Анализ объема производства и реализации продукции

            Качество продукции  является одним из основных факторов, влияющих на объем ее реализации. На предприятии продукция вырабатывается только из натурального сырья без стабилизаторов и красителей. Продукция вырабатывается по утвержденным в установленном порядке стандартам, сертифицирована в подольском центре по стандартизации, метрологии и сертификации.

             Выпуск принципиально новых видов продукции потребует от предприятия больших капитальных вложений и много времени на закупку оборудования, технологии производства, обучения и переквалификацию кадров, маркетинговые исследования и рекламу.

            Основными конкурентами на рынке сбыта готовой продукции  являются по кирпичам и кирпичным заводы различных регионов России (г. Иваново, г. Великие Луки, г. Брянск, г. Воронеж); фирмы Германии, Бельгии, Нидерландов, Швейцарии и т.п. 

Основные  характеристики конкурентов                Таблица 1.

 

            Анализ конкурентов  показывает, что 32 % рынка занимают кирпичные заводы различных регионов России, по причине низкой отпускной цены на готовую продукцию.

            При наличии финансовой возможности у предприятия осуществлять закладку дешевого летнего сырья, осенне-зимние цены на кирпич приблизятся к ценам конкурентов, но более высокое качество готовой продукции позволит увеличить продажу кирпича.

            По кирпичу картина на рынке складывается следующим образом: главными поставщиками таких сыров  являются зарубежные фирмы за счет широкого ассортимента и высокого качества готовой продукции, а также качества и дизайна упаковки и маркировки.

            Основными поставщиками кирпича, в летний период по сниженным сезонным ценам являются кирпичные заводы Москвы и московской области, работающие на местном сырье. В осенне-зимний период, из-за резкого снижения продаж, предприятие вынуждено искать поставщиков и закупать сырье по более высоким ценам в других регионах России и СНГ или на предприятиях, заготовивших сырье впрок. Сырьевая база очень не стабильна и носит сезонный характер. Единственным источником стабилизации цен на сырье является летняя закупка сырья. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2. Анализ динамики  выпуска и реализации продукции

            Анализ начинается с изучения динамики выпуска и  реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 2

Динамика  производства и реализации продукции  в сопоставимых ценах

 

            Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 11,7 %, а объем реализации продукции  увеличился на 16,8%. То, что  за 2007 год темп  производства продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 2006 году реализована в 2007 году полностью.

            Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать :

   Тпр = Тр – 100%;

Тпр = 105,72 – 100 = 5,72 %

Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:

Тпр = 108,09 – 100 = 8,09 %

График 1. Динамика производства и реализации продукции за период с 2005 по 2007 год

            Также стоит рассмотреть  изменение отдельных видов продукции  по годам. 

Таблица 3Объем продаж по видам продукции  за 2005 – 2007 гг.

На следующих  графиках наглядно изображено процентное изменение производства отдельных видов продукции предприятия ОАО «Строй - Комплекс».

 
 

КС – Кирпич 

Ц - цемент

П- песок

График 2. Процентное отношение производства отдельных видов продукции к общему объему за 2005, 2006, 2007 гг.

            Очевидно, что общий  объем продаж выпускаемой продукции  в денежном выражении в 2005 году составлял 83000 млн. рублей, в 2006 году – 85000млн. рублей, 2007 году – 97000 млн. рублей. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 2005 году в общем объеме производства занимал кирпича (54,2 %), в 2006, 2007  годах удельный вес уменьшился и на 2007 год составлял 48,9 %. В то же время увеличился удельный вес кирпича в общем объеме продукции. Если в 2005 году он составлял 25,3 %, то в 2007 году – 32,9 %.

            Далее можно проанализировать и дать оценку выполнению плана по производству и реализации продукции  за отчетный период, 2007 год.

Таблица 4

Анализ  выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием  

ОАО «Строй - Комплекс» за 2007 год

 

      Из таблицы видно, что фактический выпуск кирпица в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 5500 млн. рублей, это составило 13,9 %, а реализации  на 8000 млн. рублей, 20,2 %. Если анализировать по продукции, то фактический выпуск кирпича в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 4000 млн. руб. (что составило 10 %), а реализация на 7500 млн. руб. (18,9 %); Цемент– выпуск на 2007 млн. руб.     (6,5 %), реализация -  также на 1500 млн. руб. (6,5 %); выпуск песок по сравнению с планом уменьшился на 5000 млн. руб. (2, 6%), реализация также уменьшилась – на 1000 млн. руб.  (5,2 %).

                          
 
 
 

                 
 
 
 

                     3.3 Анализ ассортимента и структуры продукции

            При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

•     определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
•   оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
•   изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

            Выполнение плана  по ассортименту продукции                      Таблица 5