Организация управления привлеченными ресурсами коммерческого банка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 20:32, курсовая работа

Описание работы

Тема курсовой работы: «Организация управления привлеченными ресурсами коммерческого банка» – чрезвычайно актуальна. Привлечение ресурсов для коммерческого банка является основой его деятельности, приоритетной, жизненно важной задачей, без решения которой он не может существовать. Способность банка привлекать депозиты и межбанковские кредиты является основным критерием признания банка со стороны других участников рынка.

Содержание работы

Введение ..………………………………………..…………………………..…..…3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования привлеченных средств коммерческого банка….……………………………………………………..…5
1.1. Классификация привлеченных ресурсов……………………………….…...5
1.2. Факторы, влияющие на размер привлеченных ресурсов………...10
Глава 2. Организация управления привлеченными ресурсами………..16
2.1. Основные элементы системы управления………...…………………….16
2.2. Депозитная политика коммерческого банка………………………..………18
Глава 3. Методы и инструменты управления привлеченными ресурсами коммерческого банка……...……………………………………………………23
3.1. Методы управления привлеченными ресурсами коммерческого банка……………………………………………………………………...……….23
3.2. Инструменты управления привлеченными ресурсами коммерческого банка…………………………………………………………………………33
Заключение………………………………………………………………….…...37
Библиографический список………….………………………………………..39
Приложения………………….…………………………………………………..40

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 141.92 Кб (Скачать файл)

    Банковские  правила не могут содержать положения, противоречащие законодательству Российской Федерации.

    В банке должна быть разработана и  утверждена программа идентификации клиентов, установления и идентификации выгодоприобретателей.

    Депозитная  политика должна базироваться на данных анализа привлеченных ресурсов, для ее успешного проведения в жизнь необходимы выбор и применение эффективных методов управления процессом привлечения ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Методы и инструменты управления привлеченными ресурсами коммерческого банка 

3.1. Методы управления привлеченными ресурсами коммерческого банка 

    Управление  пассивными операциями коммерческого банка производится с использованием различных методов.

    Анализ  ресурсной базы банка начинается с того, что рассчитывается объем  каждого вида ресурсов в квартальном разрезе и на конец года, определяются их значимость для банка, а также динамика изменений.

    Для оценки структуры привлеченных средств  могут использоваться структурные коэффициенты, такие, как удельный вес обязательств до востребования, срочных вкладов. МБК полученных, а также собственных векселей банка в привлеченных средствах-брутто. Выявляются тенденции развития отдельных видов обязательств, определяются темпы роста показателей.

    Поскольку основную часть расходов банка составляют расходы но формированию его ресурсной базы, зависящие от объема, структуры и средней цены привлечения ресурсов, необходимо определить среднюю стоимость депозитных и недепозитных ресурсов. Она определяется как процентное отношение затрат (начисленных и уплаченных процентов с учетом резервирования по депозитам и налогообложения по межбанковским кредитам) к средней величине соответствующих ресурсов.

    Однако  главная задача при анализе ресурсной базы состоит в определении стабильности ресурсов банка. При этом основное внимание уделяется оценке депозитных ресурсов. Анализ депозитов осуществляется по срокам и категориям вкладчиков; условиям внесения и изъятия вкладов, размеру уплачиваемых процентов, возможностям установления льгот по пассивным и активным операциям для постоянных клиентов, а также по другим направлениям.

    Расчетные и текущие счета являются основными  для клиента, через них проходит весь его денежный оборот, можно проследить как приток, так и отток средств. Банк, имеющий солидную клиентскую базу, т.е. большой объем расчетных и текущих счетов, на основании изучения динамики средств по счетам можно выявить минимальный неснижаемый их уровень.

    Устойчивая (неснижаемая) часть остатков на расчетных и текущих счетах клиентов позитивно характеризует структуру ресурсной базы банка. Эту часть ресурсов (обычно не более 20% ежедневных остатков средств на клиентских счетах) банки могут использовать относительно длительное время. При определении неснижаемой части остатков в расчет не следует принимать остатки средств на счетах, которые появляются периодически и динамику которых трудно предусмотреть.

    Как показывают исследования, в среднем  в мировой банковской практике банку обычно хорошо известны 10% его клиентов. Из них 20% – это лучшие клиенты банка, постоянно пользующиеся большим количеством его услуг, на обслуживание которых банк тратит 40% рабочего времени, но дающие банку 80% прибыли.

    Другие 20% из числа известных банку клиентов – это проблемные клиенты для банка, которые постоянно доставляют ему хлопоты и неудобства, например, пользующиеся лишь одной услугой, но создающие массу проблем, на них банк расходует также 40% рабочего времени, но оно тратится неэффективно. В некоторых банках, где хорошо поставлена работа с клиентами, доля этих клиентов может быть ниже – до 10%.

    Недостаточно  изученные 60% клиентов банка обычно не очень активно пользуются услугами банка, на их обслуживание банк тратит 20% времени, но они приносят ему 20% прибыли (рис. 1). Следует учитывать, что для другого банка это, возможно, лучшие клиенты, приносящие ощутимый доход, поэтому их потребности и потенциал желательно дополнительно изучить.

    Качество  депозитной базы во многом зависит  от того, к какой категории юридических лиц относятся его основные клиенты. Так, коммерческие предприятия используют расчетные счета для осуществления многочисленных платежи и расчетов в рамках своей уставной деятельности. Остатки на их счетах обычно очень мобильны, а стабильность и размер остатков во многом зависят от вида деятельности предприятия. 

      

    Рис. 1. Классификация клиентов балка и зависимости от степени

    их  изученности бликом 

    В то же время эта часть ресурсной  базы относительно предсказуема: известны сроки выплаты заработной платы, платежей в бюджет, можно определить сезонность колебаний в потоках денежных средств. Динамика средств на этих счетах требует постоянного изучения, а прогноз размера остатков – почти ежедневной корректировки.

    При анализе динамики клиентских счетов можно выделить:

  1. Обороты с точно известными датами и суммами – например, клиентские платежные поручения с определенной датой исполнения либо имеется информация о предстоящих платежах или поступлениях от клиента, от его контрагента или от другого банка.
  2. Обороты с точно известными датами и неточно известными суммами – платежи в бюджет, выплаты заработной платы; при планировании этих платежей в значительной степени можно опираться на использование данных за предыдущие месяцы.
  3. Обороты с точно известными суммами, но приблизительно известными датами – например, платежи и поступления по обслуживаемым в банке экспортно-импортным контрактам либо получение кредита в другом банке.

    Для оценки стабильности депозитов банки  могут использовать сложные математические процедуры и такие показатели, как средний срок хранения денежных средств, уровень оседания (или оттока) клиентских средств, а также доля средств на счетах до востребования, которая может быть использована как стабильный ресурс.

    Средний срок хранения денежных средств определяется по формуле

    Сдср:ВхД,

    где Сд – средний срок хранения в днях;

    Оср – средний остаток вкладов;

    В – оборот но выдаче вкладов;

    Д – число дней в периоде.

    При помощи этого показателя оценивается  возможность использования средств на счетах в качестве ресурсов краткосрочного кредитования.

    Уровень оседания средств, поступивших во вклады, рассчитывается по формуле

    Уо=(Ок- Он):Пх100%,

 

    

    где Уо – уровень оседания средств во вклады, в процентах;

    Ок – остаток вкладов на конец периода;

    Он – остаток вкладов на начало периода;

    П – поступления во вклады.

    Показатель  Уо должен быть в идеале максимально большим, его нулевое значение говорит о неподвижном состоянии остатков.

    Большинство банков максимально использует в  качестве ресурса средства на счетах клиентов с соблюдением допустимого уровня трансформации. Для этого на основании данных о платежном обороте по счетам до востребования определяется объем остатка средств, который может быть использован как стабильный ресурс

    Д = О:К.о.х100%,

    где Д – доля средств, хранящаяся в течение определенного, расчетного периода на счетах до востребования, которые могут быть использованы как стабильные ресурсы в течение следующего аналогичного по сроку промежутка времени;

    О – средний остаток на счетах за расчетный период;

    К.о. – кредитовый оборот по счетам до востребования за расчетный период.

    Анализируется структура клиентских счетов по величине остатка. По каждому счету определяется среднемесячный остаток (как среднее арифметическое), и в соответствии с полученными данными производится разбивка клиентов по следующим условным группам:

    - с ничтожно малыми остатками;

    - малыми остатками;

    - средними остатками;

    - достаточно большими остатками;

    - очень большими остатками.

    Аналогичным методом определяется структура  клиентов по силе колебаний: для каждого счета вычисляется среднемесячная сила колебаний (как среднеквадратичное отклонение от среднего) и производится подразделение клиентов на группы в зависимости от колебаний остатков по счетам:

    - с очень слабыми колебаниями остатков;

    - слабыми колебаниями;

    - средними колебаниями;

    - сильными колебаниями;

    - очень сильными для данного банка колебаниями остатка.

    Чем больше счетов с сильно колеблющимися  остатками, тем выше риск банка. Определяется сумма остатков на счетах с учетом качества. Для этого вводится функция качества счета, которая зависит от силы колебаний (чем сильнее колебания, тем ниже качество) и от величины остатка (чем больше остаток, тем выше качество). С помощью этой функции определяется качество каждого счета, затем среднее качество, а после этого – сумма остатков с учетом качества. Показатель эффективности клиентской базы определяется как отношение суммы остатков с учетом качества к сумме всех остатков средств по счетам клиентов.

    Необходимо  определить, связывают ли крупнейших клиентов и банк другие отношения, кроме расчетно-платежных: являются ли они акционерами, заемщиками банка. С одной стороны, наличие таких связей можно расценивать положительно, поскольку тогда крупнейшие клиенты останутся при банке, с другой стороны, большая зависимость банка от таких клиентов нежелательна.

    Бюджетные счета открываются организациям и учреждениям, которым выделяются средства за счет федерального и местных бюджетов. Государственные организации работают в рамках госзаказа и утвержденной сметы, вследствие чего в принципе они имеют более четкий график поступлений и платежей. Иногда на этих счетах аккумулируются значительные средства, дающие банку большую и дешевую ресурсную базу. В то же время получить в клиенты такого солидного клиента весьма непросто. Обычно работа с подобными счетами осуществляется в индивидуальном порядке и во многом зависит от взаимоотношений между высшим менеджментом банка и руководителями соответствующего государственного органа.

    Однако  зачастую госпредприятия имеют дотационный  характер, а зависимость от бюджета того или иного уровня, поступления средств из которого могут в силу российской специфики носить нерегулярный характер, не позволяет уверенно планировать размер остатков на этих счетах.

    Также в значительной мере сложно прогнозировать остатки на корреспондентских счетах ЛОРО, которые банки-контрагенты используют не только для доведения собственных платежей, но и для операций своих клиентов. Иногда по таким счетам банки получают межбанковские кредиты (например, при проведении так называемых «ролловерных» операций).

    В то же время следует иметь в  виду, что в кризисной ситуации эти ресурсы первыми покидают банк. Участники межбанковского рынка, как правило, владеют информацией «из первых рук» и быстрее всех успевают реагировать в случае ухудшения финансового состояния банка или его репутации. На отзыв межбанковского кредита может потребоваться несколько дней, а средства с ЛОРО-счетов можно забрать в тот же день. Таким образом, изо всех банковских ресурсов остатки на корреспондентских ЛОРО-счетах характеризуются самой быстрой маневренностью.

    Обычно  банки открывают друг другу парные корреспондентские счета – ЛОРО и НОСТРО. Если при сопоставлении их остатков выясняется, что величина остатков по счетам НОСТРО или их доля в составе активов не изменяется, а остатки по счетам ЛОРО снижаются, то это тревожный сигнал как для руководства банка, так и для его вкладчиков.

Информация о работе Организация управления привлеченными ресурсами коммерческого банка