Бухгалтерский управленческий учет

Распределение между видами продукции постоянных затрат организации 
20. Сущность метода «Директ-костинг»

Основатель этой модели Гаррисон.

Метод директ-костинг  – в с/с продукции включаются ПМЗ, ПТЗ, переменные производственные расходы. Оставшаяся часть затрат рассматривается  как расходы периода и в  общей сумме списываются на финансовый результат продаж.

Виды:

1. Простой директ-костинг – с/с формируется в части переменных затрат
2. Развитой директ-костинг – в с/с включаются переменные и прямые затраты

При использовании  метода директ-костинг в учете  формируются 2 финансовых результата:

1. МД
2. Прибыль от продаж

В случае использования  развитого директ-костинга расчет финансового результата осуществляется по иерархической структуре выделенных сегментов. В качестве сегментов могут выступать виды продукции, ЦО, зоны сбыта, отдельные покупатели. При этом рассматривается показатель полуморжи – разница между МД по предыдущему сегменту и прямыми постоянными затратами анализируемого сегмента

Основные преимущества метода директ-костинг:

1. Объективность и простота расчета с/с
2. Возможность определения относительного и абсолютного МД, порога рентабельности по отдельным видам продукции

Широкие аналитические возможности при  анализе бизнес-процессов, принятии долгосрочных и краткосрочных управленческих решений 
21. Формирование финансового результата в системе учета полных и переменных затрат

Применение разных методов учета затрат влияет на величину с/с продукции и, в конечном итоге, - на величину прибыли.

Система учета  переменных затрат – подход к формированию с/с продукции, при котором оценка производственной себестоимости и  запасов осуществляется только в  части переменных затрат. Этот подход направлен на совершенствования принятия управленческих решений в условиях изменяющейся рыночной конъектуры.

Система учета  полных затрат – направлена на полное включение всех производственных затрат в с/с. Приводит к совершенствованию методики расчета с/с отдельных видов продукции.

На базе учета  переменных- затрат разработаны следующие  методы:

4. Многоступенчатый учет затрат – учет постоянных затрат рассредоточен по ряду методологических сегментов. При этом достигается высокая точность калькуляции и возможность определения МД на отдельных стадиях производства и реализации
5. Учет возмещения постоянных затрат – косвенные затраты не распределяются по какой-то базе, а формируются по определенному % от фактически понесенных затрат.
6. Учет возмещения предельных затрат – основан на предположении о жесткой зависимости между величиной объема производства и суммой затрат. Сумма фактических затрат при этом методе определяется путем корректировки фактических затрат на величину выявленных отклонений.

На базе учета  полных затрат разработаны следующие  методы:

5. Учет относительно индивидуальных затрат – постоянные затраты соотносятся с местами возникновения затрат, ЦО, поэтому исчезает их косвенный характер
6. Метод учета затрат по функциям – затраты организации соотносятся с теми функциями, на выполнение которых они были направлены
7. Структурный метод учета затрат – затраты организации делятся на три виды:
1. прямые переменные
2. общие переменные
3. структурные
1. Краткосрочные – затраты, связанные с поддержанием производственного потенциала предприятия при заданной интенсивности производственного процесса
2. Долгосрочные – затраты на реализацию как текущих, так и переменных целей развития
8. Учет постоянно распределяемых затрат – распределение затрат осуществляется в следующей последовательности:
1. Включение прямых переменных затрат
2. Включение общих затрат
3. Распределение между видами продукции постоянных затрат организации

При методе учета  полных затрат с/с РП будет больше, чем при методе учета переменных затрат. Так как в первом случае все производственные затраты, как переменные так и постоянные включают в производственную с/с и они участвуют в расчете с/с единицы продукции. Согласно этому методу, все производственные затраты: ПМЗ, ПТХ, общепроизводственные – распределяются между остатками НЗП, ГП и с/с РП.

При методе учета переменных затрат при расчете  с/с единицы продукции учитывают  только переменную часть производственных расходов, а все постоянные расходы  относят на период и они не распределяются на остатки НЗП, ГП и с/с РП, а полностью списываются на уменьшение операционной прибыли. 
22. Деление затрат на прямые и косвенные

Важная цель управленческого учета – помочь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается  прослеживанием затрат до подразделения или ЦЗ, где они возникают. Такой вид учета называется учетом затрат по ЦО.

Т.о. по способу  включения в себестоимость:

1. Прямые – затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению. Учитываются на счете 20.
1. Материальные
1. основные
2. вспомогательные
2. Трудовые – на оплату труда.
1. основные
2. вспомогательные

Например з/п  автомеханика – прямые трудовые затраты  подразделения автосервиса. Стоимость  краски, используемой в цехе окраски  автомобилей, – прямые материальные

Размер прямых затрат не зависит от объема производства. Их можно уменьшить лишь путем увеличения ПТ, введением ресурсо- и энергосберегающих технологий

2. Косвенные – носят общий характер. Они не могут быть отнесены к отдельным подразделениям.
1. Общепроизводственные – на 25 счете
1. расходы по содержанию и эксплуатации производственного оборудования
2. расходы на обслуживание и управление внутренними подразделениями
2. Общехозяйственные – на 26 счете
1. административно-управленческие расходы
2. расходы, связанные с содержанием общехозяйственных служб
3. расходы непроизводительного характера

Затраты на рекламу  – косвенные затраты каждого  подразделения. Зарплата менеджера  на машиностроительном предприятии  – косвенные затраты каждого  производственного подразделения. Обязанности менеджера являются важными для координации деятельности каждого из цехов завода, но это не значит, что часть его з/п можно отнести на затраты каждого цеха.

Общехозяйственные расходы являются постоянными изменить их можно с помощью управленческих решений

Косвенные расходы  имеют следующие особенности:

1. Комплексная статья расходов
2. Контролируются бюджетно-сметным методом
3. Косвенный характер по отношению к видам продукции

Проблема распределения  косвенных расходов состоит в  отнесении их величины по видам продукции, функциям, сферам сбыта.

Косвенные расходы  могут распределяться исходя из следующих критериев:

1. из приобретаемых выгод
2. по принципу равенства
3. причинно-следственная связь
4. из возможностей в обеспечении покрытия затрат

Отнесение затрат к прямым или косвенным  зависит от того, какое подразделение  рассматривается. Затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными - для другого. Зарплата менеджера завода – косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для завода в целом. 
23. Методы распределения косвенных затрат на носитель затрат

1. Косвенные – носят общий характер для нескольких видов продукции
1. Общепроизводственные – на 25 счете
1. расходы по содержанию и эксплуатации производственного оборудования
2. расходы на обслуживание и управление внутренними подразделениями
2. Общехозяйственные – на 26 счете
1. административно-управленческие расходы
2. расходы, связанные с содержанием общехозяйственных служб
3. расходы непроизводительного характера

Общехозяйственные расходы являются постоянными изменить их можно с помощью управленческих решений

Косвенные расходы имеют следующие особенности:

4. Комплексная статья расходов
5. Контролируются бюджетно-сметным методом
6. Косвенный характер по отношению к видам продукции

Проблема распределения  косвенных расходов состоит в  отнесении их величины по видам продукции, функциям, сферам сбыта.

Косвенные расходы  могут распределяться исходя из следующих  критериев:

5. из приобретаемых выгод
6. по принципу равенства
7. причинно-следственная связь
8. из возможностей в обеспечении покрытия затрат

Методы распределения  косвенных расходов:

1. Поэтапное распределение
1. Накладные расходы перераспределяют между обслуживающими и производственными подразделениями исходя из результативности их деятельности
2. Накладные расходы обслуживающих подразделений относят на основные производственные подразделения пропорционально доли оказанных услуг
3. Выбирается ставка распределения накладных расходов для каждого подразделения
4. Накладные расходы относятся на соответствующие изделия пропорционально времени, затраченному каждым подразделением, на его производство

Недостатки

1. Низкая оперативность формируемых данных
2. Не учитывается деление затрат на переменные и постоянные
3. Трудоемкость расчета ежемесячных ставок распределения
2. Нормативный метод распределения косвенных расходов

 
24. Попроцессный  метод калькулирования  себестоимости

Применяется в  добывающих отраслях промышленности (угольной, газовой, нефтяной) и в энергетике. Может применяться в перерабатывающих отраслях с простейшим технологическим циклом производства (в цементной). Все они характеризуются массовым типом производства, непродолжительным производственным циклом производства, ограниченной номенклатуры, единой единицей измерения и калькулирования. Выпускаемая продукция является объектом учета затрат, объектом калькулирования.

Применяется на предприятиях с массовым типом производства, с отсутствием движения полуфабрикатов, ГП, производством одного вида продукции.

Варианты расчета  с/с

1. Одноступенчатая калькуляция

с/с = Затраты  за период / количество произведенной  продукции за этот период

2. Двухступенчатая калькуляция – если есть ГП на складе