Анализ организационной структуры предприятия и бухгалтерии
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2016 в 14:51, курсовая работа
Описание работы
Менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.
Менеджеры - это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.
Файлы: 1 файл
Variant_3.docx
— 344.18 Кб (Скачать файл)Результатом расчёта заработной платы является комплект документов:
- расчётные ведомости;
- расчётные листки;
- платёжные поручения;
- другие документы имеющие значение для проведения расчётов.
Построим логико-информационную схему нормали процесса управления.
Основные правила построения НПУ:
а) каждая задача характеризуется рядом параметров (входная информация, исполнители, описание задачи, документальная форма, потребители, временные характеристики);
б) каждой задаче соответствует вертикальная линия;
в) каждому источнику информации, исполнителю, потребителю (ИИП) соответствует также вертикальная линия (точкой обозначена непосредственно та информация, используемая в проводимой задаче);
г) указание на конкретный ИИП осуществляется путем помещения линии с символом точки в месте указания.
д) указание на основного (ведущего, ответственного, конечного) ИИП обозначается точкой на конце линии;
е) взаимосвязь задач показывается символом.
Логико-информационную схему нормали процесса управления приведём в таблице 4.
При составлении будем руководствоваться следующими условными обозначениями:
1-6 – задачи, выполняемые определенными должностными позициями;
Д1-Д6 – документы, получаемые в результате выполнения той или иной задачи.
Таблица 4 - Логико-информационная схема нормали процесса управления
Контроль за состоянием технологической дисциплины (качества выпускаемой продукции) – это поэтапная процедура, все элементы которой необходимы для эффективной работы процесса. Нормаль процесса управления показывает зафиксированную последовательность выполнения задач и взаимосвязь различных должностных позиций. По схеме четко видно, кто участвует в задаче, какая информация необходима для выполнения задачи, какой документ получается в результате ее исполнения, и кому, впоследствии, он будет необходим для выполнения последующих этапов. Здесь очень важно наладить четкую координацию действий, чтобы вся процедура занимала наименьшее время, на ее реализацию были осуществлены наименьшие вложения, а результат был эффективным.
Должностная инструкция главного бухгалтера ОАО «СУЭНКО»