Определение себестоимости продукции и ее анализ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

Кафедра № 86

                                                               

 

 

 

Руководитель:                                                                                             

Преподаватель  доцент                                                  Беликова Г. С.

 

 

 

 

 

                             Курсовая работа на тему:

«Определение  себестоимости продукции и  ее анализ »

                                    по дисциплине 

«Финансовый и управленческий учет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

Гр. М952К                                                                                             Тихонова Ю.А.

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012г.

 

Содержание.

 

Введение………………………………………………………………….3

Глава 1. Внутрифирменное  планирование……………………………..4   

1.1. Функции и задачи  планирования………………………………….4

 1.2. Планирование и управление предприятием……………………....6   

 1.3. Технология планирования………………………………………….8

1.4. Оценка и страхование риска……………………………………….11

1.5. Рекомендаций по бизнес-плану……………………………………13

1.6. План-маркетинг……………………………………………………..15

Глава 2. Практическая часть (расчетная часть)………………………..16

Заключение.……………………………………………………………...17

Список литературы………………………………………………….……26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для того, чтобы выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, предприятие должно максимально умело и быстро реагировать на все изменения, которые происходят и на рынке и внутри самого предприятия. Это возможно только тогда, когда выполняются такие условия:

инвестор и администрация  предприятия способны правильно и адекватно оценить настоящее финансовое положение предприятия, фактическое место фирмы на рынке, способны отследить и проанализировать тенденции изменений рыночных ситуаций и реальные причины этих изменений;

менеджмент фирмы четко  осознает свои стратегические и тактические цели, а также задачи, к достижению которых должно двигаться предприятие;

руководство и менеджмент фирмы правильно используют бизнес-планирование для разработки стратегии развития предприятия, умело определяют стратегические и текущие цели фирмы, строго контролируют выполнение всеми структурными подразделениями каждого шага бизнес-плана для достижения приоритетных целей;

инвестор, руководство  и менеджмент предприятия понимают суть процессов, которые происходят на рынке, внутри фирмы и во внешней среде.

Бизнес-план предприятия  составляется как для внешних, так  и для внутренних целей. Чаще всего, так сложилось в мире бизнеса, фирмы начинают составление бизнес-плана  в двух случаях: когда требуется  привлечение инвестиций, и когда  нужно получить кредит в банке.

И потому один из важнейших  факторов процветании фирмы, является правильное и чёткое составления бизнес плана, определяя будущие развитие компании в целом. Для качественной подготовки грамотного директора, менеджера любого звена, руководителя или владельца фирмы, умение составить бизнес-план предприятия — обязательным требованием.

 

 

 

Глава 1. Внутрифирменное  планирование

 

1.1. Функции и задачи  планирования

Планирование  —  это  разработка  и   корректировка   плана,   включающие

предвидение,   обоснование,   конкретизацию    и    описание    деятельности

хозяйственного объекта на ближайшую  и отдаленную перспективу. План  предприятия,  учитывающий  работу   людей   и   движение   ресурсов (материальных и финансовых), имеет  силу приказа для указанных в  нем  лиц  и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:

- цель  деятельности  предприятия   и  его  структур  на  плановый  период, количественно выраженная системой установленных показателей  с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;

- средства достижения цели;

- методы и сроки увязки средств  и целей;

- этапы и сроки выполнения  работ;

- исполнители плана по срокам  и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля  выполнения плана.

Практически  вся  система  хозяйственного  управления   и   регулирования

производства основана на методах планирования. Поскольку,  как упоминалось, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все  этапы без помощи планирования невозможно.

Планирование — это  способ достижения цели на основе сбалансированности  и последовательности   выполнения   всех   производственных   операций.    Это необходимое   условие   своевременной    подготовки    сырья,    материалов,   комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления  конечной продукции и создания запасов.

Чтобы   не   отстать   от   своих   конкурентов,    каждая    независимая

производственная  организация  должна  тщательно   планировать   перспективу развития собственного производства  и  потребностей  рынка  минимум  на  2-3 года.

Любые просчеты при этом грозят  убытками  и  даже полным  разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу  до  мелочей  по  каждому этапу,  начиная  с   проекта   изделия,   разработки   технологии,   опытно-экспериментальных работ  и  заканчивая  запуском,  а  затем  и  прекращением производства старых изделий и выходом  на  рынок  с  новой  продукцией.  Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия,  налоговой  системой  и кредитной  ситуацией,  положением  на  рынке и   намерениями   конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Хороший план, по мнению Доила, который составляется обычно на пять лет  — одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок  со  своей

продукцией, не имея продуманного и точно  рассчитанного  плана  действий,  — гарантия провала фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Планирование  и управление предприятием

Переход производственных предприятий в России на  условия  рынка,  полное самоуправление и самофинансирование означает:

• самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;
• полную  ответственность  за  результаты  хозяйственной  деятельности,  за выполнение обязательств перед поставщиками и  потребителями,  бюджетом  и  банками;
• осуществление внутренней перестройки планирования  на  основе  расширения  прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов  и  отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
• восприятие прибыли в качестве основы успешной  деятельности  предприятий, главного    обобщающего     экономического     показателя,     источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.

Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия. Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью  которого связывается выпуск продукции на предприятии  с  потребностями  рынка.  Знать потребности рынка  на  перспективу  и  успеть  во время  доставить  на  рынок собственную продукцию — главная  обязанность  руководителей  и  специалистов предприятия.       Планирование производства на  предприятии  —  это  точное  предвидение  и программирование  на  перспективу  хода  производственного  процесса  и  его результатов по этапам. В плане с учетом  специализации  и  кооперации  труда устанавливаются по датам четкое задание на  выполнение  конкретного  вида  и объема  работы  и  расходования  ресурсов  каждому  цеху,  отделу,  бригаде, рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.

С помощью плана, который  всегда  устремлен  в  будущее,  на  перспективу распределяются имеющиеся ресурсы  —  материальные,  трудовые, финансовые  и природные. Планирование — это метод хозяйственного предвидения  и  программирования, основанный на детальных расчетах. В  плане  предприятия,  с  одной  стороны, содержится задание на перспективу  для  каждого  работника,  а  с  другой  — предписания  для  руководителей  об  управленческих  решениях,  которые  они должны поэтапно принимать,  помогая  коллективу  достичь  поставленной  цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Технология  планирования

Технология планирования включает в себя:

- определение и обоснование основной задачи предприятия;

- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

- детализацию задания по видам и объемам работы конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- детальные  расчеты  затрат  и  получаемых  результатов  на  весь  период

   планирования.

Обычно после обязательного  установления руководством фирмы  общей  задачи плана начинается его структурная конкретизация во  всех  подразделениях,  т. е.  установление  более   конкретных   видов   работ,   сроков   исполнения, требующихся механизмов, материалов и  др.  Таким образом,  план  становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия. Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем  легче  его  выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы.  Много  потерь  средств  и времени  возникает  из-за  несбалансированности   плана,   наличия   в   нем просчетов, а также  недисциплинированности  участников  его  выполнения.  По этим же причинам снижается и качество продукции.

  Для разработки  плана  специалистам  по  планированию  требуется  внешняя информация,  включающая  в  себя  прогнозные и маркетинговые   данные,   и внутренняя информация, т. е.:

- наличие и структура производственных мощностей;

- численность кадров, их профессиональный состав;

- финансы;

- наличие и потребности в оборотных средствах;

- готовность и структура новых научно-технических разработок и др.

  Сбор и обобщение поступающей  информации, ее анализ являются  предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.

  Составление  плана  деятельности  предприятия  начинается  с   подготовки

проекта отдельных его частей:

- плана производства и реализации продукции;

- плана материально-технического обеспечения;

- плана по кадрам и заработной плате;

- перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

- финансового плана.

  План производства и реализации  продукции  является  основой,  на  которой

разрабатываются  все  остальные  части  общего  плана  предприятия   и   его

подразделений. На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их  названия различаются  в  зависимости   от   размеров  предприятий,   их   отраслевой принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы  не изменяется.

  После разработки  частей плана производится их  взаимная  корректировка  до полной увязки и сбалансированности как по  материально-финансовым  ресурсам, так  и  по  времени  исполнения.  Например,  поставки   предприятию   сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются  с  финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и  выпуска  продукции;  в свою  очередь  выпуск  продукции  связывается  с  наличием  рабочей  силы  и производственными мощностями.

  Таким   образом   достигается   сбалансированность   плана   деятельности

предприятия,   т.    е.    создается    динамичная    система    взаимосвязи

производственных,      технических,      экономических,      организационно-

административных  и  социальных  мероприятий,  направленных  на   достижение конечной цели; предусматривается порядок  и  очередность  выполнения  работ; устанавливаются  сроки  и  ответственные  исполнители   по   всему   спектру разнообразных   операций,   которые   предусмотрены   планом;   определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты  по каждому мероприятию, этапам и видам работ.

  В плане обязательно  указываются точная характеристика  и масштабы конечных результатов работы предприятия и целом по датам, а также результаты  работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности. С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и  времени  на исправление выявившихся просчетов,  а  при  недостатке  у  предприятия  этих средств - к его банкротству.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Оценка и страхование  риска

Как известно, даже самый  хороший  план  не  дает  сам  по  себе  гарантии

успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами,  речь  идет  об  умении администрации   компании   эффективно   управлять   имеющимися   в   его распоряжении различными видами ресурсов  с  учетом  потребностей  рынка.