Организация управленческого учета издержек незавершенного производства

Не менее важным является направление развития в применении новых способов ведения бухгалтерского учета, предполагающих более достоверное представление фактов хозяйственной деятельности ООО «ГиД-строй» в учете и отчетности организации или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации.

К основным направлениям стратегии развития ООО «ГиД-строй» относятсы:

- контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений. На основе данных управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

 

2.6 Анализ системы планирования (бюджетирования) организации

Основная задача разработки бюджетов в ООО «ГиД-строй» представлет собой формирование плановой информации, на основании которой принимаются стратегические решения по управлению предприятием. Организация бюджетирования позволяет достигать поставленных целей за счет повышения эффективности использования ресурсов. Своевременный контроль за отклонениями от запланированных показателей в оперативной деятельности ООО «ГиД-строй» является важнейшим инструментом системы управления предприятием. Схематично данные процесс на ООО «ГиД-строй» представлен в Приложении 8. При построении бюджетной модели на ООО «ГиД-строй» придерживаются следующих принципов:

1) бюджетная интеграция, которая заключается в объединении частных бюджетов в единую общую систему бюджетирования на основе плановых расчетов, обеспечивающих успешную реализацию стратегии организации;

2) принцип последовательности — составление сводного бюджета происходит в соответствии с определенной схемой, исходным этапом которой является составление бюджета продаж;

3) система бюджетирования строится на основе норм и нормативов;

4) принцип сквозного бюджетирования — формирование сводного бюджета основывается на системе составления отдельных (частных) бюджетов;

5) принцип методической сопоставимости — для обеспечения качественного анализа и контроля исполнения бюджетов необходимо обеспечить единство методик для сравнения доходов и расходов, фактических и плановых показателей.

Основной бюджет ООО «ГиД-строй» представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода.

 

2.7 Разработка организационно-методологической модели управленческого учета исследуемого предприятия

Управленческая отчетность ООО «ГиД-строй» представлет собой один из важнейших источников получения информации о результатах деятельности предприятия, на основе совокупности финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных, бюджетных и прочих показателей.

Информация в управленческой отчетности ООО «ГиД-строй» должна быть экономически интересна и активно использоваться руководителем. Раскрытые в управленческой отчетности данные необходимы для анализа всей деятельности ООО «ГиД-строй». Это помогает вовремя выявить причины возможных отклонений от параметров, которые заданы стратегией бизнеса (бюджетами), а также показать резервы (финансовые, материальные, трудовые, и пр.), которые до этого времени не использовались предприятием.

Формы управленческой отчетности ООО «ГиД-строй» должны включають в себя полный набор характеристик, нужных для анализа объектов управления и выполнения управленческих функций. Показатели из управленческой отчетности ООО «ГиД-строй» должны снять существующую у пользователя неопределенность относительно состояния объектов управления. Устранение неопределенности о состоянии объекта является ключевым моментом для признания сведений из отчетности информацией.

Формы управленческой отчетности ООО «ГиД-строй» должны иметь систему показателей разной сложности. Как правило, формы оперативной отчетности не имеют сложной системы, отражают сальдо/обороты активов и обязательств без анализа причин и перспектив (например, сальдо по покупателям или обороты номенклатуры товаров). Для анализа причин и перспектив в оперативном учете могут использоваться более сложные формы, объединяющие разнородные данные в единую информацию (например, обороты номенклатуры товаров с детализацией по покупателям). Чем больше глубина анализа, тем больше требуется соединения воедино разнородные данные. Отчетами наиболее высокого уровня сложности являются три балансовые формы отчетности, построенные на основании управленческих данных: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. При формировании балансовых форм требуется соединить в одну систему все разнородные объекты учета и, как правило, для этого используют план счетов.

План счетов управленческого учета ООО «ГиД-строй» представлет собой инструмент отражения и группировки объектов учета с целью получения информации для решения задач управленческого учета (в т.ч. по формированию управленческой отчетности). Чем больше учетных задач можно решить с помощью плана счетов, тем эффективнее работа пользователя в процессе принятия решений. Элементы такой модели плана счетов, как правило, повторяют структуру балансовых форм, поэтому не являются раз и навсегда заданными или определенными, их содержание может меняться в зависимости от потребностей компании. Это важно учитывать при построении плана счетов ООО «ГиД-строй».

Использование плана счетов в управленческом учете ООО «ГиД-строй» предоставит возможность собрать в одном регистре (например, в регистре проводок) всю информацию о хозяйственной деятельности организации из разрозненных регистров оперативного учета.

Регистр проводок это универсальный регистр, главным аналитическим разрезом в нем является счет плана счетов. Данные в регистре проводок сбалансированы, т.к. движения по регистру формируются по правилам двойной корреспонденции (например, при увеличении активов, либо увеличиваются пассивы, либо уменьшаются другие активы). Сбалансированные и систематизированные таким образом учетные данные проще использовать при анализе и формировании управленческой отчетности. Примерная схема подготовки управленческой отчетности ООО «ГиД-строй» представлена в Приложении 9.

Согласно специфике деятельности ООО «ГиД-строй» имеет смысл:

1) создать положение о системе показателей. Данная система может меняться в зависимости от ситуации на рынке, изменения некоторых бухгалтерских документов отчетности и пр. Основными показателями для управления ООО «ГиД-строй» можно считать:

• выручку от реализации продукции (руб.);
• объемы продаж по каждому виду продукции;
• себестоимость проданных товаров, работ, услуг;
• коммерческие и управленческие расходы;
• прибыль (убыток) от продаж;
• внереализационные доходы и расходы;
• другие не менее важные и содержательные показатели.

2) разработать положение по учетной политике ООО «ГиД-строй», с выделением объектов управленческого учета и разработкой учетных регистров управленческого учета.

Учетная политика ООО «ГиД-строй» является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. Без ознакомления с учетной политикой нельзя осуществлять сравнительный анализ показателей деятельности организации за различные периоды и тем более сравнительный анализ различных организаций.

Таким образом, для эффективного управления ООО «ГиД-строй» следует прибегать к совокупности всех методов анализа для наиболее достоверной оценки существующего финансового положения предприятия и определения стратегии и тактики его развития. Для более точного повышения эффективности и точности принимаемых решений необходим полный анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности, анализ коэффициентов, а также факторный анализ.

 

Заключение

В заключение работы сделам основные выводы:

Управленческий учёт представлет собой упорядоченную система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.

Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. Соответственно, управленческий учёт требует оценки результативности по тем или иным параметрам во времени и связи с каким-либо событием.

Процесс принятия решений является сложным процессом, в основе которого лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент, и которые предположительно будут иметь место в перспективе.

Незавершенное производство как особый объект учета может оказывать существенное влияние на хозяйственную деятельность организации и потому требует достоверного учета и постоянного контроля со стороны административно-управленческого аппарата хозяйствующего субъекта.

Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.  Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств" [электронный ресурс]. — Режим доступа— URL: http:// www.consultant.ru
2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) [электронный ресурс]. —Режим доступа — URL: http:// www.consultant.ru
3. "Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях" (утв. Госпланом СССР, Госкомцен СССР, Минфином СССР, ЦСУ СССР 20.07.1970) (ред. от 17.01.1983) [электронный ресурс]. — Режим доступа— URL: http:// www.consultant.ru
4. Апчёрс, А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под. ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 952 с.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М. – издательство «Финансы и статистика» 2008. – 280 с.
6. Балдин К.В. Управленческие решения. – М: Изд-во Дашков и К, 2009. – 215 с.
7. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета / Н.Д. Врублевский // Бухгалтерский учет. – 2007. - № 17. – С. 63-66.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009. – 533 с.
9. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник/ Герасимова. Л.Н. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. — с.373-386
10. Друри, К. Управленческий и производственный учет : Пер. с англ. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 230 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет – М: Инфрма-М, 2010. – 325 с.
12. Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу : Учеб. пособие / В.Б. Ивашкевич. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 160 с.
13. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИСТИ, 2007. - 350 с.
14. Керимов, В.Э. Управленческий учет : Учеб. / В.Э. Керимов. – М.: изд. «Маркетинг», 2007. – 268 с.
15. Мишин Ю.А. «Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: Дело и сервис, 2008. – 450 с.
16. Незавершенное производство – Особый объект управленческого учета. Е.В.Крупина. – Рязань, ФГБОУ ВПО «РГРТУ», 2012. ) [электронный ресурс]. — Режим доступа— URL: http://sibac.info/index.php
17. Палий В. Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 7. – С. 72.
18. Похомчик, Е.А. Краткий курс по бухгалтерскому управленческому учету: учеб. пособие / Е.А. Похомчик. – М. : Изд-во «Окей – книга», 2007. – 138 с.
19. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений. М.: 2011. ) [электронный ресурс]. — Режим доступа— URL: http://zdos.ru/nauka/view_art.php?id=190&cat=gumanitarnie_nauki
20. Соколов, Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? / Я.В. Пахомчик // Бухгалтерский учет. – 2007. - № 18. – С. 50-52.
21. Черногорский С.А. Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений – М: ИД Герда, 2009. – 321 с.
22. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет, 10-е изд. : Пер. с англ. / Ч. Хонгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар – СПб: Питер, 2006. – 108 с.

Приложение 1

Характеристика этапов управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Сравнительная характеристика подетально-операционного и подетального способов ведения оперативного учета

 

 

 

 

 

Приложение 3

Отражение результатов инвентаризации незавершенного производства в бухгалтерском учете организации

 

Приложение 4

Схема управленческого учета на предприятии

 

 

 

 

 

Приложение 5

Схама оперативного управленческого учета на ООО «ГиД-строй»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

Отчет ООО «ГиД-строй» об издержках для разных уровней управления организацией

Таблица 1 - Месячный отчет Заместителя директора

Контролируемые издержки	По смете	Фактические	Отклонения	Неблагоприятные оклонения
Содержание офиса	108400	111400	3000	3000
Планирование и расчеты	92400	96600	4200	4200!
Прочие издержки	12300	11900	(400)	-
Издержки: цеха А цеха Б	280 600 389 440	285 000 382 650	4400 (6790)	4400
Всего	883 140	887 550	4410	11600

 

Таблица 2 - Месячный отчет Главного инженера

Контролируемые издержки	По смее	Фактические	Отклонения	Неблагоприятные отклоения
Общецеховые издержки:
на оплату труда	21 340	19 680	(1660)!	-
на коммунальные услуги	63 200	64 300	1100	1100
прочие	10 700	8100	(2600)!	-
Издержки подразделений:
А	ПО 000	113 070	3070	3070
Б	48 200	45 800	(2400)	-
С	136 000	131 700	(4300)	-
Всего	389 440	382 650	(6790)	4170