Оглавление

 

Введение 3

Глава 1. Характеристика предприятия и организационная структура ММПП "Салют" 4

1.1. Законодательная основа деятельности ФГУП ММПП «САЛЮТ» 4

1.2. История развития предприятия 6

1.3. Организационная структура 8

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ММПП "Салют" 14

2.1. Оценка ликвидности и платежеспособности 14

2.2. Оценка деловой активности предприятия и рентабельности 18

2.3. Финансовая устойчивость предприятия 23

Выводы и предложения 28

Список использованной литературы 31

Приложения 32

 

Введение

    Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения  студент получает углубление и закрепления  знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

    Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и  анализ материала, необходимого для  будущего дипломного проекта. Базой  преддипломной практики мною было выбрано  ФГУП «ММПП «САЛЮТ» (там же была пройдена и производственная практика).

    Задачами преддипломной  практики является:

• ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
• непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
• подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

    Профессиональное  управление финансами неизбежно  требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных  количественных методов исследования. В связи с этим существенно  возрастает приоритетность и роль финансового  анализа, основным содержанием которого является комплексное системное  изучение  финансового состояния  предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Именно поэтому  в прохождении преддипломной  практики больший акцент был дан  на изучение вопроса проведения финансового  анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.

    В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

• Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;
• Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
• Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

    В данной работе были использованы следующие  внутренние материалы:

• устав ФГУП «ММПП «САЛЮТ»;
• статистические данные;
• специальные печатные издания.
• бухгалтерская отчетность за 2004 – 2005 г.г.

    В ходе подготовки данной работы изучены  исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные  документы, законодательные акты.

    Структура отчета состоит из введения, 2 основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

    Информационную  базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия,  законы Российской Федерации, постановления  Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной  литературе, внутренние документы предприятия.

 

Глава 1. Характеристика предприятия  и организационная  структура ММПП "Салют"

…

1. Законодательная основа деятельности ФГУП ММПП «САЛЮТ»

…

2. История развития предприятия

…

1.3. Организационная  структура

    Организационная структура ФГУП «ММПП «САЛЮТ»  имеет сложный вид.

• Рис. 1. Организационная  структура ФГУП «ММПП  «САЛЮТ»

 

    Расшифровка цехов:

• Автоматный цех (№1)
• Электро-ремонтный цех (11)
• Экспериментальный цех (№39)
• Инструментальный цех (№15)
• Гальванический цех (№9)
• Механосборочные цеха (№2,3,21,22)
• Кузнечный цех (№8)
• Литейный цех (№7)
• Прессово-сварочный цех (№4)
• Покрасочный цех (№10)
• Ремонтно-механический цех (№35)
• Термический цех (№34)
• Транспортный цех (№20)

Немного скажу  вкратце о деятельности некоторых  отделов и цехов.

Управление  информации и компьютерных систем

Основные задачи управления:

• информационные листки о производственном опыте и научно-исследовательских работах
• карты промышленной продукции
• формирование информационных баз
• комплектование электронных источников информации (баз данных, справочников, программного обеспечения, книг, журналов и т.п.)
• организация справочно-информационного обслуживания с использованием электронных источников информации и сети Интернет
• анализ и экспертиза научно-технических разработок
• поддержка инфраструктуры локальной сети предприятия
• распространение научно-технических разработок, в том числе путем создания и функционирования Интернет-выставки

Производственно-диспетчерский  отдел

…

Отдел главного конструктора

…

Отдел главного механика

…

Отдел главного металлурга

…

Отдел главного технолога

…

Отдел охраны труда и  техники безопасности

…

Отдел хозяйственного обслуживания

…

Юридический отдел

…

Отдел кадров.

…

Склады  материалов, комплектующих  и готовой продукции

…

Автоматный  цех (№1)

…

Литейный  цех (№7)

Кузнечный цех (№8)

Электро-ремонтный  цех (№11)

Транспортный  цех (№20)

Термический цех (№34)

 

 Ремонтно-механический цех (№35)

    Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, установок и оснастки путем проведения плановой инспекции  и технического обслуживания, аварийных, текущих, средних и капитальных  ремонтов, включая: конвейеры всех видов; грузоподъемные средства и грузозахватывающие устройства; средства малой механизации; контрольные средства (стенды, контрольная  оснастка), исключая КИП, тару, питьевые колонки и т. п. Техническое обслуживание, плановые, аварийные и текущие  ремонты инженерных систем и устройств - от опусков распределительных сетей (исключая нижние клеммы вводимого  автомата и фланцев задвижки) до оборудования. Вызов персонала подразделений  отдела главного энергетика для обслуживания и ремонта инженерных сетей и  систем, не входящих в компетенцию  цеха, как по собственной инициативе, так и по требованию эксплуатационных подразделений предприятия. Изготовление запасных частей к оборудованию, установкам, контрольным и грузоподъемным средствам  и грузоподъемным устройствам, средствам  малой механизации при аварийных  ремонтах к оборудованию, спецустановкам, грузоподъемным средствам и средствам  малой механизации для средних  и капитальных ремонтов и на склад  запчастей. Модернизация оборудования: спецустановок, грузоподъемных средств  и оснастки и т.д.

 

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ММПП "Салют"

2.1. Оценка ликвидности  и платежеспособности

    Цель  данного анализа – определить способность предприятия в течении  года оплатить свои краткосрочные обязательства. Детализированный анализ ликвидности  и платежеспособности предприятия  может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей.

    Важное  значение для расчетов ряда аналитических  коэффициентов имеет показатель величины собственных оборотных  средств, который характеризует  ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов. Величина собственных  оборотных средств численно равна  превышению текущих активов над  текущими обязательствами, поэтому  любые изменения в составе  его компонентов прямо или  косвенно влияют на размер и качество данной величины. Как правило, разумный рост собственного оборотного капитала рассматривается как положительная  тенденция, однако могут быть исключения. Например, рост данного показателя за счет увеличения безнадежных дебиторов  вряд ли улучшает качественный состав собственных оборотных средств. За основу расчетов возьмем табл. 1 (данные для расчетов взяты из приложения 2 - 5).

 Таблица 1

Структура баланса предприятия