Отчет по практике в «ИП «Луценко Антон Витальевич»

 

Для представления полной картины деятельности предприятия  рассмотрим также структуру и  состав оборотных средств компании.

Таблица 5. Состав, динамика и структура оборотных активов за 2010-2011 г.

Показатели	Код строки в форме № 1	Сумма, тыс. руб.			Темп роста, % (+, -)	Удельный вес в стоимости  внеоборотных активов предприятия, %
		На начало отчет-ного года	На конец отчет-ного периода	Изме-нение за год, (+, -)		На начало отчет-ного года	На конец отчет-ного периода	Изме-нение за год, (+, -)
Оборотные активы, всего	290	475753	518327	+42574	+8,95	100,0	100,0	-
Запасы, в том числе	210	228849	251608	+22759	+9,95	48,10	48,54	+0,44
Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	211	156845	143472	-13373	-8,53	32,97	27,68	-5,29
Затраты в незавершенном производстве	213	57677	96287	+38610	+66,94	12,12	18,58	+6,46
Готовая продукция	214	11577	7674	-3903	-33,71	2,43	1,49	-0,94
Расходы будущих периодов	216	2750	4175	+1425	+51,82	0,58	0,80	+0,22
НДС по приобретенным ценностям	220	32725	39792	+7067	+21,6	6,88	7,68	+0,8
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты), в  том числе	240	213694	226388	+12694	+5,94	44,92	43,68	-1,24
Покупатели и заказчики	241	187973	186771	-1202	-0,64	39,51	36,03	-3,48
Денежные средства	260	335	423	+88	+26,27	0,07	0,08	+0,01
Прочие оборотные активы	270	150	116	-34	-22,67	0,03	0,02	-0,01

 

Необходимым условием успешной работы предприятия является наличие  собственных оборотных средств, которые могут быть использованы для приобретения материально-производственных запасов, поддержания незавершенного производства, в капитальном строительстве, в инвестировании новых проектов и целях развития производственной и предпринимательской деятельности. Отсутствие таких средств вынуждает предприятие обращаться к заемным источникам.

Расчет суммы собственных  оборотных средств приводится в  таблице 6

 

Таблица 6.

Расчет суммы собственных  оборотных средств

№	Показатели	Код строки в форме 1	Сумма, тыс. руб.		Изменение за период (+, -)
			На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	Источники собственных средств (капитал  и резервы)	490 490+590	355092	234807	-120285
2	Внеобротные активы	190	680748	697235	+16487
3	Долгосрочные обязательства	590	10881	7442	-3439
4	Собственные оборотные средства	490 – 190 490 + 590 – 190	-336537	-469870	-133333

 

Анализ оборачиваемости  дебиторской задолженности представлен  в таблице 7.

Таблица 7. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности за 2010-2011

Показатели	Алгоритм расчета	На начало отчетного  года	На конец отчетного года	Изменение (+, -)
Оборачиваемость дебиторской  задолженности в оборотах	Выручка от продаж / Средняя  дебиторская задолженность	4,01	5,77	+1,76
Период погашения дебиторской  задолженности в днях	360 дней / оборачиваемость  дебиторской задолженности	89,78	62,39	-27,39
Доля дебиторской задолженности  в общем объеме текущих активов	Строка 240 / Строка 290 баланса	0,45	0,44	-0,01
В том числе доля задолженности  покупателей и заказчиков	Строка 241 / Строка 290 баланса	0,39	0,36	-0,03

 

Данные таблицы 7 показывают, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с прошлым годом улучшилось. На 27,39 дней снизился срок погашения дебиторской задолженности, который на конец отчетного периода составил 62,39 дня. Оборачиваемость дебиторской задолженности также улучшилась. Доля дебиторской задолженности составила на конец отчетного периода 44%, а доля задолженности покупателей и заказчиков – 36% от общего объема текущих активов организации, что свидетельствует о повышении ликвидности текущих активов в целом из-за состояния дебиторской задолженности.

Следующей статьей анализа  является анализ трудовых ресурсов компании.

В качестве первого этапа  анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами проведем анализ укомплектованности предприятия необходимыми кадрами соответствующих специальностей и квалификаций.

В 2010 и 2011 году численность  работающих предприятия увеличилась  по сравнению с базовым периодом на 11,76 % и 17,65 % соответственно.

Наиболее высокими темпами  увеличивалась численность основных рабочих на 18,18 % в 2010 году и 27,3 % в 2011 году в сравнении с 2009 годом.

Общая численность служащих осталась неизменной, что свидетельствует  о том, что рост численности персонала  увеличивался за счет роста основных  рабочих. А это, в свою очередь, говорит  о том, что предприятие расширяет свою производственную деятельность, в связи с чем происходит рост объема реализации и выработки продукции.

Таблица 8

Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами в ИП Луценко А.В. за 2010-2011 г.

Категории работающих	Среднесписочная численность		Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5
Рабочие, в т.ч. - основные -вспомогательные  Служащие, в т.ч. - руководители - специалисты -прочие служащие	15 13 2 4 2 1 1	16 14 2 4 2 1 1	1 1 - - - - -	106,7 107,7 100 100 100 100 100
Всего работающих	19	20	1	105,3

 

Таблица 9

Анализ динамики структуры персонала  за 2010-2011 гг.

Категория персонала	2010 год		2011 год
	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %
1	4	5	6	7
Среднесписоч-ная числен-ность, всего	19	100	20	100
Служащие, в т.ч.:	4	21,05	4	20
- руководители	2	10,53	2	10
- специалисты	1	5,26	1	5
- прочие служащие	1	5,26	1	5
Рабочие, в т.ч.:	15	78,95	16	80
- основные	13	68,42	14	70
-вспомогательные	2	10,53	2	10

 

Далее проанализируем за счет каких факторов происходит рост численности трудовых ресурсов, т.е. изучим изменение структуры персонала.  В табл. 9. представлен анализ изменения структуры персонала ИП Луценко А.В. в 2009 – 2011 гг.

Исходя из данных табл. 9,  можно сделать вывод о том, что главным фактором роста численности персонала ИП Луценко А.В. является рост численности основных рабочих. Если в 2010 году основные рабочие составляли 68,42 % трудовых ресурсов организации, то в 2011 году этот показатель увеличился до 70%. Удельный вес вспомогательных рабочих  имеет тенденцию к сокращению, так в 2010 г. – 10,53 %, а в 2011 – 10 %.  Удельный вес служащих также имеет тенденцию к сокращению. Если в 2010 году он составлял 21,05 %, то в 2011 г. 20 % соответственно.

  Снижение удельного веса служащих в численности персонала является положительной тенденцией в деятельности ИП Луценко А.В., т.к. данные категории работников относятся к производству продукции лишь косвенно и не влияют на рост объема реализации, который в значительной мере зависит от основных и вспомогательных рабочих, численность которых на данном предприятии возрастает.

Поскольку изменение  качественного состава происходит в результате движения рабочей силы, то проведем ее анализ за 2010-2011 годы. Для наглядного отображения сведем все данные и полученные результаты в таблицу 10.

Таблица 10

Динамика показателей движения рабочих кадров ИП Луценко А.В. за 2010-2011 гг.

№ п/п	Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение	Темпы роста 2011/2010, %
1	2	3	4	5	6
1.	Среднесписочная численность  работающих, чел.	19	20	1	105,3
2.	Принято рабочих – всего	3	1	-2	33,3
3.	Выбыло рабочих –  всего,     в том числе: - по собственному желанию - уволено за прогул  и др. нарушения труд. - по уважительной причине	1     1   0 0	0     0   0 0	-1     -1   - 100	-     -   - -
4.	Коэффициент оборота  по приему (Кпр)	0,16	0,05	-0,09	83,33
5.	Коэффициент оборота  по выбытию (Квб)	0,05	-	-	-
7.	Коэффициент текучести  кадров (Ктк)	0,05	-	-	-
9.	Коэффициент постоянства  кадров (Кп)	0,95	0,95	0	-

 

На основании данных табл. 10 можно сделать вывод о том, что коэффициент оборота по приему в 2011 году  превышает коэффициент по выбытию в 2010 году на 0,11, это говорит о том, что численность работников ИП Луценко А.В. возросла. Самым высоким коэффициент оборота по приему был в 2010 году и его индекс был равен 0,16. В 2011 году он снизился на 16,67 %, и составил 0,05. Коэффициент текучести кадров в 2011 году  вообще отсутствует, так как за этот период не было уволено ни одного работника, что положительно влияет на деятельность предприятия. Также можно отметить дисциплинированность работников ИП Луценко А.В., так как в течение 2-х лет за нарушение трудовой дисциплины не был уволен ни один рабочий.