Эффективность монополистической конкуренции. Конкурентные преимущества

 Большинство крупных компаний  тщательно изучают  спрос на свои продукты. Результаты исследований обычно являются коммерческой тайной компаний, но в ходе изучения спроса на различные марки безалкогольных напитков эксперимент проводился в сети розничной торговли, чтобы определить, как изменится доля на рынке для каждого сорта кофе в результате изменения цен.

 В таблице  приведены результаты исследования, показывающие эластичность спроса на несколько видов товара. 

 Для начала отметим, что среди безалкогольных напитков «Фанта» значительно менее  эластична, чем «Кока-кола». Хотя на рынке безалкогольных напитков она  занимает небольшую долю, по вкусу  она заметно отличается от «Кока-кола»  и других сортов, и поэтому потребители, покупающие ее, более привержены ей. Но хотя «Фанта» обладает большей, чем «Кока-кола», монопольной властью, это еще не означает, что первая более прибыльна. Прибыли зависят от постоянных издержек, объема производства и цены. Даже если средние издержки компании, производящей «Фанту», меньше, «Кока-кола» принесет больше прибыли, так как имеет большую долю на рынке.

 Во-вторых, отметим, что спрос на кофе более  эластичен по цене, чем на безалкогольные напитки. Среди потребителей кофе  меньше приверженцев той или иной марки, потому что разница между сортами кофе менее ощутима, чем разница между напитками. По сравнению с различными марками безалкогольных напитков потребители меньше обращают внимание на разницу между сортами кофе «Якобс» и «Бон». За исключением «Фанта» спрос на все сорта безалкогольных напитков и кофе очень эластичен по цене. При эластичности от  -5 до -9 каждая марка обладает лишь ограниченной монопольной властью. Это – типичная монополистическая конкуренция.[5, с. 18-23] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Экономическая эффективность монополистической конкуренции.

     При анализе конкурентного рынка  было выяснено, что самая высокая эффективность использования ресурсов и производственная эффективность обеспечиваются тогда, когда равновесие производителя достигается при равенстве цены, предельных и минимальных средних издержек:

                                         Р = МС = АТС min.                                            

Иначе говоря, эффективность гарантирует  потребителям получения самого большого объема продукции по наиболее низким ценам, которые вообще возможны при существующей технологии и затратах производства.

     Пользуясь случаем, я заглянула в продуктовую  корзину Казани и обнаружила сводку цен на продукты в магазинах, супермаркетах,  и на рынках Казани. В таблице вы сможете найти как наиболее выгодное место для покупки одного из продуктов, так и для покупки всей корзины продуктов.

      Попробуем по этому критерию оценить эффективность  монополистической конкуренции.

      Как видно из анализа, проведенного при  изложении предыдущего вопроса  темы, при монополистической конкуренции  равновесие производителя никогда  не может быть достигнуто при равенстве цены предельным издержкам. Ведь равновесие наступает в точке пересечения кривой предельных издержек с кривой предельного дохода, то есть когда МС =MR. Поскольку же цена всегда больше предельного дохода, то и в точке равновесия она будет больше  предельных издержек. Для равновесия фирмы в условиях монополистической конкуренции справедливо такое неравенство: 

                                                       Р > MC.                                               

      Это означает, что элемент монополизма, что присущей монополистической конкуренции, всегда вызывает некоторое недоиспользование ресурсов для производства товаров. Если цены на какой-то товар превышают предельные издержки на его получение, это свидетельствует о том, что общество оценивает дополнительные единицы этого товара выше, чем альтернативные товары, которые можно было бы произвести при тех же издержках. Поэтому можно считать, что монополистическая конкуренция не обеспечивает оптимального распределения и использования ресурсов. Наоборот, наблюдения дают массу примеров недоиспользования производственных мощностей фирмами, ориентированными на монополистическую конкуренцию. Скажем, многие из рядовых граждан испытывают удивление, когда неподалеку от одной бензоколонки открывается новая, хотя и на первой  клиентов немного. Именно превышение цены над предельными издержками позволяет обоим производителям получать экономическую прибыль при условии недогрузки мощностей.

      Монополистическая конкуренция не способна обеспечить самую высокую производственную эффективность, то есть равенство цен минимальным средним издержек. Ведь пересечение кривых предельных и средних издержек приходится на точку минимума последних. Для достижения максимальной производственной эффективности необходимо, чтобы через эту точку синхронно прошли кривые спроса и предельного дохода. Поскольку они не совпадают, то достижение самой высокой эффективности для монополистической конкуренции принципиально невозможно. Наоборот, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах цена выше за минимальных средних издержек: 

                                                Р > ATC min.                                          

      Поэтому потребители всегда вынуждены платить  на рынке монополистической конкуренции  за единицу продукции больше, чем это могло бы быть на конкурентном рынке.

      Таким образом, недогрузка мощности предприятий  и завышенные цены - вот плата  общества за монополистическую конкуренцию. Однако даже это весьма критическое  замечание не дает достаточно оснований  для однозначно отрицательной оценки монополистической конкуренции. Дело в том, что ориентация на монополистическую конкуренцию постоянно нацеливает фирму на поиск вариантов выделения своего продукта среди аналогичных товаров отрасли, наиболее полно учитывая при этом разнообразие потребностей потребителей. [14, с. 276-277] 
 

 3. Конкурентные преимущества сети универсамов  «Патерсон».

 Основными конкурентами  «Патерсон» в формате  « супермаркет» среди федеральных  розничных сетей  являются: «Седьмой континент», и «ТД Перекресток».  При проведении данной оценки я руководствовалась следующими критериями:

1)позиционирование  сети в формате –«Супермаркет»;

2)одинаковый  сегмент розничной торговли –продуктовый  с количеством  товарных позиций   в ассортименте универсама от 8000;

3)проведение  идентичной политики в области  ценообразования, расположения продуктовых  зон, кассовых терминалов при  расположении универсамов вблизи  друг от друга;

4)политика  регионального присутствия охватывает  одни и те же регионы России(«Перекресток»).

     Конкурентные  преимущества Сети универсамов «Патерсон»:

-Стабильно широкий и сбалансированный ассортимент продуктов питания и сопутствующих товаров высокого качества. Универсамы сети предлагают широкую линейку товаров. ассортимент насчитывает до 20000 позиций продуктов питания , включая деликатесы и сопутствующие товары. Основная цель ассортиментной политики Сети- обеспечение поставщикам бесперебойности поставок и высокое качество товара. Целевая аудитория Сети-покупатели с уровнем дохода средним и выше среднего, в связи с чем выдвигаются очень жесткие требования к поставляемым товарам.

      Ассортиментная  политика также зависит от местоположения универсама. Сеть не  выделяет в формате  «супермаркет» дополнительных субформатов(премиум, магазин у дома и т.д.) Но в то же время, в более «благоприятных» и развитых местах с точки зрения максимальной проходимости покупателей с доходами выше среднего ассортимент универсама расширяется позициями премиум-класса. И. напротив, в «спальных» районах города в ассортименте универсама приоритетными позициями являются товары повседневного спроса.

-Наличие собственности в Москве и регионах РФ. Сеть владеет 16 универсамами и торговыми центрами общей площадью более 62,5 тыс. м2 в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Казани.

-Собственное производство. История создания собственного производства Сети универсамов «Патэрсон» началось с 1997 года с открытия первого магазина Сети –пекарни «Французский хлеб». в настоящее время собственное производство помимо пекарен включает в себя цеха по производству мясных и рыбных полуфабрикатов, салатный и кондитерский цеха. Продукция собственного производства сертифицирована и проходит жесткий контроль качества.

-Большие возможности в развитии торговой марки. В 2005 году Сеть запустила производство товаров собственной торговой марки «Патэрсон»(PL). Ассортиментная линейка насчитывает 129 наименований : натуральная и минеральная вода, газированная вода, яйца, сливочное и растительное масло, вино, кондитерские изделия, хлеб и хлебобулочные изделия. молочная продукция и мясные полуфабрикаты, сопутствующие товары. Товары с маркой «Патэрсон» имеют преимущества:

1.благодаря  соотношению цены и качества, обеспечивают стабильный уровень  товарооборота;

2.конкурентоспособны  в своей товарной группе и  ценовом сегменте;

3.присутствуют  во всех универсамах сети;

4.не  требуют высоких затрат по  логистике, а также затрат по  рекламе на бренд поставщика.

Всё это  позволит Сети повысить в лучшую сторону  свою валовую рентабельность за счет более низких затрат по сравнению с товарами-брендами.

-Обширное региональное присутствие.

Сеть  «Патэрсон»- первая Сеть, которая оценила  перспективность развития  в регионах и начала их активно развивать. Менеджмент сети является одним из лучших, кто умеет работать с регионами и понимает их потребности. Подтверждением этого факта является сформированная на сегодняшний день региональная Сеть , присутствующая в семнадцати регионах России и Украине. Широкий охват позволяет усиливать свои позиции на федеральном рынке розничной торговли и занимать на нем устойчивое положение.