Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 18:33, курсовая работа

Описание работы

В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии....5

1.2. Система управленческого контроля .…...……..……….…...............7

1.3. Понятие нормативных издержек……………………………..........10

1.4. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками……………………………………………………………...14

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью…………………..…….……....18

2.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов….....21

2.3. Анализ затрат и отклонений от нормативных (стандартных) затрат.........................................................................................................23

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В ООО«ТЕХСТРОЙИНВЕСТ»

3.1. Виды составляемых бюджетов……………………..…….……....30

3.2. Гибкая система бюджетирования в ООО «ТехСтройИнвест»...31

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………….…...37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……….40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……….42

Файлы: 1 файл

Курсовая готовая по упр..doc

— 1.54 Мб (Скачать файл)

       -масленый  обогреватель – 40-32,9=7,09 руб.

    Финансовый  результат всего по видам продукции:

          - водяной обогреватель – 7,36*19170=141122,5816руб.

          - масленый обогреватель – 7,01*8330=59080,1545руб.

    Прибыль организации:  927470-141122,5816-59080,15445=727267,26 руб.

Рассчитанные  данные представлены в таблице 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Повышение эффективности хозяйствования на любом  этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления, как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.

     Нормативная система представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основными целями являются полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.

     Нормативные издержки служат основой управления бизнесом. Они обусловлены рядом  ограничений и ориентируют предприятие  на будущее.

     Контроль  за фактической величиной материальных запасов – соответствием их оптимальному размеру проводится разными методами в зависимости от хозяйственных ситуаций. Для контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимыми наличными денежными средствами используется метод бюджетирования.

     Важнейшей частью производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

     Управление  предпринимательской деятельностью  в этом плане основывается на анализе  информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учета затрат и поступлений. Дифференцированные затраты и доходы зависят от условий, в которых будет происходить инвестиционная деятельность, и периода отдачи вложений. Дифференцированные затраты не отражаются системно в управленческом учете, их состав подбирается для решения каждой проблемы в отдельности. 
 

     Особое  внимание в дифференцированной системе  учета уделяют вмененным затратам по капитальным вложениям.

     В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:

    • снижение основных (прямых) затрат. Каждый выпускаемый или планируемый к выпуску продукт анализируется с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности;
    • снижения косвенных затрат. Анализ проводят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб.

 

        

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ;
  2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ МинФина РФ от 06 мая 19
  3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Профессиональный учебник Бухгалтерский учет»).
  4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Под общ. ред. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
  5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003.
  6. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
  7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003.
  8. Экономический анализ Любушин Н.П. М.: ЮНИТИ, 2007.
  9. Бухгалтерский и налоговый учет Вещунова Н.Л. / М.: Проспект, 2007.
  10. Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008г. № 10.

 

        

        Приложение 1. 

     Схема анализа затрат на предприятии

     

 

Приложение 2.

     

 

     

Приложение 3. 

     

 

     

Приложение 4.

Процедуры анализа отклонений

     

Информация о работе Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета