Аудит эффективности деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ......................................................................5

1. Содержание аудита эффективности............................................................5
2. Отличие аудита эффективности от финансового аудита..........................7
3. Разновидности аудита эффективности......................................................11

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ......14

1. Основные этапы организации и проведения аудита эффективности....14
2. Функции и обязанности основных участников аудита эффективности18
3. Оформление документов при проведении аудита эффективности........20

ГЛАВА 3. АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УФАНЕТ»...................................................................................................22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................35

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................36

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    В современных условиях эффективное  финансово-хозяйственное управление является ключевым фактором успешного экономического развития как отдельных субъектов хозяйствования, так и целых регионов стран. Реализация такого управления предполагает в том числе эффективное управление расходами, которое прежде всего означает, что достижение требуемых целей осуществляется с наиболее экономичным, продуктивным и результативным использованием имеющихся ресурсов.

    Эффективное управление расходами важно для  коммерческих структур, поскольку увеличивает  их доходность, способствует уменьшению себестоимости производимых товаров, позволяет без снижения конкурентоспособности обеспечить дополнительными финансовыми ресурсами перспективные направления развития.

    Существенную  помощь в организации эффективной  системы управления может оказать  аудит эффективности.

    Аудит эффективности – это обобщенное название для получающих в настоящее  время все большее распространение  аудитов, главные цели которых сосредоточиваются  на вопросах оценки результативности, экономичности и продуктивности финансово-экономической деятельности (организации, органа управления, учреждения, субъекта хозяйствования) или программ (государственных, муниципальных и др.) в общественном или частном секторах.

    Целью курсовой работы является ознакомлене  с важнейшими аспектами  аудита эффективности деятельности предприятия. Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:

- охарактеризовать  понятие и особенности аудита  эффективности ;

- рассмотреть  основные этапы организации и  проведения аудита эффективности  деятельности  предприятия;

- провести  аудит эффективности деятельности  предприятия.

    Курсовая  работа состоит из трех частей. В  первой части приведены теоретические  аспекты аудита  эффективности  деятельности предприятия. В ней  определяется содержание аудита эффективности, его цели и задачи, а тапкже его разновидности. Во второй части рассматривается методика и основные этапы проведения аудита эффективности.

    В третьей части проводится аудит  эффективности деятельности на примере  ОАО «Уфанет».

    В процессе написания курсовой работы были использованы труды современных экономистов, экономическая литература, учебные пособия, газеты и журналы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

1. Содержание  аудита эффективности

 

    Аудит эффективности можно определить как системный, целенаправленный и организованный процесс получения и экспертно-аналитической оценки объективных данных о результативности, экономичности и продуктивности экономической деятельности аудируемой единицы, с целью установить уровень соответствия этих данных определенным критериям и на основании этого выразить мнение об эффективности (результативности, экономичности, продуктивности) аудируемой деятельности или программы и дать рекомендации, направленные на улучшение эффективности.

    Типовыми  направлениями исследования аудита эффективности являются:

    - выполнение поставленных целей  (целей программы или деятельности  организации);

    - соответствие нормативно-правовым  положениям;

    - экономически эффективное использование  ресурсов;

    - достоверность данных об эффективности;

    - контроль и оценка эффективности  деятельности;

    - обеспечение гарантий в отношении  активов.

    Чаще  всего аудит эффективности исследует  вопросы, как проверяемая организация  использовала (или предлагает использовать) имеющиеся ресурсы для выполнения установленных задач и обязательств. Основное назначение аудита эффективности состоит в обеспечении того, чтобы цели деятельности были достигнуты наиболее результативным, экономным и продуктивным путем.

    Целевую направленность аудита эффективности в англоязычной литературе и документах нередко обозначают как три Е, подразумевая под этим экономичность (economy), продуктивность (efficiency), и результативность (effectiveness).

    Единого, общепринятого определения этих трех составляющих не существует, но чаще всего их понимают следующим образом.

    Экономичность заключается в снижении затрат на приобретаемые и используемые ресурсы  с учетом требуемого качества. Она  может быть определена как «уменьшение  стоимости ресурсов, используемых для деятельности, при сохранении соответствующего качества», т.е. операция считается экономичной, если с ее помощью приобретаются ресурсы или поставляются услуги в соответствующем количестве по номинальной стоимости. Другими словами экономичность означает «трать меньше», или «хозяйствуй бережливо». Экономичность имеет отношение ко всем типам ресурсов: физическим, финансовым, человеческим, информационным и т.п. Особую важность с точки зрения экономичности имеет вопрос приобретения ресурсов. От аудиторов требуется определить, были ли ресурсы приобретены в нужном количестве, требуемого качества, за заданный промежуток времении и по оптимальной стоимости. Например, аудитор может рассмотреть вопрос, были ли компьютеры установленного качества приобретены по самой низкой цене.

    Продуктивность  характеризуется взаимосвязью между  производством товаров, услуг, получением других результатов, с одной стороны, и использованными для этого  ресурсами, с другой стороны, т.е. она  обращена к вопросам оптимального для  достижения результатов деятельности использования ресурсов. Увеличение выпуска продукции или поставленных услуг без соответствующего увеличения исходных ресурсов или получение того же объема продукции или услуг с меньшими затратами ресурсов показывает увеличение эффективности. То есть деятельность считается продуктивной, если она обеспечивает получение от имеющихся ресурсов максимума полезной продукции или предоставленных услуг или если для производства данного уровня продукции или услуг используется минимальный уровень ресурсов и необходимой работы. Продуктивность сосредоточивается на процессах, используемых для поставки продукции или услуг. Другими словами, продуктивность означает: «трать деньги оптимально хорошо», или «хозяйствующий эффективно». Например, оценивая продуктивность, аудитор может рассмотреть вопрос, снижались ли затраты на ремонт при одновременном увеличении количества находящихся в эксплуатации самолетов с учетом удовлетворения требований безопасности и норм эксплуатации.

    Продуктивность  обычно связана с внутренней деятельностью организации, как правило, мало затрагивает взаимодействие организации с внешней окружающей средой.

    Результативность  – это показатель, отражающий, в  какой степени предопределенные цели или цели для специфической  деятельности или программы были достигнуты, а также взаимосвязь между прогнозируемым и реальным воздействием на определенную деятельность. Деятельность считается результативной, если она обеспечивает максимально возможное достижение желательного результата. Результативность сосредоточивается на объеме выпущенной продукции или достигнутых результатах улучшения обслуживания. Другими словами, результативность означает: «расходуй мудро, результативно» или «хозяйствуй, ориентируясь на получаемые результаты». 
 

2. Отличие аудита эффективности от финансового аудита

 

    Существует  принципиальное различие между аудитом  бухгалтерского учета (финансовым аудитом) и аудитом эффективности.

    Прежде  всего, финансовый аудит сосредоточивается  на финансовой информации, вроде финансовых отчетов, в то время как аудит эффективности направлен в первую очередь на анализ деятельности, программ, деловых операций.

    Например, изданные Главным контрольным управлением  США (GAO) Стандарты аудита указывают:

    «Финансовый аудит включает в себя аудиторскую  провеврку финансовых отчетов, а также аудит документации, связанной с финансовыми отчетами:

    а) аудит финансовог отчета предоставляет  обоснованные гарантии того, что финансовые отчеты проверяемого хозяйствующего субъекта точно отражают финасовое положение, результаты хозяйственной деятельности, а также движение денежных средств в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета Аудит финансовых отчетов также включает аудит, проведенный в соответствии с любыми другими основами бухгалтерского учета, обсужденными в стандартах бухгалтерского учета;

    б) аудит финансовой документации включает определение следующего:

    - представлена ли финансовая информация  в соответствии с установленными  или сформулированными критериями;

    - придерживается ли хозяйствующий  субъект конкретных требований к финансовой отчетности;

    - должным ли образом запланирована  и используется структура внутреннего  контроля хозяйствующего субъекта  за финансовой отчетностью и/или  за сохранностью средств, чтобы  достичь цели контроля»

    В GASAS также приведено подробное описание содержания, целей и задач аудита эффективности (в оригинале – аудит выполнения):

    «Аудит  выполнения представляет собой объективную  и систематическую проверку фактических  данных с целью предоставления независимой  оценки выполнения государственной организацией программы, деятельности или функции для того, чтобы обеспечит информацией для улучшения отчетности, а также для облегчения принятия решений сторонами, ответственными за надзор или начало действий по исправлению выявленных недостатков. Аудит выполнения включает в себя аудит экономичности, рациональности и аудит программ»

    В аудиторских стандартах ИНТОСАИ  также указано, что аудит правительства  включает два вида – финансовый аудит и аудит эффективности.

    «Финансовый аудит охватывает:

    - аттестацию финансовой отчетности аудируемой единицы, включающую проверку и оценку финансовых документов, и выводы о финансовых отчетах;

    - аудит финансовых систем и  финасовых операций, в том числе  оценку соблюдения соответствующих  законов, норм и правил;

    - прверку исполнения функций внутреннего контроля;

    - проверку честности и обоснованности  принятия решений

    Аудит выполнения имеет отношение к  аудиту экономичности, результативности и продуктивности и охватывает:

    - аудит экономичности деятельности

    - аудит продуктивности использования трудовых, финансовыхи других ресурсов, включая исследование систем информации, результатов производственной деятельности, состояния внутреннего контроля, а также методов и процесса устранения выявленных недостатков;

    - аудит результативности деятельности, выполнения поставленных задач, проверку действительных результатов в соответствии с плановыми.

    На  практике возможно перекрытие целей  финансового аудита и аудита выполения.