. Кемерово ежегодно. Около 40 предприятий представили на выставке свою продукцию: оборудование для химических производств, универсальные химические вещества и препараты, новые разработки. КОАО «Азот» демонстрировал карбамид, аммиачную селитру, УАС, сульфат аммония, карбонат аммония, а так же продукцию из полиэтилена

По результатам участия в выставке  продукция производства  КОАО «Азот» «Сульфат аммония»  была удостоена  Золотой медали за лучший экспонат, представленный на международной выставке - ярмарке «Химпродукт», а так же продукт «Диметилформамид технический»  был награжден Дипломом 1 степени в той же категории (За лучший экспонат, представленный на международной выставке - ярмарке «Химпродукт»).

Продукция предприятия входит в список ста лучших товаров России.

Ежегодно предприятие подтверждает эффективность действующей системы менеджмента качества (СМК). В ходе внешних аудитов аудиторам органов по сертификации  предоставляются  на рассмотрение конкретные результаты, достижение которых стало возможно благодаря функционированию СМК, внедрению улучшений и повышению результативности процессов. Результатом является подтверждение действия сертификатов.

КОАО «Азот» демонстрирует, что предпринимает максимум усилий для выпуска качественной продукции, способной удовлетворить требования своих потребителей. Каждый работающий в КОАО «Азот» принимает участие в обеспечении стабильного качества выпускаемой продукции путем соблюдения установленных требований.

 

 

1.2 Структура управления предприятием и анализ его основных экономических показателей деятельности

 

 

 

Организационная структура управления предприятием представлена в приложении 1. В соответствии с уставом КОАО «Азот» руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором Общества. 

Генеральный директор назначается Советом директоров сроком на 1 (Один) год, если решением Совета директоров не предусмотрен иной срок. Срок полномочий Генерального директора может быть продлен решением Совета директоров неограниченное количество раз.

Совет директоров вправе в любое время досрочно прекратить полномочия Генерального директора  Общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 3 человек на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Аудитор (аудиторская организация) Общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

Для того что бы оценить масштабы деятельности предприятия, необходимо проанализировать его основные показатели деятельности, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности КОАО «Азот» за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	2011г.	2012г.	2013г.	Темп роста, %
				2012г. /	2013г. /
				2011г.	2012г.
Выручка, тыс.руб.	30544091	27784459	27802045	90,97	100,06
Себестоимость продаж, тыс.руб.	16243826	15985816	19209236	98,41	120,16
Валовая прибыль, тыс.руб.	14300265	11798643	8592809	82,51	72,83
Прибыль от продаж, тыс.руб.	8543288	5841920	3521151	68,38	60,27
Рентабельность продаж, %	27,97	21,03	12,67	75,17	60,24
Рентабельность продукции, %	52,59	36,54	18,33	69,48	50,16
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	7474549	10202352	11010061	136,49	107,92
Кредиторская задолженность тыс.руб.	1521612	12036026	1435073	791	11,92
Чистая прибыль, тыс.руб.	6425937	10326562	1049213	160,7	10,16
Среднесписочная численность персонала, чел.	5471	5203	3934	95,1	75,61
Производительность труда, тыс.руб. / чел.	5582,9	5340,1	7067,1	95,65	132,34
Фондоотдача, руб./руб.	4,97	5,03	5,26	101,27	104,49
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов	3,59	2,29	1,89	63,79	82,48
ФОТ работников, тыс.руб./год.	1784857	1811710	1455037	101,5	80,31
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс.руб./чел.	27,19	29,02	30,82	106,73	106,22