Организация управленческого учета издержек незавершенного производства

 

 

ПРИАМУРСКИЙ ИНСТИТУТ АГРОЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование дисциплины Бухгалтерский управленческий учет

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА (Дистанционная)

 

по теме: Организация управленческого учета издержек незавершенного производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент группы БУ-14т  ___________  Д.А. Вагабова

                                                                                                (подпись)

Проверил ___________  С.Н.Третьякова

                                                                                                (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Хабаровск 2014

Содержание

 

 

Введение

Актуальность темы обуславливается тем, что эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность, его конкурентоспособность и положение на рынке. В свою очередь управленческая деятельность должна опираться на своевременную и эффективную информационную систему, так как бухгалтерский учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не может предоставить необходимые данные для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях рынка. Следует отметить, что действующая в настоящее время в РФ система учета не в полной мере соответствует требованиям международных бухгалтерских стандартов и не использует возможности применения зарубежных методов сопоставления затрат и результатов. Наибольшую актуальность приобретают проблемы учета по методу "затраты - результат" по центрам ответственности, центрам затрат, сегментам деятельности в целях управления затратами, объемами производства, прибылью и реализацией в условиях функционирования свободных рыночных цен. Следует признать, что проблемы совершенствования учета и анализа затрат в системе управления предприятиями, особенно в условиях развития рыночных отношений, постоянно находятся в центре внимания науки и практики.

Цель работы: изучение организации управленческого учета издержек незавершенного производства.

Задачи работы:

- изучить теоретические основы принятия управленческих решений,

- описать роль управленческого учета в принятии управленческих решений, описать процесс принятия управленческих решений,

- описать управленческий учет издержек в незавершенное производство,

- провести анализ практики управленческого учета на предприятии.

Объект исследования: – ООО «ГиД-строй».

Предмет исследования: управленческий учет издержек незавершенного производства на предприятии.

1. Теоретические основы принятия управленческих решений

1.1. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений

Под управленческим решением следует понимать обдуманный вывод о необходимости осуществления какого-либо действия, связанного с достижением целей организации, и ее членов, либо воздержания от них (19. С.1). При этом принятие решения представляет собой сравнительную оценку различных вариантов действий и выбор из нескольких альтернатив оптимального варианта действий, который в наибольшей степени отвечает поставленным целям (21. С.58). Сущность процесса принятия управленческих решений можно отобразить в виде схемы (рис.1.1).

 

Рисунок 1.1 - Сущность процесса принятия управленческих решений

 

Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения. Рассмотрим группировку управленческих решений на основе следующих классификационных признаков (см. рис. 1.2).

Рисунок 1.2 – Классификация управленческих решений

 

1. По степени влияния на будущее организации они делятся на:

• Стратегические решения, которые определяют основные пути развития организации. Например, решение организации о выходе на внешний рынок. Стратегические решения, как правило, принимаются на высших уровнях управления и чаще всего продиктованы обстоятельствами, под влиянием которых высшее руководство берет на себя инициативу их принятия, поэтому они являются инициативными.

• Тактические решения, которые определяют конкретные способы продвижения организации по намеченным путям развития. Они принимаются на низших уровнях управления, и имеют характер предписанных. Примером таких решений может служить решение о проведении, конкретных мероприятий с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

2. В соответствии с временным горизонтом, можно выделить:

• перспективные решения, реализуемые в будущем (решение об инвестировании средств в реконструкцию организации);
• текущие, которые ориентированные на нужды сегодняшнего дня (решение о вложении временно свободных денежных средств в краткосрочные ценные бумаги).

3. По продолжительности периода действия выделяют решения:

• долгосрочные (свыше 5 лет) – обычно имеют прогнозный характер, что обусловлено видением будущего, исходящим из условий и потребностей настоящего. В результате чего эти решения могут остаться и нереализованными, если будущая ситуация изменится либо иными станут потребности;
• среднесрочные (от 1 года до 5 лет) – находят отражение в обязательных для исполнения планах и программах, в соответствии с которыми осуществляются конкретные практические мероприятия;
• краткосрочные (до 1 года) – отражаются не только и не столько в планах, сколько в устных или письменных приказах либо распоряжениях. Такие решения принимаются, как правило, без предварительной подготовки.

Таким образом, чем продолжительнее срок, на который решения принимаются, тем более вероятностный характер будет носить результат. В свою очередь, более короткий срок будет определять детерминированный характер результата (21. С.62-63).

4. По степени обязательности исполнения решения подразделяются на:

• Директивные, которые разрабатываются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу наиболее важных текущих и перспективных проблем организации и предназначены для обязательного исполнения на ее низших уровнях.
• Рекомендательные решения готовятся совещательными органами (различного рода комитетами и комиссиями), и их исполнение не является обязательным, поскольку те, к кому эти решения относятся, не подчиняются тем, кто их принимает.
• Ориентирующие решения предназначены для низших уровней управления, однако, действующих в условиях значительной свободы от центра. По сути, такими решениями можно считать прогнозные, которые служат ориентиром для плановых.

5. По способу принятия можно выделить:

• выборочные решения – касающиеся одного или нескольких близких аспектов рассматриваемой проблемы;
• систематические – охватывающие проблему в целом, во всем многообразии и взаимосвязях.

6. В зависимости от числа участников, принимающих решения последние делятся на:

• единоличные (индивидуальные) – принимаемые одним лицом;
• коллективные – решения, принимаемые группой уполномоченных лиц.

7. По способу принятия коллективные решения бывают:

• консультативные решения предполагают, что лицо, которое его окончательно принимает, советуется с подчиненными либо экспертами, а затем, с учетом высказанных рекомендаций, делает собственный выбор;
• совместные решения принимаются на основе взаимного согласия всех участников;
• парламентские решения основаны на том, что большинство лиц, участвующих в принятии решения, выражают с ним согласие.

8. По широте охвата выделяют:

• Общие касаются одинаковых проблем, относящихся к различным подразделениям организации (например, решения о продолжительности рабочего дня или смены).
• специальные решения относятся к узким проблемам, присущим только одному подразделению или группе работающих в нем людей.

9. По сфере реализации решения могут быть связаны с производством, сбытом, научным исследованием и т. п., а по содержанию бывают:

• Технические решения принимаются по поводу объективных факторов деятельности организации – использования оборудования, различных технологий и т. п.
• Экономические решения связаны с затратами, которые несет организация, и обусловленными ими результатами.
• Социальные решения принимаются в отношении условий труда персонала, его оплаты, льгот и т. п.
• Организационные решения связаны с проблемами организационного характера, например, решения о распределении служебных обязанностей.

10. По степени полноты и достоверности информации, используемой для принятия решения, выделяют (21. С.64):

• решения, принимаемых в условиях определенности, когда имеется исчерпывающая информация о конкретной проблеме. Такие решения являются полностью программируемыми. В данной категории решений выделяют также решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или с элементами риска. Они принимаются на основании информации, которая может быть недостоверна либо которой недостаточно, но руководитель, при этом, может предвидеть все варианты последствий реализации такого решения.
• решения, принимаемые в условиях неопределенности, осуществляются на базе информации о конкретной ситуации, которой заведомо недостаточно для принятия объективно правильного решения.

 

1.2. Процесс принятия управленческих решений

Процесс принятия решений является сложным процессом, в основе которого лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент, и которые предположительно будут иметь место в перспективе (8. С.95). Такие решения подготавливаются и принимаются в несколько этапов (рис.1.3).

Рисунок 1.3 - Процедура принятия управленческих решений

 

Характеристика этапов управленческих решений представлена в Приложении 1. Выбрать один из вариантов решения означает найти такое сочетание качественных и количественных факторов, которое в наибольшей степени будет отвечать поставленной задаче (8. С.115).

При этом можно ориентироваться на несколько исходов (см. рис. 1.4):

Рисунок 1.4 – итоги управленческих решений

 

Заключительные этапы состоят в выборе окончательного варианта, реализуемого впоследствии на практике, согласовании его основных положений с заинтересованными пользователями и утверждении решения руководством организации либо отдельного подразделения, которое распоряжается ресурсами, необходимыми для его реализации, и несет персональную ответственность за результаты (11. С.115).

Таким образом, принятие решений обусловлено анализом и выбором различных вариантов. При этом принятие одной альтернативы предусматривает отказ от всех других вариантов. В связи с этим, особую актуальность при описании процесса принятия решений играет категория альтернативных затрат – затрат, обусловленных отказом от одного варианта решения в пользу другого в силу ограниченности ресурсов организации. То есть альтернативные затраты отражают упущенную выгоду организации, когда выбор одного действия исключает появление другого.

Альтернативные затраты не используются при составлении официальных внутренних и внешних финансовых отчетов, однако информацию о них необходимо использовать для принятия обоснованного, рационального и объективного управленческого решения, учитывающего все факторы возникшей проблемы и последствия принятия этого решения (21. С.158).

Итак, в процессе практической финансово-хозяйственной деятельности организаций можно выделить следующие основные направления принятия управленческих решений:

• принятие решений на основе анализа взаимосвязи «затраты – объем – прибыль»;
• принятие решения о целесообразности выполнения дополнительных заказов;
• определение структуры производства;
• решение о прекращении производства какого-либо продукта;
• принятие решений по ценообразованию;
• принятие решений по инвестиционным проектам.

 

1.3. Управленческий учет издержек в незавершенное производство

 Одним из основных показателей работы предприятия является величина себестоимости продукции. Практически каждое современное производство (за исключением добывающей промышленности и транспорта) для обеспечения бесперебойного производства и недопущения простоев имеет остатки незавершенного производства на конец отчетного периода (9. С.372). Поэтому проблема правильного ведения учета незавершенного производства и управления им становится все более актуальной как для бухгалтера, учитывающего затраты на производство, так и для бухгалтера-аналитика, и для управленческого аппарата организации.