Методы разработки и принятия финансовой стратегии компании

Вопрос №10. Методы разработки и    принятия финансовой стратегии компании.

Методики разработки финансовой стратегии:

• По И.Бланку
• По З. Аминовой
• МетодикаArthur D. Little.
• По Градову А.П
• Методы портфельного анализа

Методика разработки финансовой стратегии компании И. Бланка: этапы

• 1) Определение общего периода формирования финансовой стратегии.
• 2) На основе SWOT-, SNW- и PEST-анализов, портфельного анализа, сценарного анализа, сравнительного финансового анализа, анализа финансовых коэффициентов, интегрального анализа по модели Дюпон, экспертного анализа осуществляется исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка; с помощью данных методов можно проанализировать внутреннюю и внешнюю финансовую среду компании.
• 3) Оценка сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия;
• 4) Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия;

5) Разработка стратегических  финансовых целей компании;

6) Конкретизация целевых  показателей финансовой стратегии  по периодам ее реализации;

7) Разработка целевых  стратегических нормативов финансовой  деятельности;

8) Принятие основных стратегических  финансовых решений – процесс  рассмотрения возможных способов  достижения стратегических финансовых  целей и выбора наиболее эффективных  из них для практической реализации;

9) Оценка эффективности  принятой финансовой стратегии.

10) Организация контроля  реализации финансовой стратегии.

Методика разработки финансовой стратегии компании З. Аминовой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее составляется матрица финансовых стратегий. (Ж. Франшона и И. Романе )

Методика разработки финансовой стратегии компании ArthurD. Little.

• Основа подхода - концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, в соответствии с которой каждая бизнес-единица проходит в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость и спад.
• Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая.
• Данная методика включает в себя реализацию трех этапов:

- определение конкурентной  позиции бизнес-единицы;

- определение стадии жизненного  цикла отрасли;

- выбор уточненной стратегии.