Бухгалтерский учет пластиковых карточек в банках

    Бухгалтерский учет карточек, выданных для последующей  персонализации,  для  передачи держателям (владельцам  карт-счетов), для  передачи банкам-агентам, осуществляется на внебалансовом  счете 99861 «Документы и ценности, отосланные и выданные под отчет».

    Аналитический учет карточек, переданных ОАО «АСБ Беларусбанк» банку-агенту, осуществляется в разрезе банков-агентов.

    Бухгалтерский  учет   персонализированных   карточек осуществляется  на  внебалансовом счете  99839  «Разные  ценности  и документы».

    Бухгалтерский учет  карточек,  подлежащих   уничтожению (испорченные,  дефектные, с истекшим сроком использования и т.п.), осуществляется  на  внебалансовых счетах 99839 "Разные  ценности и документы" либо 99861 «Документы и ценности, отосланные и  выданные под  отчет»  в  зависимости от порядка, предусмотренного локальными нормативными   правовыми  актами   банка.   Карточки,   подлежащие уничтожению, учитываются на данных счетах до момента их уничтожения.

    Бухгалтерский  учет заготовок карточек, персонализированных карточек,    полученных банком-агентом для распространения, осуществляется на внебалансовых счетах 99833 «Банковские пластиковые карточки», 99839 «Разные ценности и документы» соответственно.

    Бухгалтерский учет корпоративных карточек банк-пользователь осуществляет на внебалансовом  счете  99839  «Разные  ценности   и документы».

    Корпоративные карточки,  выданные держателям,  учитываются  на внебалансовом  счете  99861  «Документы  и  ценности,  отосланные  и выданные под отчет».

    Бухгалтерский   учет  карточек  на  внебалансовых   счетах осуществляется в условной оценке один рубль за одну карточку.

    Бухгалтерский  учет  денежных  средств   и   операций   с использованием дебетовых карточек банком-эмитентом осуществляется на следующих балансовых счетах (карт-счета):

    соответствующих   счетах  группы  311 «Карт-счета   клиентов, средства  по операциям с электронными деньгами» в разрезе владельцев карт-счетов - для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей;

    3014  «Текущие (расчетные)  счета физических лиц»,  3114  «Карт-счета  физических  лиц»,  3404 «Вклады (депозиты)  до  востребования  физических  лиц»,  3414 «Срочные  вклады (депозиты) физических  лиц», 3424   «Условные  вклады  (депозиты)  физических  лиц»   в   разрезе владельцев карт-счетов - для физических лиц;

    3014  «Текущие (расчетные)  счета физических лиц»,   3114  «Карт-счета физических лиц», 3404 «Вклады (депозиты) физических лиц», 3414    «Срочные вклады (депозиты) физических лиц», 3424 «Условные вклады (депозиты)  физических лиц» в разрезе владельцев  карт-счетов  -  для  физических лиц;

      1711 «Карт-счета банков-резидентов», 1712 «Карт-счета банков-нерезидентов» в разрезе владельцев  карт-счетов  -  для   банков-пользователей,  если  банк-пользователь  и  банк-эмитент  -   разные банки.

    Отражение в  бухгалтерском  учете операций с  использованием кредитных  карточек ОАО «АСБ Беларусбанк» осуществляется  на  следующих балансовых счетах по учету предоставленных кредитов:

    2021,   2031,  2121,  2131,  2321,  2331,  2521,  2531  -   для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

    2411 «Кредиты физическим лицам на потребительские цели»,  2421 «Кредиты  физическим  лицам на финансирование  недвижимости»  -  для физических лиц;

    1531 «Кредиты, предоставленные другим банкам» - для банков-пользователей.

    Бухгалтерский  учет  денежных  средств   и   операций   с использованием     корпоративных  карточек банком-пользователем осуществляется на следующих балансовых счетах:

    1511 «Карт-счета в банках-резидентах», 1512  «Карт-счета  в банках-нерезидентах» - если банк-пользователь и банк-эмитент дебетовой корпоративной карточки - разные банки;

    1511  «Карт-счета  в уполномоченных банках», 1512  «Карт - счета в иностранных   банках»  -  если  банк-пользователь  и   банк-эмитент  дебетовой корпоративной карточки - разные банки.

    Отражение в  бухгалтерском  учете  операций  овердрафтного кредитования   с  использованием  дебетовых карточек, обязательств (требований)  по  предоставлению  кредитов,  обеспечения исполнения обязательств по кредитам, операций по погашению (возврату)  кредитов с  использованием кредитной карточки осуществляется в соответствии с нормативными   правовыми актами Национального банка Республики Беларусь, регламентирующими порядок бухгалтерского учета операций по предоставлению (размещению) банками денежных средств в форме кредита и их возврата.

    Бухгалтерский  учет  денежных  средств,  поступивших   от держателей  электронных денег, банков-агентов в обмен на электронные деньги, банк-эмитент осуществляет на балансовом счете 3119 «Средства по операциям с электронными деньгами».

Эмиссия  карточек  ОАО  «АСБ Беларусбанк» и  пополнение  карт-счетов:

    -выдача карточек держателям (владельцам карт-счетов):   

      Расход: 99839 «Разные ценности и документы» или  99861 «Документы и ценности, отосланные и выданные под отчет»;

    -зачисление денежных средств на карт-счета:

    -физическими лицами:

    Д-т 1011 «Денежные средства в кассе», счета по учету денежных средств физических лиц

    К-т карт-счета;

    -юридическими   лицами  и   индивидуальными предпринимателями:

    Д-т 3011 - текущие (расчетные) счета владельцев карт-счетов

    К-т карт-счета;

    -банками-пользователями:

    Д-т 1511 «Карт-счета  в банках-резидентах», 1512  «Карт-счета в банках-нерезидентах  » -  счета банков-пользователей    

    К-т карт-счета. 
 
 
 

 

    3 Совершенствование системы расчетов с использованием пластиковых карточек 
 

     Карточный бизнес имеет динамичную системную  инерцию. Это выражается в том, что  даже находящийся в неликвидном  состоянии банк, тем не менее, еще какое-то время продолжает вести карточные операции и расчеты. Международные карты могут при определенных дополнительных условиях оставаться рабочими, даже когда банк не может вести ни международных, ни внутренних расчетов. Кроме того, банк, работающий с картами международных платежных брэндов, в своем поведении с клиентами во многом ориентирован на стандарты, предписываемые или подразумеваемые владельцами брэндов. В силу этого банк будет всеми силами стараться удержать клиента и по возможности компенсировать его потери. Именно поэтому мы рассматриваем реализацию эффективной тарифной политики как способ совершенствования систем расчетов пластиковыми карточками.

     С целью построения эффективной тарифной политики в работе предложено разделить карточные услуги на три категории: массовые, штучные и индивидуальные. К массовым мы относим эмиссионные услуги (кроме зарплатных проектов) и услуги по выдаче наличных. К услугам штучным – зарплатные проекты и эквайринг. К индивидуальным – корпоративные проекты. Исходя из указанной классификации в отношении услуг массовых предлагаем установить единые тарифы, утвержденные по банку в целом. Корпоративные (индивидуальные) услуги, которые всегда связаны с переговорами предлагаем оценивать через подбор индивидуальных  ценовых параметров, поскольку, чем сложнее услуга, тем больше сил и времени уходит на обсуждение цены. Для крупного зарплатного проекта этот период может растянуться на год и более.

     Определим стратегическую линию построения эффективной  тарифной политики, направленной на развитие карточного бизнеса:

     1. Целью является формирование  полного пакета услуг и их  предоставления корпоративной клиентуре  банка. При этом под услугами  корпоративному сектору подразумеваются  и зарплатные проекты, и корпоративные карты, и карты для наиболее состоятельных сотрудников клиентов, как для физических лиц, а также эквайринг. Иногда – установка банкоматов, не связанных с зарплатными проектами,

     2. Средством продвижения розничной  стратегии является карта –  как финансовая услуга, как возможность коммуникации с клиентом, как носитель имиджа. Все это адресовано массовому розничному потребителю, которого связывает с банком лишь его финансовое обслуживание как частного лица.

     3. Способом расширения карточного  бизнеса является развитие эквайринговых операций, как независимого бизнеса, а также развитие АТМ-эквайринга.

     Как известно доходы в карточном бизнесе  делятся на две различные категории: операционные доходы и процентные доходы, то есть доходы, связанные с привлечением и использованием денежных ресурсов, размещенных клиентами на различных счетах. Дадим сравнительную характеристику.

       На более развитых рынках объем  вложенных в карт-бизнес ресурсов  больше объема привлечения, так  как карт-программы состоят в  основном из кредитных карт. Более того, ресурсные доходы составляют очень часто более половины всех доходов карт-программ. На отечественном рынке сложилась противоположная ситуация. Кредитные карты только начинают свое развитие в Республике Беларусь, а основную массу в обращении составляют «зарплатные» карточки.

     Необходимо  подчеркнуть, что ценность операционных доходов более высокая, чем ценность процентных доходов. Операционный доход  – это непосредственная продажа  услуг без процентных рисков. Процентный же доход – это всегда кредитный риск. При этом работа с ресурсами может при определенных условиях обернуться и потерями. В современной зарубежной практике идеальным соотношением считается 50/50 – распределение между процентным и операционным (неторговым) доходом, однако как в зарубежной, так и в отечественной  практике доля операционного дохода всегда ниже и составляет в лучшем случае 30%. Остальные 70% приходятся на так называемый вмененный доход от использования привлеченных ресурсов.

     Активизация карточного бизнеса строится прежде всего на диверсификации доходов от предоставленных услуг. Выделим две важнейшие оси диверсификации.

     Первая  – диверсификация по видам доходов. То есть в общем объеме доходов  доли, приходящиеся, например, на эквайринг  и эмиссию, в идеале должны быть равны (если банк проводит комбинированную стратегию). Если стратегия банка связана только с эмиссионными операциями, то должна соблюдаться пропорция между, например, исчисленными доходами, получаемыми от зарплатных карт – и карт, выпущенных банком для физических лиц. Поддержание пропорции зависит от простановки приоритетов и перераспределения ресурсов внутри подразделения.

     Вторая  ось – региональная диверсификация. Многофилиальный банк не должен мириться с концентрацией карточной программы  в головном офисе. Перекос в этом вопросе означает слабую работу менеджмента карт-подразделения на местах, в отделениях и региональных филиалах.

     По  сути, степень диверсификации –  это критерий устойчивости и выживаемости бизнеса в неблагоприятных условиях. Желательно также поддерживать равномерное распределение дохода по картсчетам, однако это – слабо управляемый процесс.  

     Эмиссия карт – более управляемый процесс  банковского бизнеса. Основная экономическая  причина, лежащая в основе такого распределения, – более низкий инвестиционный порог вхождения на эмиссионный рынок по сравнению, например, с эквайрингом. К тому же политика платежных систем всегда поощряет эмиссионную деятельность банков и ограничивает эквайринговую. В отношении доходности эмиссионных операций мнение за последние десять лет неоднократно менялось, да и сейчас многие экономисты придерживаются противоположных точек зрения: одни считают, что эмиссионные операции менее выгодны по сравнению с эквайринговыми, другие – наоборот.

     Считаем, что доходность и эмиссионных, и эквайринговых операций определяют конкретные условия их реализации, одним из которых является качество брэндинга. Эмиссионные программы, основанные на разных брэндах, существенно различаются экономически. Выделим три экономически обособленных класса брэндов: локальные, массовые международные (Visa, MasterCard), эксклюзивные международные (AmEx, DinersClub). Брэнды перечислены в порядке возрастания доходности на каждую эмитированную карту. Однако это не означает, что необходимо заниматься только, например, картами AmEx, чтобы получить наибольший уровень дохода. Рынок эксклюзивных карт очень узок. Локальные карты практически не имеют расчетной ценности за пределами сферы влияния эмитирующих банков или, в лучшем случае, национальной системы и применяются в основном для зарплатных проектов.