Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2015 в 08:54, курсовая работа
Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления. В настоящее время изменился темп жизни и многие хозяйки все реже и реже имеют возможность и время для приготовления по настоящему вкусных аппетитных, ароматных блинчиков с разнообразной начинкой.
Резюме …………………………………………………………………3
Описание фирмы………………………………………………………4-5
Товары и услуги………………………………………………………5-7
Помещения и оборудования………………………………………….7
Маркетинг………………………………………………………………....8
3.1. Анализ конкурентов……………………………………………………..8-11
3.2. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика…………….11-16
План производства………………………………………………………..17-30
Организационный план…………………………………………………...31
Финансовый план…………………………………………………………32-39
Анализ рисков……………………………………………………………..39-40
Заключение…………………………………………………………………...41
Лабораторная работа…………………………………………………………42-54
Список литературы…………………………………………………………...55
- риск, связанный с доставкой товара 2 Политические риски:
- риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)
- недостаточное изучение рынка сбыта
- недооценка конкурентов
- падение спроса на товар
- детальное изучение рынка
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- страхование имущества
Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов кафе «Блинная» предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс приготовления блинов, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
Заключение.
В настоящее время ресторанный бизнес развивается достаточно высокими темпами, и кафе всегда будут пользоваться популярностью в народе, т.к. это не только предприятие общественного питания, но и место для отдыха с семьей, друзьями и т.п.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.
Основными преимуществами проектируемого кафе являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг. Разработав данный бизнес-план я хочу показать что открытие кафе и занятие ресторанным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию кафе «Блинная» является экономически целесообразным.
Лабораторная работа
Задание
Предприятие ООО «Планета» производит изделия народных промыслов из керамики и фарфора, изразцовые материалы для отделки каминов, фонтанов и т.д.
Для того чтобы произвести общестроительные работы по организации участка производства и начать первый выпуск продукции, необходимо вложить 700 тыс. руб. Эти средства предприятие рассчитывает получить в кредит на 3 года под 24% годовых.
Офис и производственный участок арендуются. Помещение под производственный участок потребует ремонта (отдельный вход, установка двери, вентиляция, доп. освещение).
Определить:
1.Аренда
а) аренда офиса – 3000 руб. в месяц
Таким образом: 3000*12=36000 руб. в год
б) аренда производственного участка
Апр = Зmin*Кпр*Кразн*Кбл*Ктер*П,
где Апр - арендная плата в месяц, руб;
Зmin - минимальный уровень заработной платы в РФ, руб - 300 руб.;
Кпр - 0,041 – коэффициент приведения;
Кразм - коэффициент размещения (этажность) для первого этажа равен 1,2;
Кбл – коэффициент благоустройства, равен 1,4;
Ктер - коэффициент территориальности, равен 1;
П – количество арендуемой площади, 60 кв.м.
Таким образом: А пр=300*0,041*1,2*1,4*1*60*12= 14878,08 руб. в год
2.Производство продукции за год
№ п/п |
Наименование продукции |
Количество, шт |
Цена за ед, руб |
Сумма тыс. руб. |
1 |
плитка |
2887 |
254,5 |
734741,5 |
2 |
медали |
14007 |
26,2 |
366983,4 |
3 |
кувшин |
127 |
1720 |
218440 |
4 |
амфора |
1007 |
106,2 |
106943,4 |
5 |
полотно |
77 |
5925,5 |
456263,5 |
6 |
часы солн |
127 |
6717,5 |
853122,5 |
7 |
фонтан |
17 |
15500 |
263500 |
Всего |
18249 |
2999994,3 |
3. Стоимость основных
производственных фондов
№ |
Наименование оборудования |
Кол-во, ед. |
Цена за ед. тыс. руб. |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
Норма амортизации, % |
Сумма амортиз. отчислений, тыс. руб. |
1 |
СМР |
1 |
125,3 |
125,3 |
5 |
6,265 |
2 |
печь |
4 |
43,5 |
174 |
12,5 |
21,75 |
3 |
мельница |
2 |
10 |
20 |
20 |
4 |
4 |
барабан суш |
2 |
8,2 |
16,4 |
10 |
1,64 |
5 |
питатель |
2 |
12,1 |
24,2 |
10 |
2,42 |
6 |
смеситель |
2 |
6,3 |
12,6 |
10 |
1,26 |
7 |
сушилка |
1 |
13,2 |
13,2 |
12,5 |
1,65 |
8 |
распылитель |
1 |
32,1 |
32,1 |
20 |
6,42 |
9 |
штамп |
8 |
21,3 |
170,4 |
14,3 |
24,3672 |
10 |
автомобиль |
1 |
30 |
30 |
10 |
3 |
|
Итого |
|
|
618,2 |
|
72,7722 |
4. Численность и фонд оплаты труда на предприятии на год
а) Численность производственного персонала
№ |
Специальность |
Численность работающих, чел. |
Фонд оплаты труда за месяц, руб. |
Фонд оплаты труда за год, тыс. руб. |
ЕСН |
1 |
дизайнер |
1 |
5500 |
66000 |
23496 |
2 |
старший художник |
1 |
9000 |
108000 |
38448 |
3 |
художник |
2 |
8000 |
192000 |
68352 |
4 |
слесарь |
2 |
6000 |
144000 |
51264 |
5 |
технолог |
1 |
3500 |
42000 |
14952 |
6 |
разнорабочий |
1 |
5000 |
60000 |
21360 |
|
Итого |
|
|
612000 |
217872 |
б) Численность руководителей и других категорий работников и фонд оплаты труда
№ |
Занимаемая должность |
Численность работающих, чел. |
Месячный фонд оплаты труда, руб. |
Годовой фонд оплаты труда , тыс. руб. |
ЕСН |
1 |
ген директор |
1 |
7200 |
86400 |
30758,4 |
2 |
коммерч директор |
1 |
6500 |
78000 |
27768 |
3 |
глав. бух. |
1 |
6500 |
78000 |
27768 |
4 |
водитель |
1 |
3000 |
36000 |
12816 |
5 |
уборщица |
3 |
1500 |
54000 |
19224 |
6 |
сторож |
8 |
4500 |
432000 |
153792 |
|
Итого |
|
|
764400 |
272126,4 |
5. ЕСН ставка 35,6 %
6. Расчет потребности в материалах
№ |
Наименование |
Количество |
Цена за ед. измерения, руб. |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
каолин |
11276 |
3,1 |
34955,6 |
2 |
глина |
7393 |
0,7 |
5175,1 |
3 |
песок |
6800 |
1,5 |
10200 |
4 |
шпат |
6300 |
1,2 |
7560 |
5 |
бой |
2250 |
0 |
0 |
6 |
жидкое стекло |
378 |
20,1 |
7597,8 |
7 |
сода |
372 |
3,5 |
1302 |
8 |
глазурь |
750 |
80,3 |
60225 |
9 |
пигмент |
126 |
90,7 |
11428,2 |
|
Всего основных материалов |
|
|
138443,7 |
1 |
масло |
1200 |
27,33 |
32796 |
2 |
гипс |
902 |
1,8 |
1623,6 |
|
Всего вспом. материалов |
|
|
34419,6 |
|
Итого |
|
|
172863,3 |