Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2015 в 19:37, контрольная работа
На выходе информационной системы организации формируются отчеты:
1)для внешних пользователей бухгалтерской информацией;
2)для целей периодического планирования и контроля;
3)для принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора оптимальной политики организации.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета…….…3
Методы калькулирования себестоимости продукции……………………….....10
Задача…………………………………………………………………………...….19
Список используемой литературы……………………………………………….20
Министерство науки и образования РФ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Белгородский филиал
Кафедра Экономики
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бухгалтерский учет»
Задание № 19
Выполнила:
студентка3-го курса
группы ЗНФ-301
№ зач.книжки1309
Слепухина А.В.
Проверил:
Ст. преподаватель Мелян И.В.
Белгород 2015 г.
Содержание
1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
В современных условиях хозяйствования в информационном поле организации функционируют три учетные системы, назначение которых – удовлетворение информационных потребностей пользователей бухгалтерской информацией (рис.1).
Рисунок1
На выходе информационной системы организации формируются отчеты:
1)для внешних пользователей бухгалтерской информацией;
2)для целей периодического
3)для принятия решений в
Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов. Задачей финансового учета является составление финансовой отчетности, которая может быть использована как внешними, так и внутренними пользователями. При этом внешними пользователями бухгалтерской информацией могут быть владельцы акций и кредиторы (как реальные, так и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и т.д.
Налоговый учет обеспечивает организацию информацией по правильному и полному использованию налоговых льгот и определяет выбор учетной политики. В зависимости от выбранных в ней методов ведения учета и оценки активов формируются разные показатели бухгалтерского баланса и отчетности. Для улучшения показателей деятельности организация стремится максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона.
Каждая компания самостоятельно разрабатывает системууправленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.
Вопрос о различиях управленческого ибухгалтерского учетане только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.[1,392]
Прежде всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а теперь еще и налоговым, которые значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.
Управленческий учетзаконодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации. Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в прошлом, поможет дать прогноз поступления денег на счет на ближайший месяц.
Нынешние бухгалтеры, и без того замученные инновациями, зачастую ожесточенно сопротивляются попыткам подключить их к внутренним реформам. Более приспособленными для ведения управленческого учета оказываются финансовые отделы на новых предприятиях или планово-экономические — на старых.
Не секрет, что на многих предприятиях финансовый директор и главный бухгалтер находятся в состоянии тайного, а иногда и явного противостояния. Появление в компании позиции финансового директора — нового и более высокого по статусу звена в цепочке управления финансами — нередко вносит неразбериху в устоявшуюся систему взаимоотношений.
В начальный период формирования отечественного бизнеса приоритетными задачами чаще всего были максимизация денежных средств и быстрое приобретение новых активов. Учет был нацелен в основном на минимизацию налогообложения. Теперь же на первый план выходят задачи эффективного управления, которые невозможно решить на основе прежней системы учета.
Кроме того, по мере интеграции в мировое хозяйство компаниям все чаще требуется новая система управленческого учета, интегрированная с бухучетом. В одних компаниях главный бухгалтер становится финансовым контролером (немецкая модель), отвечающим за весь учет в компании — бухгалтерский, налоговый и международный. В других главбух остается главным ведущим налоговым экспертом компании, разрабатывающим корпоративные стандарты и процедуры отчетности и курирующим отношения с соответствующими органами. Он также проводит внутренний аудит налоговой отчетности и консультирует коллег.
Пока еще многие российские бизнесмены не признают приоритета требований бюджета и экономики фирмы над другими аспектами деятельности компании. Однако постепенно жизнь берет свое. Жесткие рамки бюджетно-экономических реалий оказываются важнейшим фактором принятия любых управленческих решений.
Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления вышезатрат на получение соответствующих данных.
Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидаемые, прогнозные плановые величины.
Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. [5,352] Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.
Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти, т. е. внешние потребители. Персонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те же данные, содержащиеся в финансовой отчетности.
Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий его правам и обязанностям.
Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию. [3,360]
Различны не только содержание, но и периодичность, и сроки представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее представления - спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.
Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу "как это было". Данные управленческого учета ориентируются на решение "как это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
Разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчисления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение приобретает быстрота получения информации для управления, ее многовариантность, удобство пользования.
В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового — учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.
Содержание понятия "управленческий учет" в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином не пользуются вообще, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело "Исчисление затрат и результатов". Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. [2,848]
В англоязычных странах (США,
Англии, Канаде) управленческий учет
рассматривают шире. В его сферу
входят финансовые и
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учет а представлена в табл. 2.
Таблица 2.
Основные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учета
Основные параметры |
Финансово-бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
Причины ведения учета |
Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство |
Зависит от желания топ-менеджеров |
Цели |
Составление обязательных по законодательству финансовых документов для государственных органов, акционеров и т. д. |
Планирование, управление и контроль |
Основные правила (нормативная база) |
Нормы и правила бухгалтерского учета, устанавливаемые действующим законодательством и соответствующие принципам бухгалтерского учета |
Внутренние правила учета, самостоятельно устанавливаемые организацией |
Методологическая основа структуризации информации |
Правило «двойной» записи |
Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией |
Базовые документы (источники информации) |
Обязательные финансово-бухгалтерские документы |
Данные из финансово-бухгалтерской документации, а также любые другие по желанию топ-менеджмента |
Потребители |
Внешние и внутренние пользователи |
Исключительно внутренние пользователи |
Временной аспект |
«Как это было» согласно правилам бухгалтерского учета |
«Как это было, есть и будет» с точки зрения реалий бизнеса |
Периодичность |
Регулярная основа (периодически) |
Любая (как удобно организации) |
Единицы измерения |
Денежные |
Любые |
Степень точности |
Только точные цифры прошедшего периода |
Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам |
Сроки составления |
В течение нескольких недель после отчетного периода |
В удобные для топ-менеджеров сроки либо по специальному решению |
Описываемый объект |
Предприятие в целом |
Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов |
Использование данных менеджментом |
Для принятия решений на основе информации о прошедшем периоде |
Для принятия решений на основе информации, более четко отражающей бизнес предприятия |
Кто проверяет правильность ведения |
Налоговая инспекция, полиция, кредиторы, акционеры |
Руководитель и топ-менеджеры |
Ответственность за правильность ведения |
За нарушение установленных нормативными документами правил ведения может быть предусмотрена уголовная, административная и финансовая ответственность |
Степень ответственности определяется внутренними решениями организации в соответствии с ограничениями, налагаемыми трудовым законодательством |
Информация о работе Методы калькулирования себестоимости продукции