Анализ объема производства и реализации продукции

где Ч– численность рабочих,

       ГВ – годовая выработка,

       Дв – доля реализованной продукции (выручки) в общем объеме

                валовой продукции,

   ОПФ – основные производственные фонды,

      ФО – фондоотдача,

      МЗ – материальные запасы,

      МО – материалоотдача. 

Далее нужно обобщить выявленные резервы  увеличения производства и реализации продукции.

3340 – 2050 = 1290 млн. руб.

3340 –  3180 = 160 млн. руб.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам  ресурсов. Максимальный резерв, установленный  по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут  выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.¹

            На ОАО «Строй - Комплекс» резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 3180 млн. рублей. Максимальный резерв выпуск продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам 1290 млн. рублей, а по материальным ресурсам – 160 млн. рублей.

            При определении  резервов увеличения реализации продукции  необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации.

            Итак, в данной курсовой работе проведен анализ объемов производства и реализации продукции. Исследования проводились на основе показателей работы данного предприятия за три года – с 2005 по 2007 годы.

            Проанализировав выпуск продукции, можно сделать вывод, что объемы производства за эти годы выросли на 11,7 %. Одновременно с этим увеличивается и реализация продукции на 16,8 %. Таким образом, можно сказать, что предприятие нашло свою нишу на рынке товаров, и оно имеет своих постоянных клиентов-покупателей.

            Проанализировав объем  продаж продукции по видам можно  сказать, что реализация кирпича имеет устойчивую тенденцию к росту, а объемы реализации цемента очень низкие, то есть на рост реализации этого продукта отделу сбыта надо обратить особое внимание. Что касается песка – его реализация практически неизменна. Предприятию необходимо усилить рекламу данного продукта.

            Существуют и отрицательные  моменты в работе общества. Одним  из минусов является нестабильность и сезонный характер сырьевой базы, что не способствует стабилизации цен  на сырье. При наличии финансовой возможности у предприятия надо осуществлять закладку дешевого летнего сырья, сырье приблизятся к ценам конкурентов, но более высокое качество позволит увеличить объемы производства и реализации продукции.

            Резервами роста  производства и объемов реализации продукции является улучшение использования трудовых ресурсов, основных фондов, сырья и материалов.

            Также в курсовой работе проведен анализ выполнения плана  по ассортименту продукции, и, можно  сказать, что по строительным материалом идет перевыполнение на 10 % и 6,5 % соответственно. И только по песку идет недовыполнение плана на 2,7 %. В целом план по ассортименту продукции в 2007 году выполнен на 99,4 %

Литература.

1. Пятов М.А. «Новое в учете реализации», журнал «Бухучет», 2006, № 11;
2. Баканов М.И. Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа», Москва: «Финансы и статистика», 2006.
3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007.
4. Ефимова О.В. «Финансовый анализ», Москва: «Бухучет», 2005.
5. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва: «Юни-Глоб», 2005.
6. Ковалев В.В. Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности», М:, 2007.
7. Миляков Н.В. «Бухгалтерская отчетность», Москва, «Финансы и статистика», 2000.
8. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва: «Финансы и статистика», 2000.
9. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», Москва: Инфра-М, 2000
10. Герасименко Г.П., Маркарян Э.А. «Финансовый анализ», Москва: «Приор», 2000