Организация учета затрат по попередельному методу учета затрат и область его применения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 18:16, курсовая работа

Описание работы

Метод учета производственных затрат - это определение состава и размера затрат по отдельным изделиям, видам, группам изделий, переделам, заказам и т. д. Определяющими факторами при выборе метода учета производства являются отраслевая принадлежность, тип производства; характер технологического процесса, номенклатура выпускаемой продукции; организационная структура управления производством.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ПОПЕРЕДЕЛЬНОМУ МЕТОДУ…………………….……………..……….…8
1.1. Сущность и принципы попередельного метода.. ……………………….….8
1.2. Условные единицы измерения …………………………………………......10
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПОПЕРЕДЕЛЬНОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ И ОБЛАСТЬ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ ……………...…………………………..…....12
2.1. Область применения попередельного метода учета затрат и калькулирования……………………………………………………………………12
2.2. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты калькулирования……………………………………………………………………15
2.3. Организация аналитического учета по переделам предприятия…...………16
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...…27

Файлы: 1 файл

БУУ.doc

— 453.00 Кб (Скачать файл)

      для сплава №1 – 4000 кг.;

      для сплава №2 – 1000 кг. 

      Планируемые накладные расходы:

Накладные расходы Показатель Руб. Сумма, руб.
Переменные Заработная  плата вспомогательных рабочих 150 000  
  Премии рабочим 160 000  
  Электроэнергия 45 000  
  Ремонт 35 000  
Постоянные Амортизация 115 000  
  Налог на имущество 25 000  
  Заработная плата мастеров 50 000  
  Электроэнергия 10 000  
  Ремонт 10000 600 000
Расходы по НИОКР
Постоянные Заработная  плата 105 000  
  Материалы 31 000 136 000
Расходы по маркетингу
Постоянные Заработная  плата 65 000  
  Реклама 15 000  
  Командировки 20 000 100 000
Коммерческие  расходы 
Постоянные Заработная  плата 30 000  
  Аренда, налоги 20 000 50 000
Работа  с клиентами
Постоянные Заработная  плата 20 000  
  Командировки 10 000 30 000
Административные  расходы 
Постоянные Заработная  плата управляющих 80 000  
  Заработная  плата служащих 40 000  
  Административные  помещения 40 000  
  Разное 30 000 190 000
 

      Данные о наличии  сырья и готовой продукции  на складе:

Показатель Сплав №1 Сплав №2
Запасы  на начало периода, кг. 3500 3000
Стоимость запасов, руб. 25 000 30 000
 
Показатель Мотор №1 Мотор №2
Начальные запасы, шт. 50 25
Начальные запасы, руб. 19200 13100
 

Требуется:

А. Подготовить оперативный бюджет на 2007 г. Должны быть представлены:

1) бюджет продаж;

2) бюджет производства (в штуках);

3) бюджет использования прямых материалов;

4) бюджет трудовых затрат;

5) бюджет общепроизводственных расходов;

6) бюджет конечных запасов (материалов  и готовой продукции);

7) бюджет себестоимости проданной  продукции;

8) план прибылей и убытков.

Б. Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат.

В. Подготовить гибкий бюджет  затрат для производства 5000  моторов  №1 и 1000 моторов №2. 

    Решение

    1 .Разработка бюджета продаж.

    Бюджет  продаж является результатом обсуждения управляющими, аналитиками и персоналом отдела реализации планов реализации продукции предприятия. Планирование продаж - это сложный процесс, при котором необходимо учитывать множество факторов: историю продаж, общее состояние экономики, ценовую политику, результаты маркетинговых исследований, производственные мощности, конкуренцию, наличие ограничений со стороны государства. На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Таблица 1

Бюджет  продаж 

    Продукция
Количество, шт. Цена за ед., руб.
    Итого, руб.
    Мотор № 1
    2500
    300
    750 000
    Мотор №2
    500
    400
    200 000
    всего
    950 000
 

    Для того чтобы иметь возможность  продать планируемое количество моторов, предприятие должно их произвести. Следовательно, в этом случае необходим  бюджет производства.

    2. Разработка бюджета производства (в шт.)

    Бюджет производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством.

    Бюджет  производства составляется как в  натуральных, так и в денежных единицах.

    Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.

    Бюджет  производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой  продукции на конец  года — Запас готовой  продукции на начало периода.

    Как отмечалось выше, начальные запасы моторов составили: №1 - 50 штук; №2 - 25 штук.

Руководство в  своих планах утвердило величину запасов готовой продукции на конец отчетного периода соответственно на уровне: №1 - 550 штук; №2 - 25 штук.

Следовательно, бюджет производства имеет следующий вид:

Таблица 2

Бюджет производства в натуральных единицах

        Показатели
      Продукция
 
    Мотор № 1
    Мотор №2
Продажи по плану
    2500
    500
+ Планируемые запасы на конец    
периода
    550
    25
Всего необходимо
    3050
    525
- Запасы на начало периода
    50
    25
- Планируемое производство
    3000
    500
 

   Для определения совокупности затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость  единицы продукции, складывающуюся из затрат материалов, труда и накладных  расходов. Поэтому следующий этап подготовки генерального бюджета - это составление частных бюджетов: бюджета затрат материалов, бюджета затрат труда и бюджета накладных расходов.

    3. Разработка бюджета использования прямых материалов (в натуральных единицах).

    При планировании закупок материалов необходимо учитывать уровень запасов материалов как на начало, так и на конец планируемого периода (последний определяется руководством).

    Для расчета расхода материалов в  натуральных единицах необходимо знать:

  • Запасы материала на начало отчетного периода;
  • Потребности в материалах для выполнения производственного бюджета.

    К моменту составления бюджета  на складе имелось: №1 - 50 штук;

                      №2 - 25 штук.

    На  основе этих данных, а также данных о составе прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции, определяются затраты материалов при выполнении производственного плана.

Таблица 3

Затраты материалов, необходимые для производства запланированного  объема готовой продукции, кг

материалы
    Мотор № 1
    Мотор №2
    Всего
 
    1
    3000
    1
    500
 
Сплав № 1
    6 кг
    18 000
    6 кг
    3 000
    21 000
Сплав №2
    3 кг
    9 000
    4 кг
    2 000
    11 000
 

    Стоимость материалов, необходимых для обеспечения  плановых показателей производства, рассчитывается следующим образом:

    Количество  материалов, необходимых  для обеспечения  плана производства = Материалы, необходимые  для производства запланированного объема продукции — Запасы материалов на начало периода.

    Представим  в виде таблицы бюджет прямых материальных затрат, необходимых для производства запланированного объема продукции.

Таблица 4

Бюджет прямых материальных затрат

    Показатели
Сплав № 1 Сплав №2
    Всего
    1
Всего потребности  в материалах, кг
    21 ООО
    11 000
 
    2
Использовано  из запасов, кг
    3 500
    3 000
 
    3
Цена 1 кг, руб.
    3,5
    5,0
    4
Стоимость имеющихся  запасов материалов, использованных в производстве, тыс.руб.
    25 ООО
    30 000
    55 000
    5
Объем закупок  материалов, необходимых для выполнения плана производства (стр.1-стр.2), кг
    17 500
    8 000
    --
    6
Цена 1 кг, руб.
    3,5
    5,0
    --
    7
Стоимость закупок  материалов, необходимых для выполнения плана производства (стр.бхстр.б), руб.
    61 250
    40 000
    --
    8
Общая стоимость  материалов (стр.4 + стр.7), руб.
    86 250
    70 000
    156 250

Информация о работе Организация учета затрат по попередельному методу учета затрат и область его применения