Особенности калькулирования себестоимости строительных работ

Рис. 2.4. Структура центров ответственности типовой подрядной строительной организации 

     Центр затрат представляет собой подразделение  внутри строительной организации, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть строительный участок, не выпускающий конечной или завершенной продукции, отделы сбыта, снабжения и т. д.

     Центр продаж включает в себя подразделения  маркетинговой и сбытовой деятельности строительной организации, руководители которых отвечают только за выручку от реализации строительной продукции и за затраты, связанные с ее сбытом. С помощью таких центров формируется информация о наиболее рентабельных заказах или видах строительных работ. Результаты деятельности при этом необходимо оценивать главным образом по объему и структуре продаж

в натуральном  и стоимостном выражении и величине затрат обращения [3].

     Центры  прибыли могут представлять собой  подразделения, руководители которых  ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные обособленные подразделения в составе крупной строительной организации, дочерние организации и т. д. Их руководители должны иметь возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают в себя несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета [3].

     Допускается ситуация, при которой один центр  затрат является частью другого центра ответственности.

      Выделение конкретных центров затрат или ответственности и определение их полномочий и обязанностей может быть представлено следующим образом [27] (табл.2.3.):

Таблица 2.3.

Центры  ответственности строительной компании 

Окончание табл. 2.3. 

     По  выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности [3].

     Центры  ответственности по принципу производственных функций целесообразно создавать  в сфере производства. В них  могут войти центры ответственности  и места затрат, относящиеся к  снабжению, производству, сбыту и управлению.

       Центр ответственности за снабжение  должен контролировать не только  затраты на приобретение и  заготовление товарно-материальных  ценностей, но и величину материальных  запасов, эффективность работы  складского хозяйства, качество  материальных ресурсов и т. п.

     Аналогичные задачи выполняет центр ответственности  сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба эти вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы и административные службы) могут иметь только затраты

     Ведущую роль в достижении конечных целей строительной организации

 играют  производственные центры ответственности, где непосредственно изготовляют продукцию, выполняют работы. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования на строительных площадках и участках, затраты отдельных подразделений основного и вспомогательного производств и строительной организации в целом [3].

     Каждый  центр ответственности обычно состоит  из нескольких мест затрат и, кроме  того, включает расходы, не имеющие  четко выраженного места формирования.

     В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготовляется  строительная продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места затрат внутри строительных площадок основного строительного производства или вне них. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам затрат. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы зачитываются только по элементам затрат или только по важнейшим из них [3].

     Управление  затратами заключается в использовании  возможностей их регулирования. Относительно мест затрат и центров ответственности  различают полные, частично и слабо  регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждой конкретной строительной организации; длительности периода, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Все эти особенности должны быть учтены при организации системы управленческого учета и использовании его данных [15]. 
 
 
 
 

Заключение 

      Информация  о затратах в системе информации о деятельности строительных организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений.

        В связи с этим в ходе выполнения курсовой работы была определена сущность понятий затраты и калькулирование себестоимости. В частности для целей управленческого учета затраты - совокупность всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, потребление которых направлено на осуществление производственно-финансовой деятельности организации. В свою очередь система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг) представляет собой калькулирование. Была приведена классификация затрат на производство продукции и типовая номенклатура статей расходов.

      Определены  и охарактеризованы особенности строительной отрасли, оказывающие влияние на финансовое управление, выявлено, что особенности строительной деятельности во многом предопределяют организационную структуру учетной системы, применяемые методы и способы учета, возможности использования информационных технологий. Были приведены особенности строительной отрасли, обусловливающие специфические подходы к организации системы управленческого учета, а также перечислены факторы, которые предопределяют особенности строительной отрасли.

      Дано определение себестоимости строительных работ как совокупности затрат строительного предприятия на производство строительных работ и сдачу их заказчику, описаны положения учетной политики организации в части формирования себестоимости работ, при этом целью формирования в управленческом учете себестоимости работ является возможность иметь управляющему полную картину о затратах. Также была приведена структура себестоимости работ в строительных организациях.

      В результате рассмотрения вопроса об организации учета затрат в строи-

тельстве  было сделано следующее: рассмотрены и описаны 3 метода учета    затрат и калькулирования себестоимости в строительной отрасли: позаказной, попередельный и метод ABC, при этом установлено, что при выборе метода учета затрат нужно руководствоваться прежде всего тем, что для принятия эффективных управленческих решений организациям  строительства  необходимы достоверная и оперативная информация о фактическом использовании всех видов ресурсов, выявленных отклонениях от запланированных (сметных) показателей, нарушениях технологии  строительства.

     При решении последней задачи, было совершено  следующее: рассмотрены виды строительных организаций и деление их структуры  по   центрам ответственности. Дано определение центра ответственности как части организации, выделяемой в учете для контроля за ее деятельностью, выявлена зависимость формирование информации по центрам ответственности в строительной фирме от ряда факторов, таких как организационной структуры, степени систематизации и увязки различных видов затрат, функциональной принадлежности затрат к определенному центру ответственности, условий формирования затрат. Была приведена и рассмотрена классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров строительной организации, а также функциям, выполняемым каждым центром. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы: 

1. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.11.2006) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790).
2. Методические рекомендации по расчету величины накладных расходов при определении стоимости строительной продукции. Утверждены Письмом Минстроя РФ от 30.10.1992 N БФ-907/12 (ред. от 13.11.1996)
3. Адамов Н.А, Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. Учебник для ВУЗов- М.: Омега-Л, 2007
4. Азиев А.Н. Организация  учета   затрат  и определение себестоимости строительномонтажных работ в управленческом  учете  // Все для бухгалтера. 2007
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник /— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
7. Жарикова Л.А. Управленческий   учет : Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 136 с.
8. Кондраков Н. П.  Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2004.
10. Медведев М.Ю. Бухгалтерский словарь / Издательство: Проспект, 2010.-496
11. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева ; (под общ. ред. Б. А. Райзберга).- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 51
12. Ткаченко В.Я.Управленческий учет в строительстве как необходимое условие перехода к контроллингу. Учебное пособие/ Новосибирск: СГУПС, 2007.
13. Газета «Учет в строительстве» № 4 /2008. Позаказный метод учета затрат.