Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 18:16, курсовая работа
Метод учета производственных затрат - это определение состава и размера затрат по отдельным изделиям, видам, группам изделий, переделам, заказам и т. д. Определяющими факторами при выборе метода учета производства являются отраслевая принадлежность, тип производства; характер технологического процесса, номенклатура выпускаемой продукции; организационная структура управления производством.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ПОПЕРЕДЕЛЬНОМУ МЕТОДУ…………………….……………..……….…8
1.1. Сущность и принципы попередельного метода.. ……………………….….8
1.2. Условные единицы измерения …………………………………………......10
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПОПЕРЕДЕЛЬНОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ И ОБЛАСТЬ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ ……………...…………………………..…....12
2.1. Область применения попередельного метода учета затрат и калькулирования……………………………………………………………………12
2.2. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты калькулирования……………………………………………………………………15
2.3. Организация аналитического учета по переделам предприятия…...………16
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...…27
для сплава №1 – 4000 кг.;
для
сплава №2 – 1000 кг.
Планируемые накладные расходы:
Накладные расходы | Показатель | Руб. | Сумма, руб. |
Переменные | Заработная плата вспомогательных рабочих | 150 000 | |
Премии рабочим | 160 000 | ||
Электроэнергия | 45 000 | ||
Ремонт | 35 000 | ||
Постоянные | Амортизация | 115 000 | |
Налог на имущество | 25 000 | ||
Заработная плата мастеров | 50 000 | ||
Электроэнергия | 10 000 | ||
Ремонт | 10000 | 600 000 | |
Расходы по НИОКР | |||
Постоянные | Заработная плата | 105 000 | |
Материалы | 31 000 | 136 000 | |
Расходы по маркетингу | |||
Постоянные | Заработная плата | 65 000 | |
Реклама | 15 000 | ||
Командировки | 20 000 | 100 000 | |
Коммерческие расходы | |||
Постоянные | Заработная плата | 30 000 | |
Аренда, налоги | 20 000 | 50 000 | |
Работа с клиентами | |||
Постоянные | Заработная плата | 20 000 | |
Командировки | 10 000 | 30 000 | |
Административные расходы | |||
Постоянные | Заработная плата управляющих | 80 000 | |
Заработная плата служащих | 40 000 | ||
Административные помещения | 40 000 | ||
Разное | 30 000 | 190 000 |
Данные о наличии сырья и готовой продукции на складе:
Показатель | Сплав №1 | Сплав №2 |
Запасы на начало периода, кг. | 3500 | 3000 |
Стоимость запасов, руб. | 25 000 | 30 000 |
Показатель | Мотор №1 | Мотор №2 |
Начальные запасы, шт. | 50 | 25 |
Начальные запасы, руб. | 19200 | 13100 |
Требуется:
А. Подготовить оперативный бюджет на 2007 г. Должны быть представлены:
1) бюджет продаж;
2) бюджет производства (в штуках);
3) бюджет использования прямых материалов;
4) бюджет трудовых затрат;
5)
бюджет общепроизводственных
6)
бюджет конечных запасов (
7)
бюджет себестоимости
8) план прибылей и убытков.
Б. Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат.
В.
Подготовить гибкий бюджет затрат
для производства 5000 моторов
№1 и 1000 моторов №2.
Решение
1 .Разработка бюджета продаж.
Бюджет продаж является результатом обсуждения управляющими, аналитиками и персоналом отдела реализации планов реализации продукции предприятия. Планирование продаж - это сложный процесс, при котором необходимо учитывать множество факторов: историю продаж, общее состояние экономики, ценовую политику, результаты маркетинговых исследований, производственные мощности, конкуренцию, наличие ограничений со стороны государства. На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.
Таблица 1
Бюджет продаж
|
Количество, шт. | Цена за ед., руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для того чтобы иметь возможность продать планируемое количество моторов, предприятие должно их произвести. Следовательно, в этом случае необходим бюджет производства.
2. Разработка бюджета производства (в шт.)
Бюджет производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством.
Бюджет производства составляется как в натуральных, так и в денежных единицах.
Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.
Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года — Запас готовой продукции на начало периода.
Как отмечалось выше, начальные запасы моторов составили: №1 - 50 штук; №2 - 25 штук.
Руководство в
своих планах утвердило величину
запасов готовой продукции на
конец отчетного периода
Следовательно, бюджет производства имеет следующий вид:
Таблица 2
Бюджет производства в натуральных единицах
|
|
|
|
|
Для определения совокупности затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции, складывающуюся из затрат материалов, труда и накладных расходов. Поэтому следующий этап подготовки генерального бюджета - это составление частных бюджетов: бюджета затрат материалов, бюджета затрат труда и бюджета накладных расходов.
3. Разработка бюджета использования прямых материалов (в натуральных единицах).
При планировании закупок материалов необходимо учитывать уровень запасов материалов как на начало, так и на конец планируемого периода (последний определяется руководством).
Для расчета расхода материалов в натуральных единицах необходимо знать:
К моменту составления бюджета на складе имелось: №1 - 50 штук;
№2 - 25 штук.
На
основе этих данных, а также данных
о составе прямых затрат, включаемых
в себестоимость единицы
Таблица 3
Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, кг
материалы |
|
|
|
|
|
|
|
Сплав № 1 |
|
|
|
|
|
Сплав №2 |
|
|
|
|
|
Стоимость материалов, необходимых для обеспечения плановых показателей производства, рассчитывается следующим образом:
Количество материалов, необходимых для обеспечения плана производства = Материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции — Запасы материалов на начало периода.
Представим в виде таблицы бюджет прямых материальных затрат, необходимых для производства запланированного объема продукции.
Таблица 4
Бюджет прямых материальных затрат
|
|
Сплав № 1 | Сплав №2 |
|
|
Всего потребности в материалах, кг |
|
|
|
|
Использовано из запасов, кг |
|
|
|
|
Цена 1 кг, руб. |
|
|
|
|
Стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве, тыс.руб. |
|
|
|
|
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства (стр.1-стр.2), кг |
|
|
|
|
Цена 1 кг, руб. |
|
|
|
|
Стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства (стр.бхстр.б), руб. |
|
|
|
|
Общая стоимость материалов (стр.4 + стр.7), руб. |
|
|
|