Бизнес план

 

*Усредненный  заказ – это наиболее востребованный  формат данного вида рекламы

** Параметры  фасадных работ полностью зависят  от условий заказа  
 
 

3. Организационный  план реализации проекта

Организационный план – одна из наиболее важных составляющих любого проекта. От качества его разработки и исполнения зависит эффективность реализации проекта.

В данном случае целесообразно разбить весь организационный  план на ряд этапов

3.1 Подготовительный этап

Данный этап предусматривает мероприятия допроизводственного процесса.

Перечень необходимых  шагов изложен в Таблице 3. 

Таблица 3 Мероприятия подготовительного  этапа

 

   
 

3.2. Организационный план производственного этапа

Данный этап заключает в себе мероприятия фактической деятельности Агентства.

Таблица 4 Основные финансовые мероприятия

производственного этапа

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Управление и персонал компании

4.1. Кадровые ресурсы компании

Под кадрами  предприятия понимается совокупность работников различных профессиональных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав.

Для эффективной  работы компании планируется сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определенный стаж работы и  образование. Также одним из определяющих критериев для менеджерского  персонала будут являться коммуникативные  навыки,  для дизайнеров – наличие  креативных проектов, для производственного  персонала – опыт работы в соответственной  сфере.

Первоначальная  численность сотрудников составляет 10 человек.

Таблица 5 Кадровый состав Агентства

 

Окончание Таблицы 4 Кадровый состав Агентства

 
 

4.2. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников

Для данного проекта наиболее приемлемой является матричная структура управления. Данная структура строится на принципе двойного управления.

С одной стороны  – непосредственный руководитель функциональной службы (в данном случае руководитель высшего звена);

с другой – проектный  руководитель (дизайнер).

Базовая схема  взаимодействия сотрудников приводится на рисунке 7.

 

 
 
 
 
 

Рисунок 7 – Базовая схема взаимодействия сотрудников 

4.3. Мотивационные элементы кадровой политики 

В настоящее  время кадровый состав является важным ресурсом каждого предприятия. Так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Подобрать высококвалифицированные кадры – это только 50% успеха.

Наиболее важно  удержать их на своем предприятии  и сформировать эффективную команду. Для достижения этой цели возможны следующие приемы двух видов:

1. Материальные

• Премии

• Сдельная оплата труда
• Социальные выплаты

2. Нематериальные

• Создание  корпоративного духа
• Возможность карьерного роста
• Возможность повышения квалификации через обучение

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Рынок и маркетинг

5.1. Рынок сбыта

На сегодняшний  день реклама является неотъемлемой частью экономических процессов. Это  обусловлено тем, что именно реклама  представляет собой главный «двигатель»  товара на рынке.

Экономическая функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или  услуге, их популяризации, повышению  спроса и товарооборота,  а вместе  с тем – и производства.

90%  рекламодателей  – это коммерческие организации,  которые регулярно публикуют  информацию о себе при помощи  средств рекламы.

Наружная реклама  – один из наиболее перспективных  видов рекламы. Им постоянно пользуются такие крупные компании как МТС, ОАО «Вымпел-телеком» (Bee line), «Эльдорадо» и др.

Помимо компаний федерального масштаба потенциальными потребителями также являются компании г. Тамбова и Тамбовской области. Наибольший акцент планируется сделать  на г. Тамбов, г. Мичуринск, г. Рассказово,

г. Моршанск

                                                                   

Рисунок 8 – Основные рынки сбыта 
 
 

5.2. Маркетинг

Маркетинговая стратегия заключается в активном продвижении продукции Агентства  на рынке рекламных услуг.

Цели маркетинга:

• Увеличение объемов продаж
• Обеспечение рентабельности предприятия
• Расширение рынков сбыта

 

         Продвижение товаров  на рынке осуществляется с помощью  рекламы, паблисити (информации), персональной продажи и стимулирования сбыта  через покупателей, продавцов,  посредников. Стимулирование сбыта, как эффективный вид продвижения товаров, включает  мероприятия по отношению к клиентам: разнообразные льготы и формы поощрения (скидки, конкурсы, лотереи, кредит, подарки).

         На продвижение  товаров направлена также реклама, цель которой – способствование  реализации маркетинговых целей, к  которым относят: увеличение объема продаж; увеличение части рынка; выведение  на рынок новых товаров; формирование позитивного имиджа фирмы и т. д.

         Основная цель операционного  маркетинга – генерация доходов  от продаж, т. е. использование наиболее эффективных методов продаж и  минимальных издержек. При этом цель достижения определенного объема продаж трансформируется в производственную программу и программу сбыта  для отдельных продаж. Активность операционного маркетинга – решающий фактор в деятельности фирм, особенно на тех рынках, где конкуренция  обострена. Любой товар, обладающий даже превосходным качеством, должен иметь  приемлемую  для рынка цену, быть доступным для покупателей в  сбытовой сети. Он должен быть приспособлен к привычкам целевых потребителей, отвечать их ожиданиям и иметь  коммуникационную поддержку, способствующую его продвижению. Для выполнения всех этих пунктов и необходим  операционный маркетинг.