Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2015 в 08:54, курсовая работа
Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления. В настоящее время изменился темп жизни и многие хозяйки все реже и реже имеют возможность и время для приготовления по настоящему вкусных аппетитных, ароматных блинчиков с разнообразной начинкой.
Резюме …………………………………………………………………3
Описание фирмы………………………………………………………4-5
Товары и услуги………………………………………………………5-7
Помещения и оборудования………………………………………….7
Маркетинг………………………………………………………………....8
3.1. Анализ конкурентов……………………………………………………..8-11
3.2. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика…………….11-16
План производства………………………………………………………..17-30
Организационный план…………………………………………………...31
Финансовый план…………………………………………………………32-39
Анализ рисков……………………………………………………………..39-40
Заключение…………………………………………………………………...41
Лабораторная работа…………………………………………………………42-54
Список литературы…………………………………………………………...55
Исходя из этого, при определении цены, будем использовать метод «средней издержки плюс прибыль», но также не будем забывать о ценах конкурентов.
Учитывая темпы инфляции, цены на нашу продукцию будут меняться, на момент составления бизнес-плана они составили:
Таблица 13 Расчет цены
«Блины по-царски» |
||
Себестоимость |
17,962 | |
Наценка |
20% | |
Цена без НДС |
21,23 | |
НДС |
18% | |
Цена |
25,0 | |
«Украинские блины» |
||
Себестоимость |
19,02 | |
Наценка |
20% | |
Цена без НДС |
22,8 | |
НДС |
18% | |
Цена |
27,0 | |
«Русские блины» |
||
Себестоимость |
17,6 | |
Наценка |
20% | |
Цена без НДС |
21,12 | |
НДС |
18% | |
Цена |
25,0 |
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 210 тыс. рублей. У нас три учредителя: директор, бухгалтер, технолог с равной долей в уставном капитале. Форма собственности - частная.
Рисунок 4 Организационная схема управления кафе «Блинная»
Таблица 14 Штатное расписание кафе «Блинная»
Должность |
Число рабочих |
Оклад, руб. |
Годовой ФОТ, тыс. руб. |
Директор |
1 |
5500 |
66000 |
Бухгалтер |
1 |
4500 |
54000 |
Технолог |
1 |
3500 |
42000 |
Водитель |
1 |
3000 |
36000 |
Бармен |
2 |
2500 |
60000 |
Официант |
2 |
2000 |
48000 |
Уборщица |
1 |
1000 |
12000 |
Повара |
4 |
2000 |
96000 |
ИТОГО |
13 |
24000 |
414000 |
Все расчеты проводились с учетом приведенного в разделе маркетинг спроса. Так как планируется что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.
Для осуществления проекта необходимо:
Собственный капитал 210 тыс. руб.
Заемный капитал в форме лизинга 167500 руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют
15 % от первоначальной стоимости оборудования, т.е.25125 руб.
Период действия договора составит 5 лет.
План доходов и расходов
Амортизация вычислительной техники, кондиционера, микроволновой печи, блинницы, миксера и чайника рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.
50000/10 = 5000 руб. в год
30000/10 = 3000 руб. в год.
20000/3 = 6700 руб. в год.
20000/6 = 3400 руб. в год
20000/10 = 2000 руб. в год
2400/3 = 800 руб. в год
3000/3 = 1000 руб.
5100/3 = 1700 руб.
30000/10 = 3000 руб.
ИТОГО амортизационные отчисления за год составят: 26600 руб.
Таблица 15 Счет прибылей и убытков
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
2015 |
|||
За месяц |
За год | |||
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг |
A |
195000 |
2340000 | |
НДС (18%) |
B |
35100 |
421200 | |
Чистая выручка |
C |
159900 |
1918800 | |
Переменные затраты: |
||||
Сырьевые материалы |
6000 |
72000 | ||
Электроэнергия |
33660 |
403920 | ||
Прочие переменные затраты |
13800 |
16200 | ||
Итого переменные затраты |
D |
53460 |
492120 | |
Постоянные затраты |
||||
Амортизация |
2216,6 |
26600 | ||
Персонал |
34500 |
414000 | ||
Аренда |
36288 |
435456 | ||
ФСС |
35,6% |
12282 |
147384 | |
Прочие |
4075,2 |
48902,4 | ||
Итого постоянные затраты |
E |
89361,8 |
1072342,4 | |
Итого издержки |
F |
142821,8 |
1564462,4 | |
Балансовая прибыль |
G=C-F |
17078,2 |
354337,6 | |
Налог на прибыль |
H (24%) |
4098,76 |
85041,024 | |
Чистая прибыль |
J=G-H |
12979,43 |
269296,58 |
Таблица 16 Расчет денежных потоков
Инвестиционная деятельность, руб. |
||
Наименование затрат |
В месяц |
В год |
Первоначальные затраты |
17500 |
210000 |
Амортизация |
2216,6 |
26600 |
Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности |
15283,5 |
183400 |
Операционная деятельность, руб. |
||
Выручка от реализации |
195000 |
2340000 |
НДС |
35100 |
421200 |
Переменные затраты |
53460 |
492120 |
Постоянные затраты |
89361,8 |
1072342,4 |
Балансовая прибыль |
17078,2 |
354337,6 |
Налог на прибыль |
4098,76 |
85041,024 |
Чистая прибыль |
12979,43 |
269296,58 |
Суммарный денежный поток по операционной деятельности |
12979,43 |
269296,58 |
Финансовая деятельность, руб. |
||
Собственный капитал |
31458,33 |
377500 |
Суммарный денежный поток по финансовой деятельности |
17500 |
210000 |
ЧДД = 469,84 ИД = 2,2
ВНД = 73,4%
ИД – индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.
ИД = 2,2>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.
Ток (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-».
Из таблицы 20 и приложения А видно, что данный проект начинает приносить прибыль после первого года работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта равен 1 году; внутренняя норма доходности предприятия равна 73,4%.
Определение предела безубыточности
Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль - переменные издержки обращения.
Коэффициент маржинального дохода в выручке - это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100% Доля маржинального дохода Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100% Выручка
Таблица 17 Определение предела безубыточности.
Показатели (руб.) |
2015 | |
В месяц |
В год | |
Чистая выручка |
159900 |
1918800 |
Балансовая прибыль |
17078,2 |
354337,6 |
Полная себестоимость реализованной продукции |
143823,5 |
1612337,6 |
Постоянные издержки |
89361,8 |
1072342,4 |
Переменные издержки |
53460 |
492120 |
Сумма маржинального дохода |
106440 |
1426680 |
Доля маржинального дохода в выручке |
0,66 |
0,74 |
Предел безубыточности |
135396,6 |
1449111,3 |
Запас финансоваой устойчивости предприятия (%) |
15% |
24% |
Рисунок 4 График безубыточности предприятия на конец 2015 года. Из таблицы 17 и рисунка 1 видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1377072 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.
1 Возможные риски и источники их возникновения:
-риск, связанный с реализацией товара