Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 13:51, курсовая работа
Цель данной работы дать понятие кадровой службы, рассмотреть структуру кадровой службы.
Задачей курсовой работы является изучить место службы управления персоналом в структуре организации.
Введение
1. Кадровая служба предприятия
1.1 Понятие и задачи кадровой службы
1.2 Структура кадровой службы
2.Место службы управления персоналом в структуре организации
Заключение
Список использованных источников
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Кадровая служба предприятия
1.1 Понятие и задачи кадровой службы
1.2 Структура кадровой службы
2.Место службы управления персоналом в структуре организации
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом как теоретическая и прикладная отрасль управленческой науки и практики стала формироваться на рубеже XIX и XX веков. Специальные подразделения, занимавшиеся вопросами, связанными с персоналом, начали возникать в 20-30-х годах прошлого столетия. С тех пор функции этих служб получили интенсивное развитие от вспомогательной технической работы до решения практически всех ключевых вопросов, связанных с управлением персоналом организации.
В настоящее время службы управления персоналом выполняют ряд функций, которые раньше принадлежали экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Такое сосредоточение функций в одном структурном подразделении позволяет реализовать эффективный инструментарий управления человеческими ресурсами организации. Сегодня внимание служб управления персоналом в основном уделяется совершенствованию трудовых отношений, подбору кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Принятие решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими линейными руководителями организации.
Таким образом, на сегодняшний день в работе служб управления персоналом все больше преобладают не учетные, а аналитические и организационные аспекты деятельности. При этом отмечено резкое возрастание профессионального уровня работников кадровых служб. Сегодня в их состав входят специалисты в области психологии и социологии, трудовых отношений, специалисты в области разработки и организации учебных программ, а также менеджеры.
В последнее время во внутриорганизационном управлении появился ряд новых профессий и специальностей таких, как специалисты по отбору и найму персонала (рек- рутеры), специалисты, проводящие собеседование с претендентами на вакантные должности (интервьюеры), специалисты по разработке учебных программ, тренеры (преподаватели), консультанты по вопросам развития карьер, профессиональной ориентации и организационной планирования.
Следует
отметить, что в настоящее время
многие западные организации в области
решения кадровых вопросов пользуются
услугами аутсорсинговых компаний, в
качестве которых выступают
Цель данной работы дать понятие кадровой службы, рассмотреть структуру кадровой службы.
Задачей
курсовой работы является изучить место
службы управления персоналом в структуре
организации.
1.
КАДРОВАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и задачи кадровой службы
Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.
Функции, структура и задачи
кадровой службы тесно связаны
с характером развития
В условиях ориентации
Функции отдела кадров на
В то же время различными видами кадровой работы были заняты другие подразделения заводоуправления: отдел труда и заработной платы (расчет численности, организация, нормирование и оплата труда), плановый отдел (планирование численности, планирование затрат на рабочую силу), партком (резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе), профсоюзная организация (организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения), отдел техники безопасности, служба главного технолога (формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда), отдел технического обучения (подготовка кадров) и др.
Большая разобщенность всех
Кадровая служба не была
С изменением задач и
Речь идет о формировании на предприятии многофункциональной кадровой службы как единого целого, об организации (координации) всей работы структурных подразделений в системе управления производством, в той или иной мере занятых работой с людьми, под единым руководством. Лишь в этом случае возможно комплексное решение не только вопросов кадрового обеспечения производства, но и главной задачи кадровой службы в новых экономических условиях - соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия (организации, фирмы) и занятых на нем кадров.
Как уже отмечалось, управление
персоналом - функция не только
кадровой службы. По тому или
иному направлению в рамках
своей компетенции
"В высших эшелонах управления
(дирекции) решаются вопросы
На уровне отдельных
Функции управления кадрами на
уровне цеха выполняют
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.
Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:
- ее структуризации и
- взаимосвязанной работы структурных
подразделений внутри самой службы;
- органической связи работы
- кадрового обеспечения службы.
В современных условиях наиболее приоритетными направлениями работы служб управления персоналом, является решение следующих задач:
В современных организациях функции службы УП условно можно подразделить на два вида:
Управление трудовыми отношениями включает следующие функции:
В общей сложности данные функции соответствуют функциям системы управления персоналом, описанным выше.