Анализ прибыли предприятия на примере ОАО "Биохимик"

   Учитывая  наличие проблем управления прибылью  и 

рентабельностью производства, подход к механизму 

управления должен носить комплексный характер. В 

первую очередь, это непосредственно связано  с 

эффективным управлением  операционной системы в

целом, то есть системы  обеспечения производства

продукции предприятия.

   От руководителя  требуется прежде всего умение 

эффективно вести  дело, то есть увеличивать прибыль.

Известны две  основные возможности увеличения прибыли:

первая - наращивание объема выпуска и реализации

товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях,

когда практически  на каждом предприятии имеются 

малорентабельные, убыточные производства, первый путь

кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-

организационный анализ может подсказать выход даже из

такого тупикового положения.

   При неизменных  экономических условиях легче 

было планировать  и прорабатывать программу. Все 

функции по реализации программы перекладывались на

предприятия. Однако многое меняется и предприятие

находится в  динамических условиях, постоянно изменяться.

Проанализировав ситуацию, необходимо создавать 

программу в  комплексе для ее лучшей реализации. Главный 

упор делается на конкретное совершенствование 

хозяйствования, особенно на тех участках, которые

приносили убыток (или были малорентабельны) . В 

противном случае следует поставить вопрос об их

ликвидации.

   Управление  прибылью предприятия сводится  к 

разработке механизма  организационно-экономического

воздействия по результатам работы предприятия, на

повышение его  эффективности по сравнению с  затратами,

поиску комплекса  инструментов, позволяющих из

стихийного получения  доходов предприятий перейти  к 

регулируемым  доходам. В то же время, недостаточно

обеспечить только прибыльность предприятия.

   Прибыль  должна быть настолько весомой,  чтобы 

обеспечивать  все расширенное воспроизводство, решение 

стоящих перед  предприятием задач. В современный  период

рыночная конкуренция  должна быть более жесткой, но не

за счет фактора цены, а в результате появления более

изощренных, тонких методов и форм соперничества 

предприятий на рынке. Выживание предприятия все  чаще

обуславливается действием факторов более досрочного

порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах 

прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы

предприятие гораздо  больше времени уделяло таким 

сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение

доходов, чем  собственно управлению производством  с 

целью снижения издержек. Так как нужды и запросы 

потребителей быстро распространяются по всему свету, то

они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а 

рынки очень  разнообразными по своей структуре;

руководство предприятия, если оно стремится к 

преуспеванию  на рынке, должно неукоснительно следовать

правилу: делать прежде всего ставку на увеличение

доходов, а не на снижение издержек (хотя они и 

взаимосвязаны) .

   Таким  образом, в настоящее время  необходимо,

чтобы руководство  предприятием не столько на получение 

максимальной  прибыли, сколько на получение

максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное

получение прибыли  в основном связывается со снижением 

производственных  издержек. Однако, в условиях, когда 

самими затратами  предприятие может управлять, в 

основном только расход их количества, а цена на каждый

входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в 

условиях незамедляющейся  инфляции и бесконтрольности,

предприятие крайне ограничено в возможности снижать 

производственные  издержки, добиваясь таким путем 

увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает

необходимость переоценки других качественных

характеристик, влияющих на увеличение доходов 

предприятия.

   Современное  производство должно соответствовать 

следующим параметрам: 1. Обладать большой гибкостью,

способностью быстро менять ассортимент изделий, так как

неспособность постоянно приспосабливаться к  запросам

потребителей, обречет  предприятие на банкротство.

   2. Технология  производства осложнилась на  столько, 

что требует  совершенно новые формы контроля,

организации и разделения труда.

   3. Требования  к качеству не просто возросли, а 

совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую 

продукцию, необходимо еще думать об организации 

послепродажного обслуживания, о предоставлении

потребителям  дополнительных фирменных услуг.

   4. Резко  изменилась структура издержек 

производства. Одновременно все более возрастает доля

издержек, связанных  с реализацией продукции. Все  это 

требует принципиально  новых подходов к управлению и 

организации производства, непосредственно касается и

управления прибылью. Более того, они должны найти 

достойное место  в разработке управления ею в рамках

предприятия в  целом.

   Особой  проблемой является и повышение 

эффективности деятельности предприятия по сбыту 

продукции. Прежде всего необходимо больше внимания

уделять повышению  скорости движения оборотных 

средств, сокращения всех видов запасов, добиваться

максимально быстрого продвижения готовых изделий  от

производителя к потребителю. Естественно, что  такой 

подход требует  совершенно иного в управлении качеством

продукции и  организации поставок.

   Осуществляя  тактику постоянных улучшений  даже в 

давно известных  изделиях, можно обеспечить себе

неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.

Необходимо уметь  управлять доходами, а следовательно и

прибылью.

   При рассмотрении  прибыли сталкиваются интересы 

различных сторон: государства, которое расчитывает  на

рост производства и реализацию продукции, увеличение

прибыли, что  означает нарастание налоговых отчислений в

казну; трудового  коллектива, который рассчитывает на

свою долю прибыли; банков, которых беспокоит 

платежеспособность  фирмы, возвратность полученных ссуд

и обеспечение  представления новых; руководства 

предприятия, стремящегося как можно большую часть

прибыли оставить нараспределенной, в качестве ресурса,

резерва, позволяющего укреплять основы

самофинансирования.

   Руководителю  придется так планировать 

распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни

одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние

предприятия.

   На деятельность  предприятий должно большое 

внимание оказывать  гибкое государственное регулирование 

с использованием экономических рычагов. В странах 

Запада государство  воздействует на них через систему 

стимулирующих мер. Ускоренная амортизация

обеспечивается  за счет уменьшения налогооблагаемой

прибыли. Этим методом  государство регулирует

рентабельность  в различных секторах экономики. Наиболее

быстрая амортизация  предусмотрена в передовых отраслях

индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает

предприятия к  ускоренному обновлению основного 

капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

   Оборот  производственных фондов есть 

непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в 

результате которого авансированная стоимость полностью

возвращается  к своей исходной форме. В результате

обеспечивается  процесс воспроизводства. Скорость

оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых  в 

течение года. Его  ускорение означает сокращение времени 

производства  или времени обращения и свидетельствует о

повышении эффективности  используемого капитала. Кроме 

того, ускорение  влияет на: прибыль в сторону ее

повышения, на снижение себестоимости продукции и 

повышение рентабельности производства.

   Таким  образом, к основным факторам, влияющим на

прибыль относятся: 1. Конкурентоспособность 

выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие 

должно существовать для потребителя и только клиенты,

потребности которых  удовлетворяются, дают предприятию 

возможность выжить на рынке и получить доход.

   2. Высокая  мобильность на рынке, свобода 

экономического  маневра, делающая объективно

необходимыми  учет рыночной конъюнктуры, гибкое

маневрирование  всеми имеющимися ресурсами для 

достижения эффекта.

   3. Ритмичность  и гибкость производства,

способность быстро менять ассортимент продукции в 

соответствии  с запросами потребителей.

   4. Разработка  мер по улучшению выпускаемой 

продукции, способность  предприятия дать потребителю 

товар более  высокого качества или обладающий какими-

либо новыми свойствами, причем за туже цену, при  тех же

издержках производства.

   Все эти  факторы являются важными для