Рабочие места и их рационализация

- техническому;

- организационному;

- условиям труда и технике  безопасности.

Для оценки технического уровня рабочего места могут использоваться следующие основные показатели:

- соответствие технологических  процессов, оборудования, оснастки, инструмента  и средств контроля требованиям  обеспечения высокого качества  продукции;

- уровень производительности  оборудования;

- соотношение фактической  и проектной производительности  оборудования;

- технологическая оснащенность  рабочего места;

- оправданность степени  механизации труда.

При оценке организационного уровня рабочего места анализируются следующие показатели:

- рациональность планировки;

- количество и комплектность  оргоснастки, прогрессивность ее конструкции и техническое состояние;

- применение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания;

- рациональность обслуживания  рабочих мест;

- соответствие форм организации  труда технологическому процессу, характеру и объему выполняемых  работ;

- использование рациональных  приемов и методов труда;

- квалификация работника, ее соответствие сложности и  требуемому качеству выполняемых  работ;

- качество действующих  норм труда;

- эффективность использования  рабочего места: уровень использования  оборудования во времени; коэффициент  сменности, занятость работника  производительным трудом в течение  смены.

При оценке условий труда и техники безопасности анализируются:

- соответствие санитарно-гигиенических  условий нормативным требованиям;

- соответствие производственного  процесса, оборудования, организации  рабочего места стандартам безопасности  и нормам охраны труда;

- объемы ручного и тяжелого  физического труда;

- наличие монотонного  труда;

- обеспеченность работающих  спецодеждой и спецобувью, средствами защиты и их соответствие стандартам безопасности труда и установленным нормам.

По результатам аттестации рабочих мест каждое из них может быть отнесено к одной из трех групп.

Аттестованные рабочие места – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.

Подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации. Подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места.

Третий этап – рационализация рабочих мест. Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест проводится на основе анализа данных аттестации. В ходе технико-экономического анализа рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте, рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности для проведения рационализации рабочих мест на предприятии.

Мероприятия рекомендуется разрабатывать по следующим основным направлениям:

1) по повышению технического  уровня рабочих мест;

2) по повышению организационного  уровня рабочих мест;

3) по улучшению условий  труда и техники безопасности  на рабочих местах;

4) по ликвидации излишних  и малоэффективных рабочих мест.

 

Рационализацию рабочего места понимают как обеспечение рабочей зоны низового коллектива, материалами, конструкциями, механизмами, инструментом еще до начала цикла операций. Во многих местах благодаря внесенным в ходе аттестации предложениям строителям и монтажникам вместо разрозненного набора инструментов и приспособлений стали выдавать специальные нормокомплекты. Они насчитывают по 30-45 технических средств. Применение такого универсального оборудования, оснастки, инструмента, по расчетам, повышает производительность труда на 7-12%. Иной становится и культура рабочего места, его безопасность.

 

Пути совершенствования организации рабочих мест:

 

- Техническое и организационное оснащение рабочих мест. Техническое оснащение это обеспечение рабочего места передовым оборудованием. Организационное оснащение это обеспечение мебелью, информационными средствами, сигнализацией и т.д.

- Поддержание и техническое обслуживание оборудования. Планово-предупредительный ремонт оборудования осуществляется в соответствии с планом ремонта. Об уровне обслуживания оборудования можно сделать вывод путем оценки удельного весе времени полезной работы.

- Снабжение рабочих мест должно осуществляться ритмически. А метод снабжения: централизованный или децентрализованный зависит от производственного процесса, типа продукции, рабочего места

- Планирование рабочих мест состоит в рациональном размещении оборудования таким образом, чтобы перемещения на рабочем месте были короткими по продолжительности и по расстоянию. Таким образом, будет осуществляться принцип экономии движения.

- Оптимизация условий труда и окружающей среды

- Способ организации команд: индивидуальный или коллективный. Специализация и кооперация деятельности в команде.

 

-  Режим работы и отдыха. Разрабатывается норматив времени для отдыха посредством его распределения в форме микро-перерывов во время смены. Таким образом, можно поддерживать на удовлетворительном уровне производительность труда и работоспособность исполнителя.