Отсутствие  четкой зависимости выхода от входа  приводит к тому, что бюджет (план затрат) структурного подразделения  характеризует только вход и никак  не характеризует выход. Перерасход бюджета является результатом сравнения  планового и фактического входа  и не свидетельствует о неэффективности, так же как экономия бюджета не говорит об эффективности структурного подразделения. Если отдел НИОКР  в течение месяца израсходовал средств  на 10% больше выделенного бюджета, это  не означает, что он оказался на 10% менее  эффективным, чем должен был быть. Фактически проведенные исследования и осуществленные разработки могли  иметь чрезвычайно важное значение для компании — или, наоборот, не иметь никакой ценности.

     Эффективность центра ненормируемых затрат нельзя измерить только путем сопоставления  плановых и фактических затрат. Такое  сопоставление должно осуществляться только в привязке к выполнению показателей, характеризующих выход. Это, как  правило, нефинансовые показатели, разработка которых требует знания отрасли  и особенностей компании (организационной  структуры, бизнес-процессов, корпоративной  культуры и т. д.). Например, для отдела НИОКР таким показателем может  быть количество реализованных на практике разработок, результатом которых  стало повышение дохода, снижение затрат или достижение другого качественного  экономического эффекта.

     При разработке системы стимулирования для центров ненормируемых затрат основное внимание должно уделяться  в первую очередь нефинансовым показателям  и только потом выполнению плана  по затратам. Оценка деятельности центра ненормируемых затрат всегда несет  в себе элемент субъективности. Решения  о премировании сотрудников принимаются, как правило, руководителем центра ответственности на основе его оценки деятельности каждого сотрудника. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, введения центров ответственности - децентрализация контроля и управления затратами компании по отклонениям от планируемых финансовых показателей. Поэтому, во-первых, определение центров ответственности зачастую предшествует разработке системы бюджетов предприятия. Ведь для контроля за плановыми показателями необходим контроль за фактическим исполнением плана. Во-вторых, выделение центров ответственности нередко становится базой для материального стимулирования персонала. Поскольку именно от людей зависит, будут ли фактические показатели соответствовать плановым.

     Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.

     При организации учета по центрам  ответственности необходимо четко  определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого  центра, стремиться к тому, чтобы  в большинстве из них была возможность  измерить не только расходы, но и объем  деятельности. Желательно, чтобы для  любого вида расходов предприятия существовал  такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации  планирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для  анализа и принятия решений по управлению.

     Организация учета и контроля затрат по центрам  позволяет активно управлять  процессом формирования фактических  расходов, создает предпосылки для  повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений  предприятия.

     Понимание функциональных различий между центрами ответственности и их правильная классификация помогут предприятию  избежать многих ошибок при построении системы управления. Управление по центрам ответственности позволит персонифицировать ответственность  за принятие управленческих решений, повысить качество планирования и привязать  систему вознаграждения к результатам  работы центра ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1) Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. - №7. – С.21-24;

     2) Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.;

     3) Герасимова Л.Н. Управленческий учет. Теория и практика. – М.: Феникс, 2010. – 508 с.;

     4) Как организовать учет по центрам ответственности?: [Электронный ресурс] - http://www.akyl.kz/rubricator/page/rid/54/id/329/stage/2? PHPSE SSID=027b339c8bef6e0b7f4afdb7aa53318a;

     5) Как правильно разработать систему учета по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.intalev.ua/index. php?id=23369;

     6) Места возникновения затрат и центры ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.finansy.ru/st/post_1268116424.html;

     7) Методические подходы к анализу и оценке деятельности центров ответственности на основе сегментарной отчетности в системе управления: [Электронный ресурс] - http://science-bsea.narod.ru/2008/ekonom_ 2008/Voloshina_metod.htm;

     8) Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии//Менеджмент в России и за рубежом. -2001. - №3. – С.5-7;

     9) Организация учета производственных затрат по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/press/afa/2000-3/21_ker.shtml;

     10) Оценка эффективности центров ответственности: [Электронный ресурс] - http://absolut1c.ru/fin_plan/kniga_plan_fin_upravlenie_na_firme 432.html;

     11) Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие — М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2007. – 184 с.;

     12) Структура компании и финансовые потоки: [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/management/finance/akmr/04.shtml?printversion;

     13) Управление качеством исполнения функций центров ответственности вуза на основе функционально-стоимостного анализа: [Электронный ресурс] - http://ecsocman.edu.ru/univman/msg/153451.html;

     14) Управление по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_2475/;

     15) Учет затрат по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.be5.biz/bknp/23.htm;

     16) Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии: [Электронный ресурс] - http://www.dis.ru/library/manag/archive/2000/6/868.html;

     17) Учет и система контроля по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://biglibrary.ru/category40/book137/part18/;

     18) Центры ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.osp.ru/cw/2000/05/2986/;