Эффективность монополистической конкуренции. Конкурентные преимущества

      Все универсамы Сети (в том числе и  арендуемые) расположены в крупных  городах с численностью более 30000 человек, вблизи городских магистралей  или в местах массовой жилой застройки.

-Внедренная программа лояльности.

Маркетинговая политика Сети направлена как на стимулирование покупок среди текущих потребителей, так и привлечение новых покупателей. Единовременное проведение рекламных акций во всех универсамах Сети, внедренная система дисконтных карт 5% и 10% поддерживает лояльность покупателей. кроме этого для покупателей и посетителей предложен комплекс дополнительных услуг( банкоматы, обмен валюты. прием мобильных платежей, аптека, продажа цветов), наличие которых повышает в целом финансовую и операционную деятельность Сети. «Патэрсон» сотрудничает с компаниями, которым принадлежат такие торговые марки как: Евросеть, Эльдорадо, ЦентрОбувь, Фамилия, Адамас, Аптека 36.6. Совместно с «Внешторгбанк 24» реализуется бонусная программа.

-Диверсификация  бизнеса.

Девелопмент- является одним из направлений бизнеса. Сеть не только осуществляет строительство торговых центров, но и управляет недвижимостью. Диверсифицируя свою деятельность:

• увеличивается капитализация (за счет владения высоколиквидными активами);
• уменьшаются собственные риски, в условиях ведения бизнеса на высококонкурентном рынке розничной торговли;
• имеется возможность получать дополнительную прибыль от аренды.

-Наличие  долгосрочных договоров  аренды площадей.

Часть универсамов Сети расположены на арендованных площадях. Все договора аренды являются долгосрочными(на срок до 10 лет) и зарегистрированы в установленном законом порядке. Данная форма договора подразумевает прочные и взаимовыгодные условия сотрудничества между Сетью и её арендодателями. Также она основана на фиксированной арендной плате и жестких санкциях в случае долгосрочного расторжения заключенного договора.

-Оптимальная  долговая нагрузка.

Обязательства перед банками-кредиторами в общем  объёме пассивов составляют 30%. Сети придерживаются консервативной политики в привлечении заемных средств.

В Сети преобладает взвешенный контроль над  долговой нагрузкой, политикой развития в регионах,  в оптимальном  соотношении собственных и арендованных торговых площадей, а также большое  внимание уделяется собственному производству и собственной торговой марке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература.

1. Журавлева Г.П. «Экономика: учебник»,  Москва, «Юрист», 2001.

2. Макконел К.Р.,  Брю С.Л. «Экономикс», Москва, «Инфра-М», 2000.

3. Юданов А. Ю. «Конкуренция. Теория и практика. Учебно-практическое пособие», Москва, «Гном-ПРЕСС», 1998.

4. Абрамишвили Г. Г. «Конкуренция: анализ, стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий», Москва, «Экономика», 1998.

5. Габиш Г., Гребенников П. И., Леусский А. И., Тарасевич Л. С. «Микроэкономика. Электронный учебник», Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов http://www.amp.aknet.kg/microeconomics/

6. Блауг М. «Экономическая мысль в ретроспективе», Москва, 1994.

7. Сафрончук М. В. «Микроэкономика. Полный курс», Москва, Эксмо, 2006

8. Криппендорф К. «36 стратегий для победы в эпоху конкуренции», Санкт-Петербург, Питер, 2005.

9. Б. В. Салихов «Экономическая теория», Дашков и Ко, Москва, 2005.

10. М. И. Чепурин, Е. А. Кипелова «Курс экономической теории», Киров, «Аса», 2005.

11. И. В. Липсиц «Экономика. Учебник», Москва, Омега-Л, 2006

12. И. В. Липсиц «Введение в экономику и бизнес», Москва, Вита-Пресс, 2003

13. Р. М. Нуреев «Курс микроэкономики», Москва, Норма, 2006