Анализ прибыли предприятия на примере ОАО "Биохимик"

эффективного  функционирования предприятия, только с их

помощью предприятие  сможет получить максимальную

прибыль. Однако, ведущим является производство товаров

более высокого качества, иными словами, удовлетворение

на потребности  потребителей и определение набора

товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной

работы на рынке. Товар, спрос на который существует,

считается рентабельным и будет приносить предприятию

больше дохода, а высокий уровень рентабельности при 

наличии свободной  конкуренции служит символом для 

перелива капиталов  и вложения средств в отрасли  с более 

высокой нормой прибыли (рентабельности) . Для рынка

неприемлемы регулируемые цены, но уровнем 

рентабельности  монополистов производителей, их можно 

регулировать.

   Управление  прибылью предприятия сводится  к 

разработке механизма  организационно-экономического

воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет

из стихийного получения доходов перейти к  регулируемым

доходам.

   Управление  прибылью должно носить 

государственный характер. Необходима четко 

проработанная налоговая политика государства, так  как она 

является необходимым  инструментом проводимой

реформы. Налоговая  система должна быть гибкой,

стимулировать развитие передовых, эффективных 

производств, а  налоги должны быть четкими и 

стабильными. Именно стабильность приведет к 

увеличению прибыли (дохода) предприятия.

   С целью совершенствования экономического

механизма управления прибылью необходимо: 1. Строгое 

соблюдение заключенных  договоров по поставкам 

продукции. Особо  важно заинтересовать предприятие  в 

производстве  престижных и наиболее нужных для  рынка 

изделий.

   2. Проведение масштабной и эффективной политики

в области подготовки персонала, что представляет собой 

особую форму  вложения капитала.

   3. Повышение  эффективности деятельности 

предприятия по сбыту продукции. Прежде всего 

необходимо больше внимания уделять повышению

скорости движения оборотных средств, сокращению всех

видов запасов, добиваться максимально быстрого

продвижения готовых  изделий от производителя к 

потребителю.

   4. Снижение  непроизводительных расходов и 

потерь.

   5. Внедрение  в практику оперативного учета затрат

на производство продукции.

   6. Применение  самых современных 

механизированных  и автоматизированных средств для 

решения задач  анализа прибыли и рентабельности.

   7. Совершить  перенос акцентов в управлении 

прибылью на управление доходом предприятия.

   Выполнение  этих предложений значительно

повысит эффективность  управления прибылью на

предприятии.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

   Проведенный  анализ показывает, что АО 

“Биохимик”  проводит большую работу по повышению 

эффективности производства, реализации и распределения.

В результате этого на предприятии за 1997 год получены

следующие результаты:

   1. Выручка  от реализации продукции (работ,  услуг) 

составила 127 052,519 тыс. руб.

   2. Себестоимость  реализованной продукции – 

104600,577 тыс. руб. 

   3. Прибыль  от реализации – 22451,942 тыс. руб.

   3. Прибыль  от прочей реализации – 1708,240 тыс. 

руб.

   4. На величину  балансовой прибыли, которая 

составила 25781309 тыс. руб. повлияли доходы,

полученные от внереализационных операций – 1621,127

тыс. руб.

   Прибыль,  остающаяся у предприятия после уплаты

налога в соответствии с учредительными документами 

была направлена в фонд накопления – 1300,000 тыс. руб., в 

фонд потребления  – 3400,000 тыс. руб. на

благотворительные цели – 46207 тыс. руб. и другие цели

1118117 тыс. руб. 

   Как показывает анализ на АО “Биохимик”

наблюдается повышение  прибыли. Так в 1996 году она 

составила 15165476 тыс. руб., а в 1997 году – 25781,309

тыс. раз.

   На изменение  прибыли повлияли следующие 

факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации.

Широкая гамма  ассортимента выпускаемой продукции 

укрепляет позиции  АО “Биохимик” на рынке, расширяет 

объем продаж.

   Повышение  цен на входные ресурсы и  на готовую 

продукцию, сокращение спроса на рынке, разрыв

хозяйственных связей, привело все же к сокращению

объемов производства некоторых лекарственных средств,

но так как  акционерное общество ведет многопрофильную 

деятельность. это  позволяет высокорентабельной

продукции поддерживать в среднем низкорентабельную 

продукцию и  получать устойчивую прибыль.

   Однако, анализ показал также то, что  в работе 

акционерного  общества не полностью использованы

резервы производства. К ним можно отнести 

непроизводственные  расходы и потери, которые ведут  к 

снижению эффективности  производства (в 1997 г. они 

составили 184456,6 тыс. руб.) , поэтому их снижение

выступает важным фактором правления прибылью и 

рентабельностью.

   Необходимо  отметить и то, что на АО  “Биохимик” 

недостаточно  разработана система оперативного учета.

Документально оперативный учет затрат на производстве

не ведется. Фактически затраты на производство

исчисляются в  конце месяца, что не дает того

экономического  эффекта, на который можно рассчитывать

при повседневном учете затрат на изготовление продукции.

   Управление  прибылью должно носить и

государственный характер. Необходима четко отработанная

налоговая политика, а налоги должны быть четкими и 

стабильными. Именно стабильность приведет к 

увеличению прибыли (дохода) предприятия.

Следовательно, необходимо совершенствование налоговой

политики, так  как действующая налоговая система  не

отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она 

нестабильна и  очень сложна.

   Как показали  исследования, на протяжении 

последних лет  наблюдается введение в действие налогов в 

себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы

продукции. В  курсовой работе проведены расчеты, которые 

показали, на сколько  увеличились эти показатели с  учетом

налогов на социальные нужды от затрат на оплату труда,

включаемых в  себестоимость продукции. Причем

государство получает заранее оговоренную сумму из

себестоимости, а предприятие имеет незаработанную часть 

прибыли (дохода) .

   Таким  образом, с целью совершенствования 

экономического  механизма управления прибылью

предлагается  разработать мероприятия обеспечивающие:

   1. Строгое  соблюдение заключенных договоров  по 

поставкам продукции. Особо важно заинтересовать

предприятие в  производстве престижных и наиболее

нужных для  рынка изделий.

   2. Проведение  масштабной и эффективной политики 

в области подготовки персонала, что представляет собой

особую форму  вложения капитала.

   3. Повышение  эффективности деятельности 

предприятия по сбыту продукции. Прежде всего 

необходимо больше внимания уделять повышению 

скорости движения оборотных средств, сокращению всех

видов запасов, добиваться максимально быстрого

продвижения готовых  изделий от производителя к 

потребителю.

   4. Снижение  непроизводственных расходов и 

потерь.

   5. Внедрение  в практику оперативного учета  затрат 

на производство продукции.

   6. Применение  самых современных 

механизированных  и автоматизированных средств для 

решения задач  анализа прибыли.

   7. Совершить  перенос акцентов в управлении 

прибылью на управление доходом предприятия.

   Выполнение  этих предложений значительно

повысит эффективность  управления прибылью на

предприятии.

   

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

   1. Анализ  хозяйственной деятельности./ Под  ред. 

Белобородовой В. А. –М.: Финансы и статистика, 1988.

–4200с.

   2. Балтакса  П. М., Кливец П. Г. Слагаемые

эффективности: Из опыта промышленного предприятия.

–М.: Экономика, 1988. –92с.

   3. Белобтецкий  И. А. Прибыль предприятия.//

Финансы. –1993 №3, с. 40 – 47.

   4. Богатин  Ю. В. Экономическая оценка  качества и 

эффективности работы предприятия. –М.: изд. стандартов,

1991. –214с. 

   5. Васильев  В. В. Налоги 95: Что и как их  платить: 

Общедоступная книга о новых налогах в  России. –М.:

Страх. общест. “Анкип” 1995. –95с

   6. Вонебникова  Н. В., Пяков М. Л. Учет финансовых 

результатов по оплате.// Бух. учет, 1998, №1

   7. Горбачева  Л. А. Анализ прибыли и 

рентабельности. –М.: Экономика, 1980. –95с.

   8. Зудилин  А. П. Анализ хозяйственной 

деятельности  развитых стран. –Екатеринбург: “Каменный