Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2013 в 20:36, отчет по практике
Целью производственной преддипломной практики является формирование и закрепление практических умений и навыков управления финансами на предприятии, и в частности управление финансовым состоянием предприятия, а так же подбор информации, необходимой для выполнения дипломной работы.
Основные задачи производственной преддипломной практики:
овладеть базовыми навыками управления финансами на предприятии;
изучить систему управления финансами организации;
проанализировать особенности управления финансами организации, выявить сильные и слабые стороны его финансового менеджмента;
Введение 2
1. Общая характеристика предприятия и оказываемых услуг 4
2. Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг 7
3. Анализ производственных ресурсов 8
4. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 17
5. Анализ финансового состояния предприятия 21
6. Анализ качества и конкурентоспособности услуг 24
7. Анализ оргструктуры ИП Луценко А.В. 31
Заключение 33
Список использованных источников 34
Целью производственной преддипломной практики является формирование и закрепление практических умений и навыков управления финансами на предприятии, и в частности управление финансовым состоянием предприятия, а так же подбор информации, необходимой для выполнения дипломной работы.
Основные задачи производственной преддипломной практики:
Объектом преддипломной
Производственная
В отчете будет рассмотрено описание деятельности предприятия «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ», показаны основные цели и задачи деятельности организации и рассмотрена система управления финансами.
В разделе «Анализ внешней среды» рассмотрим основные тенденции развития грузоперевозок в России, покажем систему работы с основными контрагентами предприятия и будет проведен SWOT анализ, т.е. определены сильные и слабые стороны организации, выявлены возможности и угрозы, которые могут оказать существенное влияние на ее финансовое состояние.
Также проведем анализ использования трудовых ресурсов и анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП.
«ИП «Луценко Антон Витальевич», г. Санкт-Петербург – это индивидуальный предприниматель, зарегистрированный 31.01.07г. Основной вид деятельности – грузоперевозки.
В настоящее время «ИП «Луценко Антон Витальевич» осуществляет все переговоры по поводу заказов по телефону. Помещение под офис отсутствует.
Персонал фирмы состоит из 3 человек:
Бухгалтер работает на полставки.
Она по мере наступления отчетного
периода оформляет
Директор выполняет обязанности водителя, экспедитора, диспетчера, авто-слесаря.
На балансе фирмы находится 2 автомобиля марки Газель, грузоподъемностью 1,5 тонны с тентом.
Также «ИП «Луценко Антон Витальевич» сотрудничает с диспетчерами такси «Роял Сервис» и «Карина», которые передают ему заказы. Еще есть самостоятельный диспетчер, который дает объявление в газету. Она взяла к себе в парк машины «ИП «Луценко Антон Витальевич».
Расчет с этими диспетчерами ведется по итогам месяца. За междугородние заказы «ИП «Луценко Антон Витальевич» отдает 10% от суммы заказа и 5% от суммы заказа на внутригородские перевозки.
Автоперевозки осуществляются по г. Санкт-Петербургу, Ленинградской области и областям Центрального федерального региона России.
Главная задача «ИП «Луценко Антон Витальевич» – помощь организациям, у которых временно объем работ больше, чем у них имеется в наличие транспорта для перевозки, в перевозке грузов или доставке их продукции клиентам:
- перевоз техники;
- доставка стройматериалов;
- доставка пластиковых окон;
- перевозка железобетонных конструкций;
- доставка мебели;
- доставка оборудования;
- осуществление офисных переездов.
Также осуществляются перевозки для частных лиц:
- квартирный переезд;
- перевозка инвентаря на дачные участки и вывоз урожая с дачи (сезонная работа);
- помощь в мелких перевозках,
а за счет всего этого
До проведения данного исследования компания «ИП «Луценко Антон Витальевич» практически не занималась рекламной деятельностью. Из предлагаемого разнообразия рекламных носителей использовались только визитки, на которых были только номера телефонов и имя к кому обращаться.
Эффективность данной рекламы невысока, т.к. большинство людей, получивших визитку – это те люди, которым уже оказывались услуги по перевозке грузов «ИП «Луценко Антон Витальевич» и они уже знают о качестве грузоперевозок данной организацией.
Данным способом не возможно рассказать большому количеству организаций и частных лиц, незнакомых с «ИП «Луценко Антон Витальевич», о компании и предоставляемых услугах.
Для того, чтобы о компании узнало как можно большее количество целевой аудитории, необходимо разработать и провести рекламную кампанию.
А для этого необходимо четко представлять ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, существующие на рынке для организации. Для этого необходимо провести SWOT – анализ, который поможет правильно разработать рекламную кампанию и наиболее выгодно позиционировать организацию на рынке грузоперевозок.
Преимущества линейно-
– стимулирование деловой и профессиональной специализации;
– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Недостатки данной структуры:
– отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;
– в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Функциональные структуры
находятся в подчинении генерального
директора. Свои решения они проводят
в жизнь либо через руководителя,
либо (в пределах своих полномочий)
непосредственно через
Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством.
Организация бухгалтерского учета на предприятии ведется согласно Федерального Закона №129-ФЗ от 21 ноября 1996г. (с изменениями от 30.06.2003г.). «О бухгалтерском учете», ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несут генеральный директор предприятия и главный бухгалтер.
Для анализа объема услуг ИП рассмотрим данные об объемах грузоперевозок по годам, и рассчитаем темпы роста и абсолютный прирост.
Таблица 1. Объем грузоперевозок за 2010-2011 гг.
Показатель |
Ед. изм. |
2010г. |
2011г. |
Абсолютный прирост |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
объем грузоперевозок |
количество ездок |
491154 |
511847 |
20693 |
104,2 |
объем грузоперевозок |
тыс.км. |
521386 |
528234 |
6848 |
101,3 |
объем грузоперевозок |
тыс.т. |
1231 |
1405 |
174 |
114,1 |
объем грузоперевозок |
тыс.руб. |
41285,6 |
48235,5 |
6949,9 |
116,8 |
объем пассажироперевозок |
количество рейсов |
847 |
912 |
65 |
107,7 |
объем пассажироперевозок |
тыс.пасс-км |
135044 |
139072 |
4028 |
103 |
объем пассажироперевозок |
тыс.пасс. |
1274 |
1312 |
38 |
103 |
объем пассажироперевозок |
тыс.руб. |
22165,2 |
24156,3 |
1991,1 |
109,0 |
Можно заключить, что услуги ИП Луценко А.В. пользуются большой популярностью, вследствие чего повысится и эффективность деятельности ИП.
Для более подробного анализа деятельности рассмотрим, во-первых, состав и структуру основных средств.
Таблица 2. Стоимость и структура основных средств за 2010-2011
Наименование имущества |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
Изменение | |||
Тыс.руб. |
Уд.вес, % |
руб. |
Уд.вес, % |
Тыс.руб. |
% к итогу | |
Здания |
895656 |
64,78 |
907531 |
64,03 |
+11875 |
+1,3 |
Сооружения и передаточные устройства |
25106 |
1,82 |
26429 |
1,86 |
+1323 |
+5,27 |
Машины и оборудование |
422876 |
30,58 |
443869 |
31,32 |
+20993 |
+4,96 |
Транспортные средства |
30866 |
2,23 |
30317 |
2,15 |
-549 |
-1,78 |
Производственный и |
7594 |
0,55 |
8001 |
0,56 |
+407 |
+5,36 |
Другие виды основных средств |
527 |
0,04 |
1153 |
0,08 |
+626 |
+118,79 |
Итого |
1382625 |
100 |
1417300 |
100 |
+34675 |
+2,5 |
Как видно из таблицы 2, наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимает группа «Здания»: на нее приходится 64,78% на начало отчетного периода и 64,03% на конец отчетного периода. Это является свидетельством тому, что первоначальная стоимость по данной группе является самой большой. На втором месте находится группа «Машины и оборудование», на ее долю приходится 30,58% и 31,32% соответственно на начало и конец периода.
Проведем анализ использования площади ИП Луценко А.В.
Таблица 3. Данные производственных и других площадей на 01.01.2012г.
№ п/п |
Вид помещений |
Площадь (м2) | |
фактически имеющаяся |
фактически используемая | ||
1. |
2. |
3. |
4. |
1. |
Производственные помещения: |
193 |
160 |
1.1. |
Цех |
98 |
90 |
1.2. |
Участок |
50 |
40 |
1.3. |
Склад |
45 |
30 |
2. |
Офисные помещения |
201 |
180 |
2.1. |
кабинет директора |
60 |
52 |
2.2. |
Бухгалтерия |
84 |
73 |
2.3. |
отдел продаж |
57 |
55 |
ИТОГО: |
394 |
340 |
Проведем анализ состава и движения дебиторской задолженности ИП Луценко А.В.
Данные таблицы 4 показывают, что на конец отчетного года сумма остатка дебиторской задолженности возросла на 5,9% за счет роста краткосрочной дебиторской задолженности. Долгосрочная дебиторская задолженность у предприятия отсутствует.
Таблица 4. Анализ состава и движения дебиторской задолженности за 2010-2011 г.
Показатели |
Движение средств |
Темп роста остатка, % | |||
На начало года |
На конец отчетного года | ||||
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес, % | ||
Дебиторская задолженность |
213694 |
100 |
226388 |
100 |
+5,9 |
Краткосрочная |
213694 |
100 |
226388 |
100 |
+5,9 |
В том числе |
|||||
Расчеты с покупателями и заказчиками |
187973 |
87,96 |
186771 |
82,50 |
-0,63 |
Авансы выданные |
16216 |
7,59 |
13707 |
6,05 |
-15,47 |
Прочая |
9505 |
4,45 |
25910 |
11,45 |
+172,59 |
Долгосрочная |
- |
- |
- |
- |
- |
В том числе |
|||||
Расчеты с покупателями и заказчиками |
- |
- |
- |
- |
- |
Авансы выданные |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочая |
- |
- |
- |
- |
- |
Информация о работе Отчет по практике в «ИП «Луценко Антон Витальевич»