Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета
Курсовая работа, 26 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии....5
1.2. Система управленческого контроля .…...……..……….…...............7
1.3. Понятие нормативных издержек……………………………..........10
1.4. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками……………………………………………………………...14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью…………………..…….……....18
2.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов….....21
2.3. Анализ затрат и отклонений от нормативных (стандартных) затрат.........................................................................................................23
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В ООО«ТЕХСТРОЙИНВЕСТ»
3.1. Виды составляемых бюджетов……………………..…….……....30
3.2. Гибкая система бюджетирования в ООО «ТехСтройИнвест»...31
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………….…...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……….42
Файлы: 1 файл
Курсовая готовая по упр..doc
— 1.54 Мб (Скачать файл)-масленый обогреватель – 40-32,9=7,09 руб.
Финансовый результат всего по видам продукции:
- водяной обогреватель – 7,36*
- масленый обогреватель – 7,01*
Прибыль организации:
927470-141122,5816-59080,
Рассчитанные
данные представлены в таблице 1.
Повышение эффективности хозяйствования на любом этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления, как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.
Нормативная система представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основными целями являются полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.
Нормативные
издержки служат основой управления
бизнесом. Они обусловлены рядом
ограничений и ориентируют
Контроль
за фактической величиной
Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.
Управление
предпринимательской
Особое
внимание в дифференцированной системе
учета уделяют вмененным
В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:
- снижение основных (прямых) затрат. Каждый выпускаемый или планируемый к выпуску продукт анализируется с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности;
- снижения косвенных затрат. Анализ проводят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ;
- Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ МинФина РФ от 06 мая 19
- Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Профессиональный учебник Бухгалтерский учет»).
- Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Под общ. ред. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
- Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003.
- Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003.
- Экономический анализ Любушин Н.П. М.: ЮНИТИ, 2007.
- Бухгалтерский и налоговый учет Вещунова Н.Л. / М.: Проспект, 2007.
- Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008г. № 10.
Приложение 1.
Схема анализа затрат на предприятии
Приложение 2.
Приложение
3.
Приложение 4.
Процедуры анализа отклонений