Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 18:33, курсовая работа
В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии....5
1.2. Система управленческого контроля .…...……..……….…...............7
1.3. Понятие нормативных издержек……………………………..........10
1.4. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками……………………………………………………………...14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью…………………..…….……....18
2.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов….....21
2.3. Анализ затрат и отклонений от нормативных (стандартных) затрат.........................................................................................................23
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В ООО«ТЕХСТРОЙИНВЕСТ»
3.1. Виды составляемых бюджетов……………………..…….……....30
3.2. Гибкая система бюджетирования в ООО «ТехСтройИнвест»...31
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………….…...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……….42
-масленый обогреватель – 40-32,9=7,09 руб.
Финансовый результат всего по видам продукции:
- водяной обогреватель – 7,36*
- масленый обогреватель – 7,01*
Прибыль организации:
927470-141122,5816-59080,
Рассчитанные
данные представлены в таблице 1.
Повышение эффективности хозяйствования на любом этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления, как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.
Нормативная система представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основными целями являются полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.
Нормативные
издержки служат основой управления
бизнесом. Они обусловлены рядом
ограничений и ориентируют
Контроль
за фактической величиной
Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.
Управление
предпринимательской
Особое
внимание в дифференцированной системе
учета уделяют вмененным
В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1.
Схема анализа затрат на предприятии
Приложение 2.
Приложение
3.
Приложение 4.
Процедуры анализа отклонений