Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 14:11, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является наиболее полно раскрыть тему «Информационная база управленческого анализа »
Задачами курсовой являются: раскрыть сущность управленческого учёта, рассмотреть организацию управленческого учёта, а так же информационную базу управленческого учета и её создание.
Введение
1.Теоретическое обоснование темы.
2.Сущность управленческого учёта.
3. Основные аспекты организации управленческого учёта
4. Информация, используемая для управления предприятием.
4.1. Информация в системе управленческого учета.
4.2. Информационная база управленческого учета.
4.3.Создание информационной базы управленческого учета
Заключение.
Список использованной литературы
В качестве «отправной точки» процесса подготовки к внедрению системы управленческого учета обычно принято считать разработку Порядка ведения управленческого учета. Порядок ведения управленческого учета утверждается локальным нормативным актом.
При разработке данного документа необходимо:
В
организационно-технической
-
структурные подразделения
-
структуру организации на
- требования к документообороту и его график;
-
требования к технике учета
и к оперативности обработки
первичной информации для
В методической части данного документа необходимо:
-
утвердить план счетов
-
утвердить формы
-
определить порядок учета
-
определить порядок
-
определить порядок
При этом, определяя методологические аспекты управленческого учета, необходимо в максимальной степени использовать возможности бюджетного учета и формирования отчетности, о которых говорилось ранее. Таким путем будет обеспечена оптимальная интеграция бюджетного и управленческого учета на уровне методологии. [11]
Одновременно
с подготовкой Порядка
При
внедрении управленческого
Трансформация данных из бюджетного учета в управленческий учет предполагает решение следующих задач:
-
разработка правил
установление соответствия статей и подстатей классификации операций сектора государственного управления и управленческих статей доходов/расходов, операций с активами и обязательствами;
-
введение (при необходимости)
В целях разработки правил трансформации данных бюджетного учета в управленческие следует провести анализ всех операций по исполнению бюджета, осуществляемых ведомством или бюджетным учреждением, способы их отражения в бюджетном учете и документы, которыми данные операции оформляются.[10]
Необходимо
установить соответствие корреспонденций
счетов бюджетного учета отражению
информации на счетах управленческого
учета, включая соответствие дополнительных
аналитических показателей, статей
и подстатей классификации
При
разработке дополнительных аналитических
показателей следует также
Для
управленческих целей необходимо получать
информацию, сгруппированную в разрезе
центров ответственности, а также
в программно-целевом разрезе. Степень
детализации информации, направления
классификации затрат, порядок распределения
отдельных затрат (косвенных) между
центрами ответственности
Кроме того, для оценки эффективности деятельности затраты должны сопоставляться с достигнутыми результатами деятельности. Информация о достигнутых результатах при выполнении целевых (аналитических) программ и реализации непрограммных мероприятий также является объектом управленческого учета. [7]
Для систематизации и агрегирования однородных данных в управленческом учете ведомства или бюджетного учреждения сферы науки и образования применяются аналитические признаки Плана счетов бюджетного учета.
План
счетов управленческого учета
Такая детализация номера счета управленческого учета позволяет группировать информацию о затратах и показателях деятельности по необходимости в различных аспектах:
-
в разрезе центров
- по центрам затрат,
- по объектам затрат, в том
числе по видам деятельности,
программам, подпрограммам и непрограммным
мероприятиям, в разрезе осуществляемых
видов деятельности и
Кроме того, благодаря интеграции показателей сметы и плана счетов управленческого учета, произведенные затраты могут быть проанализированы на соответствие плановым показателям.
При
необходимости получения
Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие от финансового учета, - это часть управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы обеспечить все уровни управления необходимой для принятия решений информацией.
Наиболее
сложной функцией управленческого
учета является функция регулирования
(принятия управленческого решения),
которая связана с решением таких
вопросов, как определение основных
целей предприятия, формирование ассортимента
вырабатываемой продукции, ценовой
политики, капиталовложений. Также
необходимо решить, как реагировать
на отклонения от составленного плана
производства. К таким отклонениям
относятся: недостаток рабочей силы,
материалов, кратковременное падение
спроса, избыточные расходы на программу
капиталовложений. Однако одной из
главных функций
На мой взгляд, среди основных задач, решаемых управленческим учетом, можно выделить следующие:
Отсюда следует важный вывод: Для эффективного ведения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все эти задачи, необходимо:
Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений
И
в российской, и в международной
практике именно на базе данных управленческого
учета принимаются
Управленческий
учет – область знаний, необходимый
каждому, кто занимается предпринимательством.
Менеджер несет ответственность
за выполнение целей, поставленных ему
администрацией или учредителями предприятия.
Результаты деятельности менеджера
зависят от информации, которую он использует
для планирования, контроля и регулирования
управленческой деятельности и принятий
решений.
Информация о работе Информационная база управленческого анализа