Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 19:50, курсовая работа
Одна из главных задач предприятий - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.
Численный рост и качественное улучшение средств труда на основе непрерывного научно-технического прогресса - это решающая предпосылка неуклонного рос-та производительности труда.
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 6
1.1. Актуальность проблемы анализа состояния и использования основных средств на предприятии. 6
1.2. Обзор нормативных и законодательных документов по учету основных средств 9
1.3. Сущность основных средств и их анализ 11
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АК «ЧАПАЕВЕЦ» 28
2.1. Местоположение, природные условия и ресурсы 28
2.2. Анализ размеров АК «Чапаевец» 30
2.3. Анализ специализации АК «Чапаевец» 30
2.4. Основные экономические показатели АК «Чапаевец» Ошибка! Закладка не определена.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В АК «ЧАПАЕВЕЦ» 38
3.1. Размер и структура основных средств. 41
3.2. Анализ движения основных средств на предприятии. 40
3.3. Анализ фондооснащенности и фондовооруженности предприятия. 44
3.4. Анализ эффективности использования основных средств на предприятии и факторный анализ. 45
ГЛАВА 4. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ. 50
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………......56
Из данных таблицы 2 следует вывод о том, что в 2007 году увеличилась выручка от продажи товаров, собственной продукции, выполнения работ, оказания услуг. Если в 2005 году выручка составляла 16208085 тыс. руб., то в 2007 она возросла на 10688807 тыс. руб. и составила 26896892 тыс. руб. Также в 2007 году возрос уровень рентабельности активов, собственной продукции и собственного капитала предприятия на 285%, 194% и 744% соответственно. Но значение этого показателя было больше в 2006 году. В целом рентабельность за три года показывает, что бизнес компании остается доходными характеризует работу предприятия как эффективную.
Дебиторская задолженность увеличилась в 2007 году на 3104938 тыс. руб. или на 343 %, это свидетельствует о дополнительном отвлечении средств анализируемого предприятия, то есть нерациональном размещении капитала.
Также наблюдается повышение кредиторской задолженности. В 2005 году величина кредиторской задолженности была ниже на 277%. Кредиторская задолженность представляет собой обязательства организации за поставленные ей товары, работы и услуги, а также другие обязательства в пользу кредиторов, обусловленные прошлыми хозяйственными событиями и сделками. Выполнение обязательств организации влечет за собой использование активов в определенном периоде, то есть их передачу по требованию кредиторов. Таким образом идет отток экономических ресурсов организации, который обусловлен необходимостью исполнения существующих обязательств, выраженных в конкретной сумме.
Для характеристики финансового положения предприятия применяют относительные показатели финансовой устойчивости – финансовые коэффициенты.
Таблица 3 - Финансовые коэффициенты предприятия.
Наименование
показателя |
Нормальное ограничение | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Отклоне-ние(+;-) | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2-0,7 | 0,06 | 0,01 | 0,03 | -0,03 | |
Коэффициент текущей ликвидности | >2.0 | 1,6 | 1,36 | 1,54 | -0,06 | |
Коэффициент ликвидности | 0,8-1,0 | 0,92 | 0,96 | 0,91 | -0,01 | |
Коэффициент износа основных средств | ↓+* | 46,9 | 70,49 | 30,49 | -16,41 | |
Коэффициент обновления основных средств | - | 0,09 | 0,09 | 0,64 | 0,55 | |
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами | ≥0,6-0,8 | 1,17 | 1,02 | 0,90 | -0,27 | |
Коэффициент соотношения заемных средств к собственным | ≤1 – критическое значение | 0,98 | 0,61 | 0,76 | -0,22 | |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | - | -0,38 | -0,23 | -0,20 | 0,18 | |
Коэффициент инвестирования | - | 0,79 | 0,90 | 0,89 | 0,1 | |
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов | - | 6,80 | 6,87 | 3,52 | -3,28 | |
Продолжение таблицы 8 | ||||||
Коэффициент маневренности | ≥0,5 | 6,0 | 1,03 | 1,08 | -4,92 | |
Коэффициент выбытия основных средств | ↓+ | 0,05 | 0,01 | 0,03 | -0,02 | |
Коэффициент финансовой устойчивости | 0,8-0,9 – норма
<0,75 – тревожное состояние |
1,2 | 1,1 | 0,8 | -0,4 |
* снижение значения
этого коэффициента имеет
Анализируя данные таблицы 8 можно отметить отрицательное изменение практически всех финансовых коэффициентов.
Коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности не удовлетворяют нормативному значению, их значение уменьшилось на 3% и 6% соответственно в 2007 году по отношению к 2005. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что ОАО «Вимм-Билль-Данн» может погасить в ближайшее время свои текущие обязательства за счет денежных средств на 3%. За счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги предприятие может погасить свои обязательства на 6%.
В целом коэффициенты ликвидности свидетельствуют о том, что в ближайшей перспективе предприятие будет платежеспособным.
Коэффициенты износа и выбытия основных средств остаются не высокими, что подчеркивает рациональное использование ресурсов предприятием.
Коэффициент инвестирования возрос в 2007 году на 1% по сравнению с 2005 годом. Этот коэффициент имеет достаточно высокое значение, в 2007 году – 89%, что говорит о заинтересованности инвесторов предприятием ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Коэффициент финансовой устойчивости попадает в интервалы нормативного значения. Он показывает, что источники финансирования, которые могут быть использованы долгое время, занимают 80% (в 2007 году) в общей сумме источников финансирования. В общем, финансовое состояние предприятия устойчивое.Деятельность компании в 2007 году была относительно успешной – величина чистой прибыли составила 805 875 тыс. руб. против 818 526 тыс. в 2006 году. Рентабельность собственного капитала увеличилась с 21,72 % до 29,99 % по сравнению с 2006 годом, что является достаточно высоким показателем. Рентабельность активов уменьшилась с 12,22 % до 5,79 %. В 2007 г. выросли почти все показатели ликвидности, хотя показатель текущей ликвидности по-прежнему остается достаточно низким = 1,54, вероятность наступления случая, для которого этот показатель рассчитывался, довольно низкая. Предприятие активно использует кредитные ресурсы как для финансирования своей текущей деятельности, так и для приобретения внеоборотных активов, что является признаком доверия со стороны кредиторов и перспективности направления деятельности.
Открытое Акционерное Общество «Лианозовский молочный комбинат» (в дальнейшем именуемое «Общество») учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года N 721.
Полное фирменное наименование Общества:
Местонахождение Общества (юридический адрес): 127591, Российская Федерация, г. Москва, Дмитровское шоссе, д.108.
Структура органов управления Общества.
Структура управления образована линейно, так, что во главе каждого производственного и управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней.
Структура управления ОАО «ВБД» образована широкой сетью горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.
Такая форма организации управления обеспечивает тесное взаимодействие между бухгалтерией предприятия и другими отделами, способствуя эффективному использованию данных бухгалтерского и управленческого учета для реализации производственных задач.
Ниже приведен список основных должностных лиц предприятия (табл. 5), в приложении 6 изображена схематично организационная структура ОАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН».
Таблица 1 – Список основных должностных лиц
ФИО, возраст, гражданство | Занимаемая
должность
по основному месту работы | ||
1 | 2 | ||
Болотовский
Роман Викторович
Год рождения: 1969 г. Гражданство: Россия |
Адвокат, Член Московской городской коллегии адвокатов | ||
Пластинин
Сергей Аркадьевич
Год рождения: 1968 г. Гражданство: Россия |
Член
Совета директоров
ОАО «ВБД ПП» | ||
Кузьмин
Олег Егорович
Год рождения: 1969 г. Гражданство: Россия |
Генеральный директор ОАО «Вимм-Билль-Данн» | ||
Косульникова
Регина Алексеевна
Год рождения: 1968 г. Гражданство: Россия |
Финансовый директор «СБЕ Молоко» ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» | ||
Щербань
Николай Васильевич
Год рождения: 1970 г. Гражданство: Россия |
Национальный директор по продажам Группы ключевых клиентов Департамента продаж ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» | ||
Компаниец
Леонид Аркадьевич
Год рождения: 1957 г. Гражданство: Россия |
Директор по производству Производственного управления ОАО «Вимм-Билль-Данн» | ||
Якобашвили
Давид
Год рождения: 1957 г. Гражданство: Швеция |
Председатель
Совета директоров
ОАО «ВБД ПП» | ||
Морозова Е.В. | Главный бухгалтер ОАО «ВБД» |
ОАО «Вимм-Билль-Данн» имеет 8 обособленных структурных подразделений.
Таблица 2 – Перечень обособленных структурных подразделений ОАО «Вимм-Билль-Данн»
Наименование подразделения | Местонахождение | Вид деятельности |
1 | 2 | 3 |
Магазин № 2 цеха питания | 115201, г. Москва, 1-й Варшавский проезд, д.6/10 | Реализация продукции цеха питания физическим лицам |
Склад № 2 цеха питания | 115201, г. Москва, 1-й Варшавский проезд, д.6/10 | Хранение и отпуск продуктов для цеха питания |
Буфет №2 цеха питания | 115201, г. Москва, 1-й Варшавский проезд, д.6/10 | Реализация продукции цеха питания физическим лицам |
Автоколонна № 2 | 115201, г. Москва, 1-й Варшавский проезд, д.6/10 | Доставка готовой продукции клиентам Общества |
Участок № 2 цеха готовой продукции | 115201, г. Москва, 1-й Варшавский проезд, д.6/10 | Реализация продукции Общества юридическим лицам |
Административно-протокольный отдел | 109028, г. Москва, ул. Солянка, д.13/3, стр.1 | Структурное подразделение комбината |
Каменский молокоприемный пункт | 142932, Московская обл., Каширский р-н, д. Каменка | Организация приемки натурального сырого молока |
Представительство
ОАО «Вимм-Билль-Данн» в |
220039, г. Минск, ул. Воронянского, д.75 А, ком. 62,63,64 | Представительские и другие виды деятельности, не противоречащие законодательству Республики Беларусь. |
Обособленные подразделения ОАО «ВБД» не имеют отдельных расчетных счетов, не имеют отдельных балансов, подчиняются Генеральному директору Общества. Обязанность по уплате налогов возлагается на Общество. Все обособленные структурные подразделения зарегистрированы в Инспекциях Министерства по налогам и сборам Российской Федерации по месту их нахождения.
В зависимости от роли в процессе производства основные средства сельскохозяйственных предприятий делятся на две группы: основные производственные средства (они принимают непосредственное участие в процессе производства); непроизводственные основные средства (создают необходимые культурно-бытовые условия для жизни и труда работников).
Выделяют основные производственные средства сельскохозяйственного назначения и несельскохозяйственного назначения.
Основные
средства сельскохозяйственного
При анализе размера и структуры основных средств на предприятии сначала рассмотрим стоимость основных средств по двум главным их группам и представим результаты в таблице 8.
Таблица – 8. Объем и структура основных средств ОАО «ВБД»
Группы основных средств | Среднегодовая стоимость, тыс.руб. | Структура в % к итогу | 2008 к 2006, % | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | ||
Производственные ОС | 13726 | 14256 | 14728 | 26,18 | 26,97 | 27,62 | 107,30 |
Непроизводственные ОС | 38708 | 38604 | 38604 | 73,82 | 73,03 | 72,38 | 99,73 |
Итого основных средств | 52434 | 52860 | 53332 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 101,71 |
\ |
Информация о работе Анализ состояния и использования основных средств на примере АК «Чапаевец»