Бухгалтерский управленческий учет

2. Постоянные  – затраты, которые не меняются или  незначительно меняются при изменении  объема производства

2. Безвозвратные – расходы, произведенные в предыдущем отчетном периоде, и на которые в будущем не возможно будет повлиять. Эти затраты не учитываются при принятии управленческих решений.
3. Вмененные – затраты, которые несет предприятие при использовании дефицитного вида ресурса. Учитывая высокий риск удорожания этого ресурса, они учитываются при планировании производственной программы, но реально могут и не возникнуть.
4. Инкрементные – затраты, которые несет организация при производстве дополнительной партии продукции.

Методы деления затрат на переменные и постоянные:

1. Метод, основанный на учетный записях

На основании  записей в синтетических регистрах  все затраты организации делятся:

1. безусловно переменные (материалы)
2. безусловно постоянные (амортизация)
3. смешанные

В дальнейшем выделение из смешанных затрат переменной и постоянной части осуществляется либо на основе анализа первичных документов, либо другими способами

2. Метод наименьший квадратов
1. Сбор статистической информации о величине совокупных затрат и объеме выпуска
2. Определение числовых параметров зависимости затрат от объема выпуска
3. Проверка связи между величиной затрат и объемом выпуска
3. Минимаксный метод

Состоит в наблюдении за величиной затрат при наибольшем и наименьшем уровне производства

n=разница в совокупных затратах/разница в объеме

С=z-n*q

4. Графический метод

 
 

8. Классификация затрат  для осуществления  процесса контроля  и регулирования

1. По степени регулируемости:
1. Регулируемые
2. Частично регулируемые
3. Нерегулируемые

С точки зрения высшего звена управления все  затраты организации являются регулируемыми. Степень регулируемости расходов определяется для каждого менеджера организации с целью контроля над эффективностью его деятельности

2. С точки зрения эффективности
1. Производительные – затраты, связанные с изготовлением продукции в соответствии с установленной технологией
2. Непроизводительные – затраты, связанные с отклонением от технологии и по своей сути являются потерями (потери от брака, простоев)
3. С точки зрения контролируемости расходов
1. Контролируемые – расходы, которые подлежат воздействию со стороны хозяйственного субъекта
2. Неконтролируемые – расходы, которые обусловлены внешними факторами, на которые не может повлиять субъект управления (изменение налоговой ставки)

 

9. Понятие и уровни  производственной  мощности

Производственная  мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры в единицу времени (обычно в течение года) при наиболее рациональном использовании имеющих основных фондов.

При этом учитывается  применение прогрессивных технологических процессов, передовых методов организации производства и труда, обеспечивающих изготовление продукции требуемого качества.

Различают входную, выходную и среднегодовую производственную мощность.

Входная - это  производственная мощность на начало, а выходная - на конец планового периода (года). Выходная мощность определяется с учетом работ, намеченных планом по строительству и техническому перевооружению предприятия, а также модернизации действующего оборудования. Расчет выходной мощности (Мв) можно произвести по формуле: Мв = М1+Мр+Мм-Мл, где М1 - мощность входная; Мр - мощность, вводимая в действие в результате выполнения строительных и монтажных работ; Мм - мощность, нарастающая в результате модернизации оборудования и совершенствования технологических процессов; Мл - мощность, ликвидируемая в результате снятия с производства устаревшего оборудования.

Среднегодовая мощность - это производственная мощность, которой располагает предприятие, цех, участок в среднем за год, с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. Производственная мощность цеха (или др. подразделения) зависит от состава и количества оборудования, времени его работы и производительности в единицу времени. Среднегодовая производственная мощность исчисляется по формуле:  Мс = Ос Фв Нп, где Мс - производственная мощность; Ос - среднегодовое количество однотипного оборудования (в штуках); Фв - эффективный годовой фонд времени работы оборудования (в часах); Нп - норма производительности (выработки) единицы оборудования за час (в натуральных единицах); При расчете среднегодовой мощности определяется  среднегодовое количество однотипного оборудования (Ос) по формуле:   Ов = О1 + ОвП1/12 – ОлП2/12  где О1 - количество станков (оборудование) на начало года; Ов - количество станков, вводимых в течение года; Ол - количество станков, выбывающих в течение года; П1 и П2 - количество полных месяцев до конца года после ввода или выбытия.

Уровни

1. Теоретическая – максимальный объем выпуска продукции при нормальном режиме функционирования предприятия без простоев
2. Практическая – теоретическая ПМ – нормальные простои ( оборудования, машин, перерывов рабочих)

Обычно 1,2 не применяются  на предприятии

3. Нормальная – среднегодовая ПМ, необходимый для удовлетворения потребности ожидаемых продаж. Эта величина учитывает сезонные колебания ДА. Это тот объем, который организация, вероятно, произведет, а не который может произвести.

При исследовании по ведения затрат обычно исходят  из нормальной ПМ 

10. Экономическая модель  безубыточности производства

Цель анализа  безубыточности производства – определение или прогнозирование финансового результата организации в случае изменения масштабов производства или изменения ассортиментной политики

Линия совокупного  дохода является кривой, так как  на определенном уровне производства осуществляется ограничение рынка сбыта, и организация реализует продукцию за счет снижения цен на нее

Линия совокупных затрат резко возрастает на отрезке  АВ, так как организация не достигла оптимального уровня производства. На отрезке ВС линия совокупных затрат выравнивается, организация получает прибыль. На отрезке CD совокупные затраты увеличиваются, что объясняет отрицательный эффект масштаба.

Экономическая модель в основном показывает поведение  переменных издержек в зависимости  от возрастания или снижения объема производства . 

11. Бухгалтерская модель  безубыточности производства

Цель анализа  безубыточности производства – определение  или прогнозирование финансового  результата организации в случае изменения масштабов производства или изменения ассортиментной политики

Бухгалтерская модель безубыточности – график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек в зависимости  от объема продукции. Основанием для  анализа служит расчет точки безубыточности.

Так как реально  поведение затрат зависит не только от объема, то при построении этой модели делаются следующие допущения:

1. Совокупные затрат организации возможно подразделить на постоянные и переменные
2. Удельные переменные затраты являются неизменными
3. Цена реализации является неизменной
4. Анализируется только приемлемый диапазон производства.

 

12. Построение графика  безубыточности

Точка безубыточности – тот объем производства и  реализации продукции, при котором  организация получит нулевой  финансовый результат

Методы расчета  точки безубыточности:

1. Математический

Прибыль = Выручка  – Совокупные затраты = цена * количество – удельные переменные затраты * количество – постоянные затраты

Q = C / (Ц - – удельные переменные затраты)

2. Маржинальный доход – разница между выручкой и переменными затратами

Q = C / МД на единицу

3. В зависимости от целей анализа и планировании строят три графика:
1. Построение графика безубыточности
2. Построение графика валовой прибыли или МД
3. График прибыли и объема производства

Расчет точки  безубыточности при многономенклатурном  производстве

1. Метод уравнений
2. ВР без =

К – удельный вес производства и  про продаж конкретного вида продукции

3. ВР = С / К  мд

К мд = МД/ выручка

4. Графический  способ – построение графика  сумм покрытия в процентах  от выручки 

13. Построение графика  валовой прибыли

Точка безубыточности – тот объем производства и реализации продукции, при котором организация получит нулевой финансовый результат

Маржинальный  доход – разница между выручкой и переменными затратами.

 

14. Построение графике  прибыли и объема  производства

Точка безубыточности – тот объем производства и реализации продукции, при котором организация получит нулевой финансовый результат

Прибыль = Выручка  – Совокупные затраты = цена * количество – удельные переменные затраты * количество – постоянные затраты 

15. Понятие центра ответственности и их виды

ЦО – структурное  подразделение организации, руководитель несет ответственность за затраты, доходы подразделения и средства, инвестируемые в данный сегмент  бизнеса.

1. Исходя из финансовой ответственности руководителя выделяют:
1. ЦЗ – руководитель ответственен только за произведенные затраты

Критерии выделения  ЦЗ

1. Каждый ЦЗ является самостоятельной сферой ответственности
2. ЦЗ должен объединять рабочие места, которые обуславливают однородный характер издержек
3. Все затраты по отношению к данному ЦЗ являются прямыми
2. ЦД – руководитель отвечает только за получение доходов
3. ЦП – руководитель отвечает как за доходы, так и за затраты
4. Ц инвестиций – руководитель имеет максимальную широту полномочий и контролирует не только доходы и затраты, но и эффективность осуществляемых инвестиций
2. по функциональному принципу
1. материальные
2. обслуживающие
3. управляющие
4. производственные
5. сбытовые
3. по территориальному принципу
1. в рамках одного ЦО объединено несколько функций
2. одно функциональное подразделение подразделено на несколько ЦО

Место возникновение  затрат – структурное подразделение  или единица, в котором происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. В зависимости от организационной  структуры и технологии производства в рамках одного ЦО может быть несколько МВЗ и наоборот. 

16. Учет затрат по центрам ответственности

После обособления  ЦО определяется нормативная величина расходов на их содержание и организуется учет фактических затрат, связанных  с деятельностью конкретных подразделений. Предприятие может предусмотреть 2 способа организации учета затрат:

1. Путем ведения ДЗ на взаимосвязанных счетах учета

При этом методе разрабатывается специальный план счетов, который может быть привязан к действующему плану счетов или  ориентирован на специальные счета управленческой бухгалтерии

2. Использование регистров матричной формы, которые предполагают группировку затрат как по их видам, так по местам возникновения