Бухгалтерский управленческий учет

Для каждого  фактора затрат существует своя система  анализа, применяемая с целью  позиционирования организации на рынке. 
51. Система сбалансированных показателей (BSC)

ССП – система  для перевода стратегических целей  в оперативные. Разработана Нортоном и Капланом.

Таким образом, Сбалансированная Система Показателей - это система измерения эффективности  деятельности всего предприятия, основанная на видении и стратегии, которая  отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция Сбалансированной Системы Показателей поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.

Основа этой концепции заключается в том, чтобы в сжатой и структурированной форме представить менеджеру самую важную информацию.

Стратегия организации  увязывается с 4 составляющими:

1. финансовая перспектива
2. клиентская перспектива
3. процессная перспектива
4. перспектива развития и обучения

Для каждой из перспектив формулируются цели, определяются задачи, намечаются мероприятия, которые выполняются  для их достижения

Данная концепция  является сбалансированной, так как

1. Сбалансированность – полнота и непротиворечивость показателей
2. Показатели данной системы сбалансированы в двух направлениях
1. Горизонтальны сбалансированность – на каждом уровне показатели разных перспектив дополняют друг другу
2. Вертикальная сбалансированность – внутри каждой перспективы показатели находятся в причинно-следственной связи, т.е. вытекают друг из друга

Выгоды  использования Сбалансированной Системы Показателей

• Сбалансированная Система Показателей предоставляет руководству предприятия полную картину бизнеса.
• Сбалансированная Система Показателей позволяет упредить возникновение критических ситуаций.
• Методология Сбалансированной Системы Показателей облегчает взаимодействие на всех организационных уровнях и дает понимание всеми участниками стратегии и стратегических целей.
• Сбалансированная Система Показателей обеспечивает стратегическую обратную связь и обучение.

Сбалансированная  Система Показателей помогает преобразовать  огромный объём данных, получаемых из множества информационных систем предприятия в информацию, доступную  для понимания. 
52. Особенности внедрения и применения модели ЭДС

EVA (англ. economic value added) – модель экономической добавленной стоимости. Разработана американцами Джоуэлом Стерном и Беннетом Стюартом. EVA показывает прирост стоимости компании за рассматриваемый период c учетом не только прибыли в традиционном понимании, но и «неявных» затрат на капитал.

В этой модели предполагается, что стоимость компании равна  величине инвестируемого капитала и  приведенной стоимости экономически прогнозируемой прибыли.

Экономическая добавленная стоимость = разнице  между выручкой от продажи и совокупными издержками (явными и неявными). Неявные издержки – затраты, используемые для оценки продукции, принятия управленческих решений, оценки эффективности деятельности организации.

Эта модель предполагает, что на основании показателей ЭДС разрабатываются нормативы:

1. ЭДС позволяет отслеживать стоимость акций более точно, чем бухгалтерская прибыль
2. Используемая ЭДС облегчает процесс управления предприятием
3. Показатель ЭДС дает возможность для построения качественной системы учета и анализа

С помощью  этого показателя распределяются вознаграждения между сотрудниками предприятия. 
53. Принципы учета затрат и бюджетирования по видам деятельности (ABC)

Метод АВС является альтернативой позаказному методу. Эффективен для тех предприятий, где высокий уровень накладных расходов.

Объектом учета  затрат является вид деятельности, объектом калькулирования – вид  продукции.

Каждая составляющая накладных расходов порождена определенным видом деятельности. Система учета  затрат точно отслеживает затраты по эти видам деятельности и относит их на отдельные виды продуктов и услуг.

Процесс калькулирования  с/с осуществляется:

1. Создается справочник видов деятельности
2. Расходы вспомогательных подразделений относятся на каждый вид деятельности, т.е. определяются пулы затрат.
3. Осуществляется идентификация факторов затрат с отдельными видами деятельности
4. Рассчитываются ставки затрат по видам деятельности
5. Расходы относятся на конкретные продукты исходя из рассчитанных ставок распределения

При методе АВС  используется 3 вида факторов затрат:

1. Операционные – определяют частоту вида деятельности
2. Временные – определяют продолжительность вида деятельности
3. Интенсивные – оценивает ресурсы, используемые при осуществлении конкретных видов деятельности

Преимущества  АВС:

1. Высокая достоверность расчета с/с
2. Позволяет принимать обоснованные решения в области ценовой и ассортиментной политики
3. Полученная информация позволяет перераспределять ресурсы с максимальной выгодой
4. Используется при прогнозировании финансовых результатов организации.