2.3 Совершенствование учета затрат  и калькулирования себестоимости продукции

   С целью совершенствования системы  учета затрат и калькулирования  себестоимости на предприятии ОАО  «Машзавод» можно предложить перейти  от классического нормативного метода учета к методу «точно-в-срок».

   Система «точно-в-срок» зародилась в Японии середине 70-х годов XX в. в компании «Тойота» и в настоящее время с большим успехом применяется во многих промышленно развитых странах. Заметим, что компания «Тойота» - тоже является промышленным предприятием, как и рассматриваемое нами предприятие. Конечно, сходство этих двух предприятий довольно условно, однако, некоторые приёмы ведения учета затрат приемлемы и для ОАО «Машзавод».

   Исходя  из информации, полученной при изучении организационной структуры самого предприятия, его бухгалтерско-финансовой службы, графика документооборота, а также ведомостей выпуска и незавершенного производства, можно сказать, что применение метода «точно-в-срок» могло бы улучшить ситуацию на предприятии. Как известно, ситуация на предприятии ОАО «Машзавод» довольно затруднительна. Рентабельность стремительно движется к нулю, предприятие получает убытки. Количество заказов с каждым годом все меньше. Есть, конечно, вероятность получения крупного государственного заказа, но для того чтобы удержаться на рынке до получения такого заказа, необходимо оптимизировать расходы предприятия.

   Система «точно-в-срок» позволяет этого добиться. Наличие товарно-материальных запасов рассматривает как нечто, затрудняющее решение многих проблем. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия.

   Метод учета затрат «точно-в-срок» является более увязанной со спросом, нежели традиционный метод «выбрасывания продукции па рынок». При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателям. Спрос сопровождает продукцию через весь производственный процесс. При каждой операции производится только то, что требуется для следующей операции. Как было уже сказано, производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. Детали, узлы и материалы доставляются только к моменту их использования в производственном процессе.

   Система «точно-в-срок» предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов не по месяцам и неделям, а по дням и даже по часам.

   В этих условиях упрощается также система  производственного учета, так как  появляется возможность осуществления  учета материалов и затрат на производство на одном объединенном счете. При данном методе можно будет сократить объем работы финансово-бухгалтерской службы. Упраздняются счета 23, 25, 28, так как при применении этой системы часть затрат предприятия из разряда косвенных переходит в разряд прямых. Это, в свою очередь, увеличивает точность исчисления себестоимости единицы продукции.

   Управление  стоимостью отличается от производственного  учета тем, что под этим в данном случае понимается регулирование уровня затрат независимо от того, имеют ли они непосредственное влияние на товарно-материальные запасы или финансовую отчетность, или нет. Применение принципов «точно-в-срок» упрощает процесс учета производственных затрат и помогает регулировать и контролировать расходы. Такое упрощение приводит к лучшему качеству производства, лучшему обслуживанию и лучшей оценке стоимости.

   Так как на предприятии ОАО «Машзавод» уже происходит уплотнение и перемещение  производства, мобильность информационных потоков увеличивается. График существующего документооборота также позволяет перейти на новую систему учета, так как скорость движения документов на предприятии довольно велика и не придется её значительно ускорять.

   Таким образом, предприятие ОАО «Машзавод» имеет некоторые предпосылки  для введения нового метода учета  затрат. Применение данного метода может позволить предприятию снизить уровень своих затрат, а также повысить точность исчисления себестоимости продукции.

   Заключение

   Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство, можно сделать вывод  о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном виде производства, в зависимости от специфики производственного процесса.

   Нормативный метод целесообразно применять  в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым или серийным производством дифферен-цированной и сложной продукции.

   Попроцессный  метод применяется на предприятиях с массовым характером производства, с одним или несколькими видам  продукции, в большинстве случаев  с незавершенным производством, характерные представители применения этого метода предприятия отраслей добывающей промышленности, промышленности строительных материалов и т.д.

   Производства, характеризующиеся последовательной переработкой различного сырья в целях получения готовой продукции, могут применять попередельный метод, а также с небольшими заимствованиями от нормативного метода.

   Позаказный  метод может быть использован в индивидуальном производстве, производстве сложных изделий, требующих больших затрат и продолжительного периода их создания (судостроительная, авиационная промышленность).

   Наряду  с вышеперечисленными методами существуют и используются методы учёта, перенятые за рубежом.

   Метод стандарт-кост является мощным инструментом контроля за издержками производства. Так как все действия, производимые в соответствии с данным методом подчиняются вполне определенной логике: все производственные затраты в учёте должны быть соотнесены со стандартами, а отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартам, должны быть расчленены по причинам.

   Основные  преимущества метода директ-костинг

• упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается в части только производственных затрат
• возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции
• возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции

   Метод функционально-стоимостного анализа направлен на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества полезности.

   Для повышения эффективности учёта  возможен вариант совместного использования нескольких методов, потому что любой метод неидеален.

   Система «точно-в-срок» сводится к отказу от производства продукции крупными партиями, что делает её более увязанной со спросом, нежели обычным способом «выбрасывания продукции на рынок».

   Данная  система применительна также и для предприятия ОАО «Машзавод». На предприятии применяется позаказный метод учета затрат, который в некоторой степени близок своему зарубежному аналогу. Между ними, разумеется нельзя ставить знак равенства и некоторые инструменты позаказного метода возможно будет оставить, но такие характеристики системы «точно-в-срок» как более жесткий контроль за эффективностью могут внести положительный вклад в учет, а опосредованно и финансовый результат предприятия.

   СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Аврова, А.И. Управленческий учет / А.И. Аврова. - М.: Бератор-паблишинг, 2007. - 324 с.
2. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет / М.А.Вахрушина. - Учебник, Изд. 4-е, стереотип. - М. : ОМЕГА-Л, 2006. - 571 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник / О.Н.Волкова. - М. : Проспект, 2005. - 468 с.
4. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости / М.Ю.Горелова. - М.: Налог Инфо, 2007. - 53 с.
5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д.Каверина. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 352с
6. Керимов В.Э.  Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В.Э.Керимов. - Учебник, 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2006. - 484с.
7. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. - М.: Инфра-М, 2008. - 368 с.
8. Управленческий учет: Учеб. / По ред. А.Д. Шеремет. - 4-е изд. переб. и доп. - М.: Инфра - М, 2009. - 429 с.
9. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под ред. Ю.А.Бабаева. - Учеб. - практич. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 160с.
10. Антошина, О. Способы вычисления себестоимости продукции / О. Антошина // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. - № 14. - 2009. - С.6-10.
11. Головина Т.А. Основные концепции оптимизации себестоимости продукции.  // Управленческий учет.. - 2005.-N 4. - С.63-76.
12. Грибков, Е. Методы учета затрат и расчета себестоимости. / Е. Грибков // Экономика и жизнь. Экономика бизнеса.. - № 50. - 2008. - С.4-5.
13. Дусаева, Е. М.  Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания : учеб. пособие / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 288 с.
14. Ермакова Н.А. Классификация методов управленческого учета.  // Экономический анализ.. - 2004.-N 13. - С.52-56.
15. Савина О.Э. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости.  // Управленческий учет. - 2005.-N 5. - С.77-82.
16. Сигидов, Ю.И.   Системный подход к классификации методов учета затрат. / Ю.И. Сигидов // Управленческий учет.. - № 2. - 2009. - С.27-35.
17. Соколов Я.В. Учет затрат: от теории к практике.  // Бухгалтерский учет.. - 2005.-N 6. - С.44-47.
18. Усатова, Л.В. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат. / Л.В. Усатова // Управленческий учет. - № 7. - 2008. - С.30-37.
19. Фофанов, В. А. Учет затрат и калькулирование себестоимости про-дукции различных отраслей / В. А. Фофанов. - М.: Гросс Медиа, 2008. - 312 с.
20. Шапорова, О.А.Формирование аналитической системы учета затрат на производство единицы продукции предприятий машиностроительного комплекса. / О.А. Шапорова // Управленческий учет. - № 4. - 2009. - С.83.

   Приложение  а «Организационная структура ОАО «машзавод»

   Приложение  Б «структура бухгалтерского аппарата ОАО «машзавод»

   Приложение  в «график документооборота по предприятию»

   Приложение  г «план себестоимости  товарной продукции»

   Приложение  д «расчет отклонений»

   Приложение  е «незавершенное производство»