Анализ хозяйственной деятельности

      Примечание  – Источник: собственная  разработка

      Затем  анализируем техническое состояние  основных фондов при помощи коэффициента износа и коэффициента годности в таблице 2.3.3. 

Таблица 2.3.3 - Анализ технического состояния основных фондов ЧПУП «Ляховичский кооппром» за 2007-2009гг.

      Примечание  – Источник: собственная  разработка

      Из  таблицы видно, что коэффициент  износа основных фондов предприятия  слишком велик и, следовательно, коэффициент годности слишком мал. Руководству ЧПУП «Ляховичский кооппром» следует принять меры по обновлению основных фондов предприятия.

      На  основании данных приложения к бухгалтерскому балансу (форма №5) и отчета о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера (форма №1-п) рассчитаем показатели эффективности использования основных средств (таблица 2.3.4).

Таблица 2.3.4 – Показатели эффективности использования основных средств

     Примечание  – Источник: собственная  разработка

     Расчеты показали, что в 2008 году наблюдался рост фондоотдачи на 0,06 млн. руб., фондовооруженности на 5,96 млн. руб., а уже в 2009 году наблюдается уменьшение фондоотдачи на 0,07 млн. руб. и увеличение фондоемкости и фондовооруженности на 0,03 млн. руб. и 8,42 млн. руб. соответственно. В 2007-2009гг. наблюдалось снижение фондорентабельности.

     Под производственной мощностью предприятия  подразумевается максимально возможный  выпуск продукции при реально  существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства.

      Производственная  мощность предприятия исчисляется  исходя из мощности ведущих цехов, участков, агрегатов (таблица 2.3.5).

Таблица 2.3.5 - Анализ использования производственных мощностей ЧПУП «Ляховичский кооппром» за 2009 год

     Примечание  – Источник: собственная  разработка       

     Из  данной таблицы видно, что производственные мощности предприятия используются наполовину. Наиболее полно производственные мощности используются в хлебопечении, наименее – на скотоубойных пунктах. Максимальное использование производственных мощностей нецелесообразно, так как продукция ЧПУП «Ляховичский кооппром» не пользуется спросом у покупателей и, следовательно, отсутствуют рынки сбыта продукции.    

    2.4 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

               и их использования 

     Рассчитаем  среднюю выработку  одного работающего ЧПУП «Ляховичский кооппром» в промышленном производстве в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1 - Средняя выработка на одного работающего на ЧПУП «Ляховичский кооппром» за 2007-2009гг.

      Примечание – Источник: собственная разработка 
 

     Из  таблицы видно, что производительность труда в 2008 году выросла на 9,3 млн. руб., а в 2009 году на 10,2 млн.руб. Темп роста в 2008 году составил 117,3%, в 2009 году 116,1%.

     На  предприятии работают две основные категории рабочих: промышленно-производственный персонал и персонал неосновной деятельности.

     Проведем анализ состава и структуры численности персонала ЧПУП «Ляховичский кооппром» за 2007-2009 гг. (таблица 2.4.2). 

Таблица 2.4.2 – Наличие, состав и структура численности персонала за 2007-2009гг.

     Примечание - Источник: собственная разработка 

      Повышение эффективности  производства и конечного  результата труда зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. На основании  данных таблицы 2.4.2 можно сделать вывод, что численность персонала за анализируемый период (по сравнению с 2007 годом) уменьшилась, в том числе уменьшилась численность работников занятых на  производстве. Следует отметить уменьшение доли рабочих на 0,84% (75,9%- 76,74%). ЧУП «Ляховичский кооппром» в 2009 году обеспечен работниками только на 91,21%. Причем, обеспеченность производственно-промышленным персоналом составляет 92,59%, из них обеспеченность рабочими и служащими 98,44% и 100,00% соответственно.

      Для того чтобы решать проблему кадров и получать предельную отдачу от каждого сотрудника, должна осуществляться полноценная кадровая политика, одним из компонентов которой является организация системы повышения квалификации. В ЧПУП «Ляховичский кооппром» работа в этом направлении обращена на рост профессиональных знаний работников, повышение активности персонала и обеспечение охраны труда на рабочих местах.

      Проведем  анализ качественного состава трудовых ресурсов ЧПУП «Ляховичский кооппром» за 2009 год (таблица 2.4.3).

Таблица 2.4.3 - Качественный состав трудовых ресурсов ЧПУП  «Ляховичский кооппром» за 2009 год