Определение себестоимости продукции и ее анализ

Для того, чтобы выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, предприятие должно максимально умело и быстро реагировать на все изменения, которые происходят и на рынке и внутри самого предприятия. Это возможно только тогда, когда выполняются такие условия:
инвестор и администрация предприятия способны правильно и адекватно оценить настоящее финансовое положение предприятия, фактическое место фирмы на рынке, способны отследить и проанализировать тенденции изменений рыночных ситуаций и реальные причины этих изменений;
менеджмент фирмы четко осознает свои стратегические и тактические цели, а также задачи, к достижению которых должно двигаться предприятие;

Введение………………………………………………………………….3
Глава 1. Внутрифирменное планирование……………………………..4
1.1. Функции и задачи планирования………………………………….4
1.2. Планирование и управление предприятием……………………....6
1.3. Технология планирования………………………………………….8
1.4. Оценка и страхование риска……………………………………….11
1.5. Рекомендаций по бизнес-плану……………………………………13
1.6. План-маркетинг……………………………………………………..15
Глава 2. Практическая часть (расчетная часть)………………………..16
Заключение.……………………………………………………………...17
Список литературы………………………………………………….……26