Определение себестоимости продукции и ее анализ

Анализ  риска  производственной  и  финансовой  деятельности   фирмы

является одним из важнейших разделов бизнес-плана.  Для каждой  фирмы риск означает вероятность наступления  неблагоприятного  события,  которое  может привести к  потере  части  ресурсов,  недополучению  доходов  или  появлению дополнительных расходов.

Если рассматривать  понятие возможного риска  в  целом,  то  помимо  общей

оценки возможных рисков, проводится анализ типов  рисков,  их  источников  и моментов возникновения, а  также  проводятся меры  по  минимизации ущерба, которые  целесообразно  применять  в  случае форс-мажорных   обстоятельств, таких, как колебания курсов валют,  забастовки,  межнациональные  конфликты, стихийные    бедствия,    принятие    нормативных    актов     или     смена общегосударственного   курса.   Это   особенно   важно   для   отечественных предпринимателей при сотрудничестве с иностранными партнерами.

Предпринимательства без  риска не бывает. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с  повышенным  риском.  Однако  во  всем нужна  мера.  Риск  обязательно  должен  быть   рассчитан   до   максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки  носят  вероятностный характер. Ошибки, просчеты  –  вещь  обычная,  поскольку  предусмотреть  все нельзя. Важно оплошностей не  повторять,  постоянно  корректировать  систему действий с позиций максимума  прибыли. 

 

Опыт  не  только  российских,  но  и западных  институтов  убеждает,  что  банкротства  почти  всегда  связаны  с грубыми просчетами в менеджменте. Отсюда особое внимание  командиры  бизнеса призваны  уделять  постоянному   совершенствованию   управления   риском   – менеджментом. Надо признать, что для многих  российских  предпринимателей  –«управленцев» это почти недосягаемое понятие «менеджмент».  Отсюда  высокая степень риска, а также высокая вероятность банкротства.

В России занятие предпринимательством сопряжено  с  риском.  Ни  один  из

зарубежных, да и отечественных  экономистов не указал на риск, сопряженный с криминогенной ситуацией в стране. Этот фактор невозможно  не  учитывать при открытии предприятия, фирмы или  компании.  Но  этот  риск  требует  особого анализа и особого исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Рекомендаций  по бизнес-плану

Бизнес-план    выступает    как    объективная     оценка     собственной

предпринимательской  деятельности  фирмы  и  в  то  же   время   необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии  с потребностями рынка. В нем характеризуются  основные  аспекты  коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется,  и  определяются  способы их  решения.  Целью  бизнес-плана  может   быть   получение   кредита,   или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических  ориентиров фирмы и пр.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и  тактических  задач,

стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка  состояния предприятия;

- выявление потенциальных  возможностей  предпринимательской  деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

  В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали  функционирования  предприятия  в  условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка  финансовых,  материальных,  трудовых  ресурсов,  необходимых  для достижения цели предприятия.

  Бизнес-план  дает  объективное   представление  о  возможностях   развития

производства, способах продвижения  товара на  рынок,  ценах,  возможностей прибыли,   основных   финансово-экономических    результатах    деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает  пути  их  снижения. 

 

 

Бизнес - план пользуется независимо от сферы деятельности,  масштабов,  собственности и организационно – правовой формы компании.  В  нем  решаются  как  внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние,  обусловленные установлением   контактов   и   взаимоотношений   с   другими   фирмами    и организациями.

В зависимости от направленности и  масштабов задуманного дела, объем работ по  составлению  бизнес-плана  может   изменяться   в   достаточно   большом диапазоне, т. е. степень детализации может быть различной.  В  одном  случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов  может вообще отсутствовать. В другом  –  бизнес-план  предстоит  разрабатывать  в  полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. Основные  рекомендации  в  подготовке  бизнес-плана  –   это   краткость, лаконичность, т. е. изложение только  самого  главного  по  каждому  разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.  е.  бизнес-план  должен  быть понятен широкому кругу людей, а не только  специалистам,  и  не  изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть  убедительным,  лаконичным, пробуждать  интерес  у   партнера.   Только   заинтересовав   потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

  Бизнес-план  является  принципиально   новым  для   нашей   экономики.   В

традиционном   для   отечественного   планирования   

технико-экономического обоснования, оценке экономической  эффективности  проекта  отводилось  всего несколько страниц. Этого было вполне достаточно в  условиях  централизованно планируемой экономики, где инвестором  выступал  госбюджет,  а  своеобразным маркетингом  занимался  Госснаб.   В   отличие   от   технико-экономического обоснования,  бизнес-план  детально  характеризует  все   аспекты   будущего предприятия, анализирует проблемы,  с  которыми  оно  может  столкнуться,  а также определяет способы решения этих проблем.

 

 

 

 

1.6. План-маркетинг

Особый интерес у  любого экономиста представляет разработка и исследование стратегического планирования и планирования на ближайшие периоды  маркетинг- плана,  разработанное   известными   зарубежными   экономистами:   Котлером, Амстронгом, Сондерсом, Вонг.

  Почему представляет  особый интерес маркетинг-план? Можно  с  уверенностью сказать,  что  вся  рыночная  деятельность   любой   фирмы,   в   частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе  маркетинговых исследований  рынка,   на   базе   широкомасштабного   использования   всего колоссального потенциала.

По Ф. Котлеру, план-маркетинг  состоит:

  1) Из годового плана,  который  представляет  собой  краткосрочный  план,

описывающий текущую  ситуацию, цели компании, стратегию на  предстоящий  год, программу действий, бюджет и формы контроля;

  2) Из долгосрочного плана, который описывает  основные  факторы  и  силы, которые будут влиять на организацию  на  протяжении  нескольких  последующих лет.  Он  содержит  долгосрочные  цели,  основные  маркетинговые  стратегии, которые будут использованы  для  их  достижения,  и  определяет  необходимые ресурсы. Такой долгосрочный  план  ежегодно  обновляется  с  целью  внесения корректив в соответствии с происшедшими изменениями. Годовой и  долгосрочный планы  связаны   с   текущей   деятельностью   компании,   помогают   в   ее осуществлении.

  3) Из стратегического  плана, который создается  для   того,  чтобы  помочь

компании  использовать   в   своих   интересах   возможности   в   постоянно

изменяющейся среде.

Ф. Котлер  предлагает  процесс  планирования  охватить  в  четыре  этапа:

анализ,  планирование,  реализация  и  контроль.  При  планировании  следует обратить  внимание  на  SWOT-анализ  (анализ сильных   и   слабых   сторон, возможностей и угроз).

 

 

Глава 2. Практическая часть

 

Исходные данные:

 

Основной капитал предприятия

 

	Стоимость основного капитала, руб. на начало года
вариант	1.8
Здания В т.ч. здание цеха                       офиса	399000 99000 300000
Машины и оборудование	351000
Транспортные средства	190000
инструмент	19000
Производственный инвентарь	7000
Итого	966000

 

1.Определить эффективность использования основного капитала

 

2. Рассчитать амортизацию основных средств предприятия  для включения их в себестоимость продукции. Расчет  производится линейным способом.

 

	Норма амортизации, %	Сумма Амортизации руб.
Здания	2.8	11172
Машины и оборудование	9.3	32643
Транспортные средства	13.7	26030
инструмент	11.3	2147
Производственный инвентарь	7	490

 

3.Определить смету затрат на  производства продукции (рассчитать  страх, подсчитать итоги по счетам затрат и по смете в целом).

 

Смета затрат на производство продукции.

 

Статья затрат		Затраты, р.
	основное производство сч.20
1	Материалы	96 200
2	Комплектующие изделия	634 040
3	Основная заработная плата производственных рабочих	118 200
4	Дополнительная заработная плата  производственных рабочих	11820
5	Страховые взносы в фонды	40306.2
	Итого	900566.2
	общепроизводственные  расходы сч.25
6	Основная заработная плата персонала цеха	92 200
7	Дополнительная заработная плата  персонала цеха	9220
8	Страховые взносы в фонды	31440.2
9	Основная заработная плата вспомогательных  рабочих	48 100
10	Дополнительная заработная плата  вспомогательных   рабочих	4810
11	Страховые взносы в фонды	16402.1
12	Расходы на энергию производственного  характера	42 800
13	Топливо	12 000
14	Амортизация оборудования цеха	35280
15	Амортизация здания цеха	2772
16	Ремонт оборудования	14 100
	Итого	309124.3
	общехозяйственные расходы  сч.26
17	Основная заработная плата работников управления	18 200
18	Дополнительная заработная плата  работников    управления	1820
19	Страховые взносы в фонды	6206.2
20	Расходы на энергию	2 200
21	Топливо	600
22	Амортизация оборудования	26030
23	Амортизация  здания офиса	8400
	Итого	63456.2
	Итого по смете	1273146.7

 

Дополнительная заработная плата  основных и вспомогательных рабочих  и персонала управления определяется в размере 10% к их основной заработной плате.

Страховые взносы распределяются :

• в фонд социального страхования - 2,9%,
• в пенсионный фонд  - 22%,
• в федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1%,
• в территориальный фонд обязательного медицинского страхования- 1%,
• фонд страхования от несчастных случаев - 1%.

Проверка. Эти отчисления составляют 31% к полной заработной плате  работников.

 

1. Составить нормативную калькуляцию на весь выпуск – 2000  шт. (смета затрат )

и на одно изделие.

 

 

                                              Нормативная калькуляция.

 

№	Статья затрат	За единицу	За 2 000    штук
1	Материалы	48.1	96200
2	Комплектующие  изделия	317.02	634040
3	Основная заработная плата производственных рабочих	59.1	118200
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	5.91	11820
5	Страховые взносы в фонды		40306.2
6	Общепроизводственные расходы		309124.3
7	Общехозяйственные расходы		63456.2
8	Нормативная себестоимость		1273146.7
9	Предполагаемая (нормативная) прибыль		381944
10	Оптовая цена		1655090.7
11	НДС (18%)		297916.3
12	Отпускная цена		1953007

 

 

 

Оптовая цена определяется на основе затрат: